俞敏洪新东方管理日记PDF电子书下载

一月 新东方诞生了 1

沉默的观众 2

难舍的教师情 3

8平方米的地下室 4

一见倾心的爱情 5

出国梦破灭 6

在沉默中思考 7

在沉默中爆发 7

屋漏偏逢连夜雨 8

梦想开始萌芽 9

从地下室起步 10

付诸实践 11

创业是如此困难 12

环境艰苦，但要坚持 13

起初的“夫妻店” 14

他们为什么走了 14

免费也是一种“武器” 15

学会了“作假” 16

其实我不是骗子 17

从“东方大学”独立出来 18

甩掉自卑 18

尝到了创业的甜头 19

酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚 20

明白了“靠山”的重要 21

终于不用害怕了 22

与人为善的好处 22

左刷刷，右刷刷，刷出新东方的新天地 23

努力就会有回报 24

坚持就是一切 25

惟有奋斗才会有将来 25

梦想有多大，事业就有多大 26

信念与激情 27

二月 好的思维是创业的基础 29

创业就是把事情从“小”做“大” 30

思路开拓出路 31

如何定位“领导地位” 31

清晰的思路是必需的 32

未来的生命道路和现状无关 33

领导者的人才观 33

不要有“小农思维” 34

思维具有局限性 35

另类的思维也是可以的 36

自我贬低的思维 36

思维就像是一潭水 37

创新思维，企业的动力 38

创新并不是打造惟一 39

锲而不舍的思维 40

保持冷静的理性思维 41

集中大家的思维 42

及时更新思维 42

你的想法也许会有错 43

管理者不等于一个企业 44

你的思维是不够的 44

善于打破游戏规则 45

都有思维的闪光点 46

捡砖思维 46

学会不把自己当人看 47

思维的碰撞会有新的思维产生 48

给思维以自由 48

你的思维决定你的行动 49

忍辱负重精神 50

三月 如何开拓市场 51

市场是企业生存的基础 52

结合现实才不会脱轨 52

好的态度才会有好市场 53

不做市场的“妄想者” 54

市场不以人的意志为转移 55

尝试开拓新的市场 55

永远比别人做得好一点 56

市场是动态的 57

以变应变 57

在绝望中寻找希望 58

眼观六路，耳听八方 59

不要害怕竞争 59

诚信，市场的潜动力 60

培育市场，价值在先，财富在后 61

“教父”的“免费计划” 62

多抢“点”，“进球”才会容易 63

巩固市场，构建自我核心竞争力 64

精神刺激也是一种方法 64

哪里有学生，哪里就有市场 65

市场就在细心处 66

少儿英语，延伸的市场 67

放宽思路，出版也是一种市场 68

让学生得利，才会有市场 68

让利于合作者 69

稳固的市场来源于好的服务态度 70

不要“守株待兔”，要主动进攻 71

四处出击，满地开花 71

“芝麻开花”才会节节高 72

创立自己的品牌 73

借助广告拓宽市场 74

多伦多的“圈地运动” 75

四月 领导是线，要团结好队友 77

全身心的投入 78

新东方的才子们 78

怀揣美金，美国寻友 79

王强被我说服了 80

徐小平也心动了 81

包凡一：具有黑暗激情的哲学家 81

点燃团队的爆发力 82

老友归来，“四驾马车”是很理想的搭配 83

将有个性的人团结到一起 84

亲和力是黏合剂 85

创业者必须有稳定的情绪 86

要具备专业知识和能力 86

用精神力最去领导 87

矛盾纠纷跟“人和”一点关系也没有 88

领导者要勇于承认错误 89

胡敏：新东方的“大将” 90

我是这些“价值连城的瓷器”的“保管员” 91

成功来自团队而非个人 92

管理者必须职业化 92

用高薪激励教职员工 93

我喜欢新东方的人为了利益来叫板 94

知识分子就应该受尊重 94

我像刘备，用眼泪赚取同情 95

职业化管理团队 96

做一个“揉面团”的人 96

领导要具有“黏合”的能力 97

不演独角戏，提高团队凝聚力 98

集体英雄主义 99

创造企业竞争力源头活水 99

我愿意做把珍珠串起来的线 100

五月 人才成就新东方 101

新东方论人才 102

不拘一格觅英才 102

严格的人才选拔制度 103

人才不好用 104

