CMMI精粹 集成化过程改进实用导论 第2版PDF电子书下载

目录 5

第Ⅰ部分 集成化过程改进 5

第1章 进行集成化过程改进的原因 5

1.1 商业目标和过程改进 7

1.2　21世纪的工程环境 9

1.3 并行工程与交叉学科团队 11

1.4　模型和标准的繁衍 12

1.5　集成过程改进的效益 16

1.5.1 成本效益 17

1.5.2　重点明确 17

1.5.3 过程集成和精益组织 18

1.5.4　灵活性与新学科的扩展 18

1.6 结论 18

第2章 实现集成化过程改进 21

2.1 开始集成化过程改进 22

2.1.1 原则1：强调高层主管人员的支持 22

2.1.2　原则2：仔细确定目标 23

2.1.3 原则3：选用最佳实践 24

2.1.4　原则4：过程改进要与业务目标一致 24

2.2　建立集成化改进的基础 25

2.3 集成遗留的过程和改进活动 26

2.4　采用评估 27

2.5　没有模型的过程改进 28

2.6　集成过程改进的智慧结晶 29

2.6.1 实用性建议 30

2.6.2　效益和机遇 31

第Ⅱ部分　CMMI模型 37

第3章　CMMI的概念 37

3.1 CMMI概述 38

3.1.1　过程内容 38

3.1.2　过程改进 38

3.1.3　CMMI和商业目标 39

3.2　CMMI的目标 41

3.3　三个源模型 42

3.3.1　软件的CMM 43

3.3.2　系统工程能力模型 44

3.3.3 集成化产品开发CMM 46

3.4　CMMI项目的组织 47

第4章　CMMI的内容 51

4.1 过程域 51

4.2 内容的分类 53

4.3　必需的资料 53

4.4　期望的资料 55

4.5　提供信息的资料 57

4.6　文档关系图 59

第5章 CMMI的表示法 63

5.1 阶段式模型 64

5.2　连续式模型 66

5.3　CMMI模型的表示法 67

5.3.1 过程域的选择 68

5.3.2　过程域的组织 69

5.3.3 等价阶段 71

5.4 统一的CMMI源 74

第6章 度量改进的CMMI维 77

6.1 能力维 78

6.2　成熟度维 81

6.3 能力维中的共性实践 83

6.3.1 能力等级0的共性实践 83

6.3.3 能力等级2的共性实践 84

6.3.2 能力等级1的共性实践 84

6.3.4 能力等级3的共性实践 86

6.3.5 能力等级4的共性实践 87

6.3.6　能力等级5的共性实践 88

6.4　成熟度维中的共性实践 88

6.5 组织级能力的发展 89

第7章 CMMI的过程域 91

7.1 过程管理过程域 92

7.1.1　组织级过程定义 93

7.1.2　组织级过程焦点 95

7.1.3 组织级过程性能 96

7.1.4　组织级改革和部署 97

7.1.5　组织级培训 98

7.2　项目管理过程域 99

7.2.1 项目计划 100

7.2.2　项目监督和控制 101

7.2.3　集成化项目管理 102

7.2.4　项目定量管理 104

7.2.5　供应商合同管理 105

7.2.6　风险管理 106

7.3　工程过程域 107

7.3.1 需求管理 109

7.3.2　需求开发 110

7.3.3 技术解决方案 112

7.3.4　产品集成 114

7.3.5　验证 115

7.3.6　确认 116

7.4　支持过程域 117

7.4.1　配置管理 117

7.4.2 过程和产品的质量保证 118

7.4.3　度量和分析 119

7.4.4　决策分析和解决方案 120

7.4.5 因果分析和解决方案 121

7.5　集成化产品和过程开发过程域 122

7.5.1 集成组队 123

7.5.2　组织级集成环境 124

7.6　供应商来源过程域 125

7.7　CMMI构件间的关系 126

7.7.1 过程域之间的关系 126

7.7.2　共性实践和过程域之间的关系 128

7.7.3 关系、复杂性和常识 129

第8章　选择合适的学科 135

8.1 学科的两难选择 135

第Ⅲ部分 使用CMMI 135

8.2　您的处境 136

8.2.1 您的核心业务 136

8.2.2　您的组织 137

8.2.3　您的业务环境 137

8.2.4　您的过程改进范围和目的 137

8.3 CMMI-SE/SW/IPPD 138

8.4 CMMI-SE/SW/IPPD/SS 138

8.5　选择合适的模型 139

第9章　选择一种表示法 141

9.1 选择阶段式模型的理由 142

9.2　选择连续式模型的原因 143

9.3 选择一种CMMI表示法的理由 145

第10章 CMMI评估 147

10.1　CMMI的评估需求 148

10.2　过程改进的标准CMMI评估方法 150

10.3 在过程改进中采用评估 152

10.4 制定自己的CMMI模型（剪裁） 154

第Ⅳ部分 CMMI的未来 161

第11章 发展中的CMMI 161

11.1 对CMMI创新的支持 161

11.2　部分阶段式CMMI模型 163

11.3　统一的CMMI模型 166

11.4 作为企业过程改进框架的CMMI 167

11.5 1.1版本以后的问题集 168

11.5.2　共性属性 169

11.5.1 高级实践 169

11.5.3　与其他过程域的关系 170

11.6　关于CMMI发展的最后说明 171

后记 173

专家 175

附录A　CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概览——连续式表示法 179

附录B　CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概览——阶段式表示法 195

附录C 参考书目 229

附录D　资源 235