目录 1
序 陈邦柱 1
序 徐寿波 1
基础知识篇 3
第一章 生产调度基础知识 3
第一节 生产调度管理原理 3
第二节 生产调度管理思想 7
第三节 生产调度现代管理 8
第二章 生产调度职能知识 11
第一节 生产调度系统概述 11
第二节 生产调度机构设置 13
第三节 生产调度职能作用 23
第四节 生产调度决策过程 28
第三章 调度人员职责知识 31
第一节 各级调度职责权限 31
第二节 调度人员业务分工 34
第三节 调度人员素质要求 38
第四节 调度工作环境布置 40
第四章 调度计划平衡知识 43
第一节 生产调度工作依据 43
第二节 生产作业计划系统 48
第三节 生产调度综合平衡 52
第四节 组织完成生产计划 61
第五节 组织协调均衡生产 64
第一节 全面调整控制季节 75
第五章 生产调度控制知识 75
第二节 安全生产运行控制 76
第三节 设备故障控制管理 82
管理过程篇 87
第六章 生产调度运行过程 87
第一节 生产调度工作程序 87
第二节 生产调度工作要求 91
第三节 生产调度例行会议 98
第四节 生产调度原始记录 102
第七章 调度业务处理过程 107
第一节 生产调度原始台账 107
第二节 生产调度数据统计 109
第三节 生产调度公示牌板 117
第四节 生产调度运行报表 120
第五节 调度场所计划图表 122
第六节 生产调度业务处理 124
第八章 生产经营管理过程 127
第一节 生产经营管理特点 127
第二节 生产经营调度要求 134
第三节 生产经营调度任务 139
第四节 经营调度图表举例 142
第九章 信息技术应用过程 145
第一节 现代信息基本概念 145
第二节 生产调度信息概念 146
第三节 调度信息加工处理 149
第四节 调度信息处理内容 155
第五节 调度信息运行反馈 157
第六节 调度信息基本原则 158
第十章 调度机构变革过程 162
第一节 调度信息组织机构 162
第二节 调度信息现代管理 163
第三节 经营调度模式发展 165
第十一章 调度装备改进过程 167
第一节 调度微机通讯软件 167
第二节 生产经营调度模拟 169
第三节 加快调度装备改进 172
第十二章 通信技术应用过程 174
第一节 调度通信技术手段 174
第二节 调度运行电话种类 175
第三节 运行调度移动电话 177
第四节 企业调度电话会议 181
专业技能篇 189
第十三章 工业工程管理技能 189
第一节 工业工程基本知识 189
第二节 工业工程基本方法 192
第三节 生产过程测定方法 208
第四节 生产过程动作研究 228
第十四章 生产管理成组技能 232
第一节 成组技术基本知识 232
第二节 成组技术基本分类 235
第三节 成组技术应用效果 240
第四节 成组技术方法应用 242
第十五章 看板管理运作技能 248
第一节 看板管理基本概念 248
第二节 看板管理基本种类 250
第三节 看板管理功能条件 253
第四节 看板管理实施过程 254
第十六章 线性规划应用技能 261
第一节 线性规划基本概念 261
第二节 线性规划应用模型 263
第三节 线性图表作业方法 271
运作规范篇 299
第十七章 生产调度职责规范 299
第一节 产销平衡会议规定 299
第二节 生产调度业务规定 301
第三节 生产调度业务考核 304
第四节 调度部门责任制度 306
第五节 生产调度业务审核 308
第十八章 生产管理制度范例 309
第一节 现场作业原则内容 309
第二节 产品库存管理办法 312
第三节 企业技术改进制度 321
第四节 生产任务奖励准则 325
第十九章 生产外协管理规范 327
第一节 生产外协管理办法 327
第二节 外协考核评定办法 333
第二十章 生产调度行为规范 337
第一节 调度管理行为要求 337
第二节 调度管理行为规范 352
参考文献 360
后记 364