俞敏洪的人才分工制 105

没有他们，也许我还是个体户 105

耶鲁匕首——钱永强 106

惺惺相惜的杜子华 107

新东方的“宋大侃” 108

新东方的“愤青”——罗永浩 109

先让教师充充电 109

是人才就要有自我归属感 110

新东方欢迎优秀的人才 111

没有你，新东方永远有遗憾 111

人才需要趋向于职业化心态 112

“树”的做人理论 113

做大猩猩头领 114

“垫脚石”的故事 115

尊重人才的人格 115

人才，终究是赢家 116

你的技能决定了你的财富与生活资源 117

企业欢迎有智慧、有能力的人 117

用人不疑，疑人不用 118

合格人才的标准很宏观、很大 119

激励人才也很重要 120

以人为本的“四项原则” 120

新东方的老师们 121

海归人才的优势 122

发现需求才能根本解决人事斗争 122

海归人才的缺点 123

新东方让人才走出了国门 124

六月 坚决不做家族企业 125

弱小的新东方 126

成功路上，需要忍耐 126

老婆帮了一个大忙 127

家人们来了 128

朋友们也来了 128

创业需要一个过程 129

给母亲下跪 130

新东方管理出现混乱 131

我为什么做新东方 131

家族企业的管理方式 132

家族企业的弊端 133

家族企业的转型 134

谨慎的思考 134

坚决不做家族企业 135

直系亲属一律回避 136

在淡化家族制中求发展 137

老妈的倔强 137

硬着头皮赶走老妈 139

老婆不理我了 140

其实我也有苦衷 140

男儿用泪化解冲突 141

妻子、老妈终于理解我了 142

风平浪静了 142

其实新东方不是家族企业 143

找到企业的终极目标 144

要保持正确的判断力 145

家族企业进入新阶段要让规矩先行 145

企业结构的变革应是领导者思维的变革 146

企业文化在变革中的作用 146

强行向部下推销有用的书 147

七月 七月流火，困难重重 149

初次遭遇打劫 150

第二次我不软弱了 151

坏事也成双 152

“分封制”不稳了 152

非典中的“悲欢离合” 153

王强、徐小平辞职 154

胡敏出走 155

高层人事动荡 156

中央集权的疑问 157

细看制衡得失 158

股份制改造，避开产权风险 159

新东方的市值管理 160

权力与利益的纠葛 161

以乱治乱 161

以共同利益追求兄弟情谊 162

北约危机来临 163

亿元“买”来纠纷 164

资金链不能断 165

危机来了不要怕 166

ETS索赔 167

危机是免不了的 167

钱不是惟一的 168

建立公众同盟 169

未雨绸缪总是好的 171

跟着时尚的感觉走 171

多想一步，灾难变机遇 172

“内”忧“外”患：国内外的对手 173

浴火凤凰的重生——转型成功 173

制度设计：以国际标准锻造企业 174

上善若水的管理风格 175

完善“新东方精神” 175

八月 上市，新东方的突围 177

分割天下，谁是主宰 178

上市前的股权重组 178

价格的谈判 179

抢来的“小红筹” 181

1亿美元的烦恼 181

上市的代价 182

新东方的蝴蝶效应 184

上市之后的进攻选择 185

上市后展开首次收购 185

上市后如何内外兼修 186

股权激励：老师≠清贫 187

矛盾：学生利益与业绩增长 188

百花齐放满园春 189

适合自己的模式才是最好的 189

上市后，依然是漫漫长路 190

不评论股价，只关注新东方是否健康可持续发展 191

新机遇：小心并购 192

江湖中，谁将继续辉煌 193

如何保障股东的利益 193

新东方贵在自我认同 194

发展虚拟通路 195

新东方的价值是要教育，还是培训 196

新东方老师＝商人＋老师？ 197

思想不等式：崇高or低俗 198

资本的“救赎” 199

股市风波 200

一个公司最大的瓶颈是老板 200

扩张，但决不冒进 201

分校——斗争的产物 202

“现金为王”要坚持 203

自我发展为主，并购为辅 204

九月 更新观念，从内部开始调整 207

深度广度两手抓 208

男人哭吧不是罪 208

阳光总在风雨后 209

