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第一章 工程监理制度 1

1.1 建设工程监理及其发展状况 1

1.1.1 建设工程监理的基本内容 1

1.1.2 建设工程监理发展概况 4

1.2 监理工程师和工程监理企业 9

1.2.1 监理工程师 9

1.2.2 工程监理企业 13

1.3 工程项目目标控制的任务 17

1.3.1 设计阶段目标控制的任务 17

1.3.2 施工招标阶段目标控制的任务 19

1.3.3 施工阶段目标控制的任务 20

小结 22

思考题 23

第二章 工程监理规范 24

2.1 监理工作的原则 24

2.1.1 建设工程项目行为主体之间的关系 24

2.1.2 监理工作的基本原则 25

2.2 建设工程监理组织 27

2.2.1 建设工程监理人员职责 27

2.2.2 监理人员配备原则 28

2.2.3 监理工作程序 31

2.3 工程监理计划性文件 32

2.3.1 工程监理计划性文件体系 32

2.3.2 监理大纲 34

2.3.3 监理规划 35

2.3.4 监理实施细则 40

2.4 案例分析 41

小结 43

思考题 44

第三章 工程质量控制 47

3.1 工程质量控制概述 47

3.1.1 工程质量的概念及特性 47

3.1.2 工程质量形成过程与影响因素分析 48

3.1.3 工程质量控制的概念与原则 49

3.1.4 工程质量控制的基本原理 50

3.1.5 建设工程质量责任体系 52

3.1.6 工程质量的政府监督管理 53

3.2 工程勘察、设计阶段质量控制 54

3.2.1 工程勘察、设计质量的概念及控制依据 54

3.2.2 勘察、设计质量控制的要点 54

3.2.3 工程勘察质量控制 55

3.2.4 工程设计质量控制 56

3.3 工程施工阶段质量控制 59

3.3.1 施工质量控制的依据和程序 59

3.3.2 施工准备的质量控制 60

3.3.3 施工过程的质量控制 64

3.3.4 缺陷责任期的质量控制 69

3.3.5 设备采购与安装的质量控制 70

3.3.6 施工质量控制的统计分析方法 72

3.4 工程施工质量验收 76

3.4.1 工程施工质量验收标准 76

3.4.2 建筑工程施工质量验收的划分 77

3.4.3 建筑工程施工质量验收 78

3.4.4 建筑工程施工质量验收的程序和组织 80

3.5 案例分析 81

小结 85

思考题 86

第四章 工程进度控制 90

4.1 工程进度控制概述 90

4.1.1 工程进度控制的概念 90

4.1.2 工程实施阶段进度控制的主要任务 90

4.1.3 进度控制计划体系 91

4.1.4 工程进度计划的表示方法 97

4.1.5 进度计划的编制程序 99

4.2 进度计划实施中的监测与调整方法 101

4.2.1 实际进度监测与调整的系统过程 101

4.2.2 进度比较方法 103

4.2.3 进度计划实施中的调整方法 110

4.3 工程设计阶段的进度控制 117

4.3.1 设计阶段进度控制的意义 117

4.3.2 设计阶段进度控制工作程序 118

4.3.3 设计阶段进度控制目标体系 119

4.3.4 设计阶段进度控制措施 121

4.4 工程施工阶段的进度控制 122

4.4.1 施工阶段进度控制的意义 122

4.4.2 施工阶段进度控制工作程序 123

4.4.3 施工阶段进度控制目标体系 124

4.4.4 施工阶段进度控制目标的确定 125

4.4.5 影响施工进度的因素 126

4.4.6 施工阶段进度控制措施 127

4.5 案例分析 128

小结 129

思考题 130

第五章 工程投资控制 132

5.1 工程投资控制概述 132

5.1.1 建设工程投资控制的定义和特点 132

5.1.2 建设工程投资控制原理 133

5.1.3 建设工程投资控制的依据 134

5.1.4 建设项目决策阶段的投资控制 140

5.1.5 监理工程师在决策阶段投资控制中的任务 144

5.2 设计阶段的投资控制 145

5.2.1 设计阶段投资控制的目标和方法 145

5.2.2 设计概算的审查 146

5.2.3 施工图预算的审查 149

5.2.4 监理工程师在设计阶段投资控制中的任务 153

5.3 施工招标阶段的投资控制 153

