突破停滞 2 你的企业也能基业长青PDF电子书下载

．完美即瘫痪 125 1

第四章 结构性停滞 1

第八章 停滞的组织如何管理 1

．新型组织 137 1

第五章 企业家的极限运动 1

．混乱不测的年代 39 1

第三章 并非“大企业病” 1

．管理很简单85 1

第九章 把握变革 1

．企业变革 175 1

目录 1

．结构性停滞 67 1

．联想到底怎么了 23 1

第二章 从“联想”开始联想 1

第十章 突破停滞 迈向鼎盛 1

．柔性战略结构 198 1

第七章 完美陷阱 1

第六章 经理的革命 1

．欢喜冤家 105 1

．什么是组织的”停滞期” 3 1

第一章 组织的“停滞期” 1

导言 1

．登山者88 2

．迷失本性的完美管理者 126 2

．摇摆不定的组织 70 2

．停滞的中层经理 109 2

．充分运用团队 140 2

．大企业病 40 2

．组织变革 178 2

．停滞的人 25 2

．持续学习 持续改进 200 2

．企业兴衰 4 2

．只是看上去很美 129 3

．新的契约 144 3

．工作变革 182 3

．创新企业概念 202 3

．经理革命 112 3

．“荡秋千”游戏 90 3

．“停滞期”的管理神话 44 3

．企业停滞的征兆 9 3

．结构性冲突 74 3

．停滞的组织 26 3

．做创新者的好领导 205 4

．停滞的企业是怎样的 12 4

．转变促成 185 4

．停滞的文化 29 4

．走动式管理 146 4

．革命成功之后 115 4

．停滞的开始 53 4

．水至清则无鱼 131 4

．组织惯性 78 4

．“跷跷板”游戏 95 4

．转型与升级 59 5

．新的文化 152 5

．西尔斯带来的联想：从停滞滑向没落 29 5

．学会欣赏残缺的美妙 133 5

．审视停滞评估变革 16 5

．停滞期中的企业家精神 99 5

．管理与领导的“代沟” 118 5

．塑造成功文化 打破西西弗斯怪圈 208 5

．创造新的激励 161 6

．通用电气带来的联想：从停滞走向鼎盛 30 6

．突破停滞迈向鼎盛 19 6

．惠普之道 34 7