东方培训业的“托拉斯” 210

自我发展为主，并购为辅 211

寻找好的运作模式 212

完善并规范企业规则 213

用专业来理财 213

成功之后不要骄傲 214

被人喂饱的熊是死熊 215

因为别人，我们活得更好 216

一定要抓住机会 217

要成功就要自我约束 218

做事情的方法 219

用普遍资源换取稀缺资源 220

永远向前走 221

临界点 221

由骑马想到的 222

一根稻草压死骆驼 223

经验和教训 224

独特的教学活动 225

不同的选择，不同的生活 226

态度决定结局 227

培训专业的市场开发人员 228

还是简单好 229

有条件的大学生可以创业 230

引入新的管理系统 231

新东方永不言败 232

不做公司的“瓶颈” 232

内在气质比修饰外表更重要 233

十月 新东方成功的秘诀 235

海龟的个性撑起新东方的未来 236

俞敏洪与新东方 236

培训秘诀：尊重和激励 237

企业需要一些人文情怀 238

扩大国际影响力：链接国际的“彩虹” 239

网络教育，新东方的远程教育 240

人性化管理 241

挖掘学生的潜能 241

管理层的团结 242

让穷人也能上得起新东方 243

三流文人＋痞子精神 244

“精神营销”是新东方的独特管理方法 245

农民工也是我们的衣食父母 246

新东方的“反省”精神 246

主张言论自由的传统 247

做企业，做事，是旷达与精细的一种结合 248

管理层要有长远的眼光 249

学生至上：从口号到制度 249

新东方人都有自己的目标 250

要有“蜗牛的精神” 251

你们都可以拿俞敏洪“开涮” 252

如何管理“个性”的老师 252

员工的激情也是财富 253

管理层要跟上时代的潮流 254

注重员工精神的管理 255

跟学生做长期交易 256

乱中有序，乱中有治 256

不断吸纳新的有才之人 257

树立企业品牌 258

做自己擅长的事情才有可能成功 259

抓住每一个成功的机会 260

十一月 巧妙利用分享之道 263

这些钱都不是我的 264

新东方一直为考生保驾护航 264

别太把自己当回事儿 265

创业要懂得分享 266

分苹果理论 267

分糖理论：学会分享 268

与人分享财富，收获他人信任 269

老板的股份越少，企业就会越大 270

财聚人散，财散人聚 270

新东方，为世博增加力量 271

优秀是一种习惯 272

给别人宽阔的空间 273

分享的心态会带来无穷的资源 274

财富的意义 274

新东方，我们的生命和希望 275

放弃是一种智慧 276

尽力做到双赢 277

不做自私的人 277

分享成功的快乐 278

会分享的人才会有良好的人际关系 279

社会责任是新东方的一种使命 279

与人分享成功的经验 280

大家都是新东方的明星 281

分享是合作的基础 282

学会与人分享，你的人际就会好起来 282

与人分享利润，赢来他人合作之心 283

学会与人分享痛苦 283

学会给别人机会 284

做事不要图回报 285

分享永远不会吃亏 285

十二月 什么样的人才是领导者 287

发现企业的核心优势 288

急事慢做：欲速则不达 288

把大目标分解成小目标 289

宽容，但决不软弱 290

除了失去生命，其他都不可怕 291

具备“等待”的智慧 292

良好的人品是管理人员的根本 293

勇于变革，才是企业的出路 293

学会倾听下属的声音 294

你有“骆驼精神”吗 295

管理者不是自卑的奴隶 296

追求心灵的富足 297

做人豁达，生活自在 298

微笑也是一种领导艺术 299

领导要以身作则 299

敬业精神不可少 300

拥有高昂的激情 301

寻找支持生命的榜样 301

人生像做股票 303

爬山精神 304

做一个感恩的人 304

苦难是炼金之火，使你更加纯净 305

学会抓大放小 306

失败者身上的熊猫基因 307

知道停止才知道如何加速 308

缺点是一种恩惠 309

做一个主动的人 310

学会自信而理性的冒险 311

不妨把一门技能做到极致 312

想要得到什么，才可以成为什么 313

根据你自己的信念做更好的事情 314