企业间人才争夺 理论与实践PDF电子书下载

目录 1

第一章 人才的概念及重要性 1

第一节 人才概念的界定 1

第二节 不同人才观的比较 8

第三节 人才重要性的成因 16

第四节 人才重要性的现实障碍 20

第二章 人才争夺的概念和现状 25

第一节 人才争夺的概念 25

第二节 人才争夺的现实 35

第三节 企业参与人才争夺的影响因素 43

第三章 人才争夺渠道 50

第一节 人才争夺渠道的有效性 50

第二节 人才争夺渠道选择模型 55

第三节 公开人才市场上的争夺渠道 62

第四节 针对特定企业的争夺渠道 70

第四章 识别人才的方法 75

第一节 识别人才的常见方法 75

第二节 评价中心技术 85

第三节 非结构化识别方法的评价 92

第五章 人才争夺策略 99

第一节 员工主动离职理论模型 99

第二节 人才争夺的进攻策略 105

第三节 人才争夺的防御和挽留策略 114

第六章 人才争夺的误区 122

第一节 人才争夺基本模型 122

第二节 人才争夺的认识误区 128

第三节 人才争夺的操作误区 136

第七章 人才争夺与知识管理 145

第一节 人才争夺与知识获取 145

第二节 人才争夺与知识共享 153

第三节 人才争夺与知识保护 159

第八章 企业与员工关系的实证分析 166

第一节 企业与员工关系的五种分析方法 166

第二节 企业与员工关系模式的实证分析 175

第三节 企业与员工关系影响员工态度的实证分析 185

第九章 外资企业人才本地化 192

第一节 外资企业人才本地化的概念 192

第二节 外资企业人才本地化的模式选择 197

第三节 外资企业人才本地化的过程管理 203

第四节 外资企业人才本地化的实证研究 208

第十章 企业间人才争夺案例 214

案例一 两家美国企业之间的人才争夺 214

案例二 索尼公司盛田昭夫的“挖人”之道 215

案例三 人才争夺战中的张亚勤 216

案例四 《每日要闻》在线招聘新闻记者 220

案例五 上海通用汽车有限公司如何相马 223

案例六 空降兵生死时速三两年 227

案例七 跳槽带走的是不是商业秘密？ 231

案例八 集体跳槽背后的人才大战 235

附录 中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定 238

参考文献 251