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为什么卓越公司需要MBA 精英团队让公司从A到A+
为什么卓越公司需要MBA 精英团队让公司从A到A+

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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:唐培根主编
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801972341
  • 页数:293 页
图书介绍:本书对如何成为一名优秀的MBA并带领企业走向成功,进行广泛的论证。
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《为什么卓越公司需要MBA 精英团队让公司从A到A+》目录

目录 1

第1章 为什么公司需要MBA? 1

缺失MBA经营理念的五大败局 2

战略选择:泛多元化的X非效率 5

关键人物:决策一意孤行 10

迷信传统:丧失“战略适应力” 16

忽视细节:“蝴蝶效应”的危害 20

第2章 高效MBA的领导哲学 29

Ⅰ:MBA领袖理念——打造卓越领导 29

MBA卓越领导的基石:吸引力、凝聚力、执行力 30

高效法则:八个行为习惯 34

立权还是立威:MBA的解决之道 37

领导EQ培养:“钟形曲线”的行为逻辑 41

沉静领导:从A到A+的第五级领导 45

菲奥里纳:惠普转型时的组织思维 50

吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导” 54

Ⅱ:MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能第3章 畅通无阻的沟通能力 65

沟通不良与组织低效:传统企业面临困境 66

沟通障碍:MBA沟通理念缘何受阻? 69

建立多元沟通管道:MBA的沟通坦途 71

借助“混沌管理”:开拓沟通新视界 77

附:MBA大师经典 82

西门子的沟通机制 82

摩托罗拉:不变的尊重 85

第4章 MBA的彼得座右铭 88

“彼得原理”和彼得座右铭 89

做人类的优秀分子:MBA的精英团队模式 90

尊重他人了解他人:提高团队效率的必需之举 94

用行动实践自己的主张:做个有思想的人 98

“自我领导”:为超越自我而努力 100

学习与突破:MBA的学习型组织之路 108

附:MBA大师经典 114

杰克·韦尔奇:发挥每一位员工的潜能 114

惠普:团队培训“四三三”方式 116

第5章 创造奇迹的复原力 120

复原力理念:鲨鱼的致命启示 121

企业复原力:基石稳健是复原之本 123

塑造人生复原力:“3I原理”与“五域导向” 133

构建复原机制:“ER管理模式” 136

附:MBA大师经典 145

福特汽车:企业复原力构建四部曲 145

麦肯锡:咨询业的复原机制 149

Ⅲ:MBA发展理念——“永续经营”的终极推动第6章 紧跟时代的创新意识 159

创新的驱动因素:“突破性”创新的认知 159

创新方式:思维创新、价值创新、运营创新 160

创新结果:从“持续创新”到“持续盈利” 170

附:MBA大师经典 177

宝洁——雷富礼推动的创新机器 177

第7章 统筹全局的发展战略 188

MBA现代战略理念:世界五百强的成长之途 189

开阔的发展思维:MBA的六种战略工具 192

战略焦点:以顾客为轴心 197

附:MBA大师经典 202

卓越构架:沃尔玛与五大前沿理念 202

沃尔沃:卓越品牌战略 213

第8章 未雨绸缪的危机意识 216

危机意识:防范危机的突破口 217

危机的DC性:Danger Chance 219

MBA强力生存机制:6C理念与六大法则 224

附:MBA大师经典 232

索尼——大象如何跳舞? 232

雀巢公司:婴儿奶粉危机的经验与教训 238

第9章 企业文化的整合效应 242

整合改变价值存量:MBA的文化整合指向 243

以人为本:文化整合的EQ导向 246

执行系统:文化整合的力量之源 249

文化变革决策:MBA必知六种策略 252

附:MBA大师经典 255

路易威登——全新阐释文化整合之路 255

附录: 265

史上杰出的MBA 265

MBA精彩术语 269

哈佛MBA精粹42条 274

参考资料 292

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