产权治理PDF电子书下载

目录第一章　我国流通企业产权制度改革的发展轨迹第一节　20世纪80—90年代初，流通企业产权制度改革 2

第二节　20世纪90年代末，流通企业产权制度改革 6

第三节　2000—2004年，流通企业产权制度改革进入新阶段 8

第二章　国有流通企业改革的11种模式及其案例第一节 国有流通企业改革的11种模式 27

第二节 长沙友谊阿波罗公司的“两个置换”案例 34

第三节　粮食流通企业改革模式及其评价 37

第三章　国有流通企业资产重组的现实格局第一节 国有流通企业资产重组的目标与思路 40

第二节　国有流通企业资产重组的形式 41

第三节 国有流通企业资产重组的实施方式 44

第四节　我国流通企业资产重组的组织形式 46

第四章　我国流通企业集团的组建与发展第一节　我国流通企业集团发展的三个阶段 48

第二节　我国流通企业集团现行的基本组织结构 49

第三节　商业企业集团的集约经营问题与对策 52

第四节　商业企业集团的融资与资金运作 58

第五节　商业企业集团的经营成本控制 60

第六节　商业企业集团的收益控制 64

第五章　我国商业上市公司运行及状况第一节　1992年—2004年商业上市公司运行概况 67

第二节　商业上市公司经营效益分析 69

第三节　商业上市公司的发展特点 75

第四节　商业上市公司的发展趋势 78

第六章　跨国零售商“抢滩”现状、问题及对策第一节　外资跨国零售商进入中国“抢滩”现状 80

第二节　外资跨国零售商大多数采取合资经营的方式 88

第三节　外资零售企业的发展趋势及其特点 90

第四节　外资跨国零售商在合资、并购中存在的问题 100

第五节　如何加强跨国零售商的经营和管理 109

第七章　国有流通企业“两个置换”中存在的问题及其完善第一节　“两个置换”改革的背景描述 　　　　　 111

第二节　对“两个置换”改革的总体分析 113

第三节　“两个置换”在改革思路上存在的问题 119

第四节 “两个置换”在操作层上存在的主要问题 124

第五节　完善“两个置换”改革的建议 125

第六节　从《关于规范国有企业改制工作的意见》看“两个置换” 130

第八章　国有企业管理层收购中存在的问题及对策——兼论国有流通企业MBO的规范第一节　我国国有企业管理层收购的动因与历史进程 134

第二节　我国国有企业MBO中普遍存在的问题 137

第三节　来自转型国家MBO的经验教训 143

第四节　对规范MBO的政策建议 145

第五节　对国有流通企业MBO的思考 148

第六节　继续探索与中国实际相结合的股票期权激励机制 153

第九章　按市场化原则加快国有流通企业产权制度改革和集团化运营第一节　流通企业兼并重组11大缺陷 157

第二节　按市场化原则加快国有流通企业产权制度改革和集团化运营 162

附录附录一　按市场化原则进行产权制度改革与集团化运营——流通企业产权制度改革与集团化运营座谈会纪要 174

附录二　加快国有流通企业的产权制度改革——“银座杯”现代企业产权制度改革研讨会会议纪要 180

附录三 吸收合并：百联尝试产权流转新形式 191

附录四　强强联合　跨越发展——第一百货吸收合并华联商厦投资价值分析 196

附录五　对国美、苏宁、三联三家上市公司的分析 211

附录六　外资并购9大模式 215

附录七 上市公司高管薪酬结构不合理 226

附录八　怎样的薪酬对营销人才有吸引 231

附录九　让出资人决定薪酬 233

附录十　薪酬制度抛弃“唯职位论” 236

附录十一　股票期权制度缘何难以推行 244

附录十二　北京海龙集团——一家供销社的变迁 248

附录十三 国企老总年薪制合理吗 250

附录十四　宇通客车股权路线图 253

附录十五 中国公司治理的几个方面政策 258

附录十六　金鹰入主南京新百的原动力 268

附录十七 国有商业老总年终分红80万元 272

附录十八　大商重组超市发节外生枝 276

附录十九　超市发“兼并风波”分析 282

附录二十　拼凑的“商业航母”难抵市场风浪 287

附录二十一　“解百”薪酬改革震动杭州商界 292

附录二十二　年薪制的五种模式 296

附录二十三　企业国有产权转让管理暂行办法 300

参考文献 310

后记 315