中国式管理 新版珍藏本PDF电子书下载

新版序言 1

目录 1

首版序言 2

第一章　管理的基本概念 3

第一节　管理是修己安人的历程 3

前言 4

第二节　修己的要旨在自觉、自律与自主 8

第三节　安人的目的在于人安己安 10

第四节 以明哲保身为根本理念 13

本书重点 14

第五节　用推、拖、拉来化解问题 17

第六节　寓人治于法治 20

第二章　管理的思想形态 30

第一节　太极是一种自然流行的状态 30

第二节　把二看成三才能跳出二分法的陷阱 36

第三节　有法中无法而无法中却有法 43

第四节 以交互主义为哲学基础 48

第五节　合理追求圆满 51

第六节　用化解代替解决 53

第三章　管理的三大主轴 62

第一节 以人为主、因道结合并且依理而变 62

第二节　人伦关系十分重要 65

第三节　多元化社会更需要共识 68

第四节　依理应变以求时刻都合理 71

第五节　志同道合才能合理应变 73

第六节　人人都合理地阳奉阴违 76

第四章　树状的组织精神 84

第一节　树状有机系统 84

第二节　避免上侵下职 88

第三节　员工要安上级的心 91

第四节　职位越高弹性就应越大 94

第五节　委曲求全的策略联盟 97

第六节 因人设事的组织原则 100

第五章 随时调整的计划方式 108

第一节　边做边修改 108

第二节　大智大慧做决策 110

第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程 113

第四节　必须治标和治本并重 115

第五节　至诚可以前知 118

第六节　提出计划应该合理坚持 120

第六章　无为的执行过程 127

第一节　站在落实计划的立场来执行 127

第二节　认清计划的可变与不可变原则 130

第三节　发挥无为的领导精神 132

第四节 以团队精神来突破难关 135

第五节　检讨执行的缺失作为下次计划的参考 138

第六节　采取全面无形的控制 140

第一节　先建立“对并没有用”的考核标准 147

第七章　有效的考核要领 147

第二节　要求大家“在圆满中分是非” 150

第三节　抱持“救人而非杀人”的心态 152

第四节　采取“综合考虑”的原则 155

第五节　鼓励大家“反求诸己” 158

第六节　要诀在“明暗、大小兼顾并重” 161

第八章 圆满的沟通艺术 167

第一节　妥当性大于真实性 167

第二节 以不明言为基础 171

第三节　采取不同的申诉方式 173

第四节　最好做到会而不议 176

第五节　用“议而不决”来建立协同一致力 178

第六节　“决而不行”才能及时应变 181

第九章 圆通的领导风格 189

第一节　领导比管理更重要 189

第二节　通过核心班子好办事 192

第三节　凝聚员工的共识 195

第四节　防止小人当道 200

第五节　用情、理、法来领导最为合理 205

第六节 最高境界在促使部属自动自发 208

第十章　合理的激励方式 217

第一节　随时随地都应该激励 217

第二节　先求忠诚再求能力 220

第三节　逐渐提升安、和、乐、利的层次 223

第四节 由安员工而安顾客 228

第五节　激励大家重视兼顾并重 231

第六节　情境配合激励大家随机应变 234

结语 239

后记 242