5.3.1 建设工程招标投标价格 154

5.3.2 标底的编制 155

5.3.3 工程投标报价的计算 157

5.4 施工阶段的投资控制 159

5.4.1 施工阶段投资控制的目标 159

5.4.2 工程计量 162

5.4.3 工程结算 164

5.4.4 投资偏差分析 167

5.4.5 监理工程师在施工阶段投资控制中的任务 169

5.5 竣工决算 169

5.5.1 竣工决算的作用和内容 169

5.5.2 决算编制的依据和步骤 172

5.6 案例分析 173

小结 175

思考题 176

第六章 工程合同管理 178

6.1 合同法律基础 178

6.1.1 合同法概述 178

6.1.2 合同法律关系 179

6.1.3 合同的担保 180

6.1.4 工程保险 184

6.1.5 合同的订立 186

6.1.6 合同的效力 189

6.1.7 合同的履行 191

6.1.8 合同的变更和转让 193

6.1.9 合同终止 194

6.1.10 违约责任 195

6.1.11 合同争议的解决 196

6.2 建设工程合同类型 197

6.2.1 总价合同 197

6.2.2 单价合同 198

6.2.3 成本加酬金合同 199

6.2.4 选择合同类型应考虑的主要因素 200

6.3 建设工程委托监理合同 200

6.3.1 建设工程委托监理合同概述 200

6.3.2 建设工程委托监理合同的内容 202

6.3.3 监理人对委托监理合同的管理 207

6.4 工程变更管理 208

6.4.1 工程变更概述 208

6.4.2 工程变更程序 208

6.4.3 我国现行工程变更价款的确定方法 209

6.4.4 项目监理机构工程变更管理 209

6.5 建设工程索赔管理 210

6.5.1 建设工程索赔概述 210

6.5.2 建设工程索赔的程序 211

6.5.3 常见的索赔情形 213

6.5.4 监理工程师的索赔管理 215

6.6 案例分析 218

小结 221

思考题 222

第七章 工程信息管理 225

7.1 工程信息管理概述 225

7.1.1 信息与系统 225

7.1.2 建设工程项目管理中的信息 227

7.1.3 建设工程项目信息管理 228

7.1.4 建设工程项目信息的文档管理 229

7.2 建设工程信息管理流程 232

7.2.1 建设工程信息流程的组成 232

7.2.2 建设工程信息管理的基本环节 232

7.3 建设工程项目信息管理系统 234

7.3.1 建设工程项目信息管理系统概述 234

7.3.2 建设工程项目信息管理系统的应用和实施 236

7.3.3 基于互联网的建设工程项目信息管理系统 237

7.4 建设工程项目管理软件的应用 240

7.4.1 建设工程项目管理软件概述 240

7.4.2 建设工程项目管理软件应用规划 243

小结 243

思考题 244

第八章 工程安全管理 246

8.1 工程安全管理概述 246

8.1.1 建设工程安全管理的含义和依据 246

8.1.2 建设工程安全责任体系 247

8.1.3 建设工程安全管理的任务和特点 248

8.1.4 建设工程安全管理的目的和意义 249

8.2 工程安全生产管理 250

8.2.1 工程安全生产管理的原则 250

8.2.2 工程安全生产管理的措施 251

8.2.3 工程安全风险识别与评价 251

8.2.4 安全生产管理的检查 253

8.2.5 工程施工安全生产监理 255

8.2.6 建设工程施工安全监理工作程序 258

8.3 工程安全事故的分类与处理 259

8.3.1 工程安全事故的分类 259

8.3.2 安全生产事故的救援与调查处理 260

小结 261

思考题 262

第九章 工程项目协调与沟通 263

9.1 工程项目协调 263

9.1.1 工程项目协调的概念 263

9.1.2 项目协调的范围 264

9.1.3 项目监理机构协调的工作内容 264

9.1.4 工程项目协调的方法 268

9.1.5 工程项目协调管理的特点 269

9.1.6 工程项目协调的原则 269

9.2 工程项目沟通 270

9.2.1 影响沟通的因素 270

9.2.2 建设项目管理中常见的沟通类型 271

9.2.3 工程项目常见的沟通 274

小结 277

思考题 277

参考文献 279