融合 民营企业的制度选择PDF电子书下载

目录序 1

引言 1

第一章 了解 民营企业家族制经营的概念与特征 1

第一节 家族制经营的概念 3

一 家族与家族制 3

二 家族企业与家族制经营 6

第二节 现代企业经营管理特征 10

一 钱德勒的8个论点 10

二 现代企业的经营特征 14

第三节 家族制经营的特征分析 18

一 关系主义 18

二 家长式领导 27

三 对所有权与经营权的控制 34

案例 家族企业的非家族制经营——沃尔玛 38

第二章 发现 家族制经营形成的文化基础 43

第一节 西方文化对现代企业经营管理的3大影响 45

第二节 东方儒家文化与企业的家族制经营 48

一 家族制的观念 49

二 家族制的经营 50

第三节 中日文化的差异与企业的家族制经营 51

一 家的观念 52

二 家族伦理 52

三 企业家族制经营 53

案例 包玉刚的家族观念与企业的家族制经营 54

第三章 寻找 家族制经营机制形成的现实依据 59

一 学者的理论与企业的选择 61

第一节 西方企业理论与企业的家族制经营 61

二 现代工商管理理论与家族制经营 64

第二节 市场环境与企业的家族制经营 69

一 经理人市场 69

二 金融市场 71

三 信用环境 73

案例 一个MBA的牢狱之灾 79

第四章 规律 家族制经营演变的一般规律 83

第一节 家族制经营的7大弊端 85

一 家族制经营是传统企业的主要经营形式 88

第二节 美国企业家族制经营的演变 88

二 工业革命与家族制经营的演变 89

三 二战后的演化 90

第三节 日本企业家族制经营的演变 92

一 美国对日本的占领与封建家族财阀的解散 92

二 美国的占领与西方个人主义价值观的冲击 93

三 信息化、全球化与日本企业的“美国化” 94

第四节 东南亚企业家族制经营的演变 98

一 总体趋势是不断的社会化 100

第五节 家族制经营演变的一般规律 100

二 变化一般在代际转换之际 101

三 演变的路径多种多样 103

案例 亚洲金融危机的冲击与大宇集团的解体 104

第五章 融合 我国民营企业家族制经营演变的趋势 109

第一节 外部与内部环境分析 111

一 外部环境的变化 111

二 内部条件的变化 116

第二节 家族制经营演变的趋势 118

一 否定家族制经营是不全面的 119

二 盲目坚持传统家族经营制也是不现实的 121

三 演变的趋势在于建立现代家族企业制度 122

案例 微软：让员工和公司联为一体 129

第六章 探求 家族制经营演变的路径 135

第一节 短期措施——决策的科学化与接班人的培养 137

一 决策的科学化 137

二 高度重视接班人的培养 138

案例 李嘉诚的用人之道 142

第二节 中期措施——制度与文化建设 145

一 打造大家庭的企业文化 146

二 企业制度：关系圈子与科层结构的融合 148

案例 茅理翔纵论“小家文化”与“大家文化” 152

第三节 长期措施——经理人员的社会化与股权的社会化 156

一 经理人员的社会化 157

二 股权的社会化 161

案例 百年帝国——福特 165

跋 171

参考文献 173

后记 177