目录序 1
引言 1
第一章 了解 民营企业家族制经营的概念与特征 1
第一节 家族制经营的概念 3
一 家族与家族制 3
二 家族企业与家族制经营 6
第二节 现代企业经营管理特征 10
一 钱德勒的8个论点 10
二 现代企业的经营特征 14
第三节 家族制经营的特征分析 18
一 关系主义 18
二 家长式领导 27
三 对所有权与经营权的控制 34
案例 家族企业的非家族制经营——沃尔玛 38
第二章 发现 家族制经营形成的文化基础 43
第一节 西方文化对现代企业经营管理的3大影响 45
第二节 东方儒家文化与企业的家族制经营 48
一 家族制的观念 49
二 家族制的经营 50
第三节 中日文化的差异与企业的家族制经营 51
一 家的观念 52
二 家族伦理 52
三 企业家族制经营 53
案例 包玉刚的家族观念与企业的家族制经营 54
第三章 寻找 家族制经营机制形成的现实依据 59
一 学者的理论与企业的选择 61
第一节 西方企业理论与企业的家族制经营 61
二 现代工商管理理论与家族制经营 64
第二节 市场环境与企业的家族制经营 69
一 经理人市场 69
二 金融市场 71
三 信用环境 73
案例 一个MBA的牢狱之灾 79
第四章 规律 家族制经营演变的一般规律 83
第一节 家族制经营的7大弊端 85
一 家族制经营是传统企业的主要经营形式 88
第二节 美国企业家族制经营的演变 88
二 工业革命与家族制经营的演变 89
三 二战后的演化 90
第三节 日本企业家族制经营的演变 92
一 美国对日本的占领与封建家族财阀的解散 92
二 美国的占领与西方个人主义价值观的冲击 93
三 信息化、全球化与日本企业的“美国化” 94
第四节 东南亚企业家族制经营的演变 98
一 总体趋势是不断的社会化 100
第五节 家族制经营演变的一般规律 100
二 变化一般在代际转换之际 101
三 演变的路径多种多样 103
案例 亚洲金融危机的冲击与大宇集团的解体 104
第五章 融合 我国民营企业家族制经营演变的趋势 109
第一节 外部与内部环境分析 111
一 外部环境的变化 111
二 内部条件的变化 116
第二节 家族制经营演变的趋势 118
一 否定家族制经营是不全面的 119
二 盲目坚持传统家族经营制也是不现实的 121
三 演变的趋势在于建立现代家族企业制度 122
案例 微软：让员工和公司联为一体 129
第六章 探求 家族制经营演变的路径 135
第一节 短期措施——决策的科学化与接班人的培养 137
一 决策的科学化 137
二 高度重视接班人的培养 138
案例 李嘉诚的用人之道 142
第二节 中期措施——制度与文化建设 145
一 打造大家庭的企业文化 146
二 企业制度：关系圈子与科层结构的融合 148
案例 茅理翔纵论“小家文化”与“大家文化” 152
第三节 长期措施——经理人员的社会化与股权的社会化 156
一 经理人员的社会化 157
二 股权的社会化 161
案例 百年帝国——福特 165
跋 171
参考文献 173
后记 177