阿里巴巴的企业战略PDF电子书下载

第一章 战略的本质　 5

创新是永远的战略　 7

坚持战略方向　 9

对很多机会说不 11

剥离与主业不相关的业务 13

战略转型 16

案例链接1：西南航空：战略取胜　 23

案例链接2：英特尔：全面转型　 24

案例链接3：巨人史玉柱：抵挡机会的诱惑　 29

案例链接4：苹果的战略转变　 31

专题：重视战略评价与控制　 35

第二章 战略构思　 37

B2B 38

C2C 42

B2C 44

C2B 49

B2S 50

Work at Alibaba 53

专题1：企业成长战略三部曲　 60

专题2：企业战略的制定步骤 62

专题3：B2B、B2C、C2C、C2B之间的区别 64

案倒链接1：联想集固如何定战略　 65

案例链接2：联邦快递的业务调整战略　 70

第三章 行动纲领　 73

信息流　 74

资金流　 76

物流：共享价值链　 79

附录1：阿里巴巴电子商务商业生态组成　 84

附录2：成思危：电子商务想逆势而上需解决三个问题　 86

第四章 战略执行力　 91

执行力就是竞争力　 93

执行力需要执行型文化　 95

案例链接1：戴尔以执行取胜　 97

案例链接2：麦当劳的执行文化　 99

第五章 战略实施：找对人　 101

阿里巴巴B2B——卫哲　 102

雅虎口碑——金建杭　 107

淘宝——陆兆禧　 110

支付宝——邵晓锋　 113

阿里软件——王涛　 116

第六章 竞争战略　 119

主动挑选竞争对手　 120

向竞争对手学习 123

与对手共同做大蛋糕　 125

竞争并不是靠钱　 127

利用本土优势　 131

竞争就是要虚虚实实 136

一贯的战略是前三年免费 139

向买家倾斜　 141

建立行业标准　 142

案例链接1：独特的战略定位　 151

案例链接2：生鱼片理论：三星电子竞争策略 153

专题：三种基本竞争战略 155

第七章 客户战略　 159

帮助客户赚钱　 160

帮助客户成长　 162

帮助客户过冬　 166

案例链接1：中粮集团：战略的出发点是客户 169

案例链接2：戴尔电脑：顾客满意战略 172

案例链接3：IBM：客户至上 176

案例链接4：海尔集团：帮助用户成功 179

附录：阿里学院　 180

第八章 国际化战略　 183

国际化首先还是本土化　 185

寻找外贸中的蓝海 187

案例链接1：联想集团的国际化之路　 194

案例链接2：Google：全面本土化战略 198

第九章 过冬战略思想　 205

“开放”是一种心态　 207

“协同”其实是一种团队精神　 213

“繁荣”是一个结果　 216

案例链接：联想步步逼近战略　 219

附录：百度总裁李彦宏：中国企业抵御危机三大法宝 222

第十章 过冬战略行动　 227

开拓内贸、挖潜内需　 228

大淘宝战略　 230

万企工程　 232

点亮中国　 234

附录：联想柳传志：面对金融危机，中国企业如何过冬 237

延伸阅读 240

参考文献 244

后记 247