现代企业生产调度员现场管理运作实务PDF电子书下载

目录 1

序 陈邦柱 1

序 徐寿波 1

基础知识篇 3

第一章　生产调度基础知识 3

第一节　生产调度管理原理 3

第二节　生产调度管理思想 7

第三节　生产调度现代管理 8

第二章　生产调度职能知识 11

第一节　生产调度系统概述 11

第二节　生产调度机构设置 13

第三节　生产调度职能作用 23

第四节　生产调度决策过程 28

第三章　调度人员职责知识 31

第一节　各级调度职责权限 31

第二节　调度人员业务分工 34

第三节　调度人员素质要求 38

第四节　调度工作环境布置 40

第四章　调度计划平衡知识 43

第一节　生产调度工作依据 43

第二节　生产作业计划系统 48

第三节　生产调度综合平衡 52

第四节　组织完成生产计划 61

第五节　组织协调均衡生产 64

第一节　全面调整控制季节 75

第五章 生产调度控制知识 75

第二节　安全生产运行控制 76

第三节　设备故障控制管理 82

管理过程篇 87

第六章　生产调度运行过程 87

第一节　生产调度工作程序 87

第二节　生产调度工作要求 91

第三节　生产调度例行会议 98

第四节　生产调度原始记录 102

第七章　调度业务处理过程 107

第一节　生产调度原始台账 107

第二节　生产调度数据统计 109

第三节　生产调度公示牌板 117

第四节　生产调度运行报表 120

第五节　调度场所计划图表 122

第六节　生产调度业务处理 124

第八章　生产经营管理过程 127

第一节　生产经营管理特点 127

第二节　生产经营调度要求 134

第三节　生产经营调度任务 139

第四节　经营调度图表举例 142

第九章　信息技术应用过程 145

第一节　现代信息基本概念 145

第二节　生产调度信息概念 146

第三节　调度信息加工处理 149

第四节　调度信息处理内容 155

第五节　调度信息运行反馈 157

第六节　调度信息基本原则 158

第十章　调度机构变革过程 162

第一节　调度信息组织机构 162

第二节　调度信息现代管理 163

第三节　经营调度模式发展 165

第十一章　调度装备改进过程 167

第一节　调度微机通讯软件 167

第二节　生产经营调度模拟 169

第三节　加快调度装备改进 172

第十二章　通信技术应用过程 174

第一节　调度通信技术手段 174

第二节　调度运行电话种类 175

第三节　运行调度移动电话 177

第四节　企业调度电话会议 181

专业技能篇 189

第十三章　工业工程管理技能 189

第一节　工业工程基本知识 189

第二节　工业工程基本方法 192

第三节　生产过程测定方法 208

第四节　生产过程动作研究 228

第十四章　生产管理成组技能 232

第一节　成组技术基本知识 232

第二节　成组技术基本分类 235

第三节　成组技术应用效果 240

第四节　成组技术方法应用 242

第十五章　看板管理运作技能 248

第一节　看板管理基本概念 248

第二节　看板管理基本种类 250

第三节　看板管理功能条件 253

第四节　看板管理实施过程 254

第十六章　线性规划应用技能 261

第一节　线性规划基本概念 261

第二节　线性规划应用模型 263

第三节　线性图表作业方法 271

运作规范篇 299

第十七章　生产调度职责规范 299

第一节　产销平衡会议规定 299

第二节　生产调度业务规定 301

第三节　生产调度业务考核 304

第四节　调度部门责任制度 306

第五节　生产调度业务审核 308

第十八章　生产管理制度范例 309

第一节　现场作业原则内容 309

第二节　产品库存管理办法 312

第三节　企业技术改进制度 321

第四节　生产任务奖励准则 325

第十九章　生产外协管理规范 327

第一节　生产外协管理办法 327

第二节　外协考核评定办法 333

第二十章　生产调度行为规范 337

第一节　调度管理行为要求 337

第二节　调度管理行为规范 352

参考文献 360

后记 364