行政部主管跟我学PDF电子书下载

2 素质培训育人品（197） 1

5　有效的防盗措施（242） 1

4　识别阴谋诡计的方法（240） 1

3文明与礼仪的重要性（239） 1

2如何配备保卫能力（237） 1

1保安与保安员的职能（235） 1

第2章 人事管理是企业的根本 1

如何发展新成员（91） 1

1 定岗定人，实行岗位责任制（91） 1

2 招聘人员的方法（91） 1

保卫管理管什么（235） 1

第6章　确保一方平安 1

6外部培训需要投多点资金（199） 1

5专项培训针对性很强（199） 1

4 新业务培训领略要点（198） 1

3 技能培训提升技术（197） 1

6　创造“外松内紧”的格局（244） 1

1 岗前培训是基础（193） 1

培训方式种类多（191） 1

第5章 培训是人的终生加油站 1

目录 1

2 海关事务认真办（169） 1

1 选择可靠的报关员（166） 1

海关事务马虎不得（165） 1

第4章 依法管好海关与税务事务 1

6 加班必须有理由（146） 1

5 劳动管理方法多多（144） 1

4 离职与开除（143） 1

3 《公司手册》是公司的“宪法”（142） 1

2 严格的考勤管理制度（141） 1

1 且莫轻看一纸合同（139） 1

劳动管理牵系你我他（139） 1

第3章　经济杠杆定位劳资管理 1

第8章　引领时尚的企业文化 1

1 认识行政部（3） 1

2 如何建立行政部的组织结构（6） 1

3 行政部有哪些职责（9） 1

4 行政部的工作流程（17） 1

5 行政部与其他部门的关系（21） 1

6 主管有什么本色（23） 1

7 亦主管亦厂长（28） 1

8 如何打响新官上任的第一炮（30） 1

5 让企业文化深入人心（325） 1

4 如何使人员具有使命感（324） 1

3 企业文化可以塑造公司形象（324） 1

2 如何确定公司的活动主题（322） 1

1 什么是企业文化（321） 1

企业文化威力无穷（321） 1

初次入主行政部（3） 1

第7章　有声有色的总务管理 1

2　选好办公室主任（273） 1

3　适应办公现代化（274） 1

1 办公室的风格（269） 1

办公室是你的第二个家（269） 1

4　人身安全最重要（252） 2

5　安全主任你要不要（253） 2

3　产品安全影响大（250） 2

2　设备安全常常管（248） 2

安全管理是天大的事情（246） 2

1　生产安全天天抓（246） 2

1 纪律本身就是制度（148） 2

2 纪律管理条例（149） 2

3 自觉遵守纪律是企业发展的保证（149） 2

4 姑息违纪祸害多（152） 2

5 忽略中间，重视两头（152） 2

纪律管理要一视同仁（148） 2

3制定可行的月培训实施计划（213） 2

3 设置恰到好处的艺术画（333） 2

2 是口号也是呐喊（331） 2

顺应政策实施产品认证（175） 2

1 强制性的3C认证（176） 2

1 如何使公司的外观更靓（326） 2

把你的公司“包装”好（325） 2

如何控制办公成本（276） 2

1 办公设施的管理方法（276） 2

2 谨慎管理办公耗材（278） 2

5培训评价要管理（222） 2

4实施培训须记录（216） 2

培训计划按时做（201） 2

1识别真实的培训需求（202） 2

2制定适宜的年度培训计划（207） 2

2 其他必要的认证（179） 2

2 对外是圆的形象（37） 2

1 试用期就是试一下（98） 2

新手上岗前的管理（98） 2

行政部的管理要点（32） 2

1 对内是方的制度（32） 2

2 鉴定职能后方可正式上岗（99） 2

3 运筹帷幄之中（41） 2

4 实行走动式管理（43） 2

5 何须事必躬亲（45） 2

6 开会是一种施压的手段（45） 2

9 我比你更无赖（106） 3

10 同流而不合污（107） 3

8 善于容忍别人的缺点（105） 3

7 软硬兼施（105） 3

6 以守为攻（104） 3

5 实事求是，得道多助（104） 3

4 放任管理法（103） 3

3 骂完人就走（103） 3

2 怎样掌握训斥的火候（102） 3

1 和为贵（102） 3

管人的技法（102） 3

11 欠理时我跟你走（107） 3

培训绩效要考核（223） 3

1开卷考试考趋势（224） 3

2闭卷考试考水平（225） 3

3面谈答辩显本领（225） 3

1　减少或消除环境污染（255） 3

健康管理不容忽视（255） 3

3 一个好汉三个帮（51） 3

2 织好“关系网”（48） 3

宣传是攻心的手段（335） 3

行政管理的天空有多大（47） 3

1 你的心灵决定你的天空（47） 3

4 出差报销有哪些原则（158） 3

4 周边设施管理莫等闲（283） 3

3 公共设施大家管（282） 3

2 水电是工厂的食粮（280） 3

1 厂房管理没问题，一出就是大问题（279） 3

繁重的厂务管理（279） 3

4 想法决定做法，意识支配行动（51） 3

3 让人员吐露心声，发挥自我（337） 3

2 实施企业宣传的方法（336） 3

1 宣传具有引导性（335） 3

5 你杰出吗（52） 3

薪资管理是动力（155） 3

1 合理的薪资结构（155） 3

2 加薪的理由（157） 3

3 为什么降薪（158） 3

12 作风粗一点，心思细一点（107） 3

3　健康关联你我他（258） 3

2　有效预防职业病（256） 3

依法管理税务事务（181） 3

1 依法纳税的责任和义务（181） 3

2 缴纳个人所得税（183） 3

3 缴纳企业生产税（185） 3

1 我能玩转行政部（60） 4

2 我办事，你放心（62） 4

3 业绩骄人人不骄（64） 4

4 顺畅的管理渠道（68） 4

让上司说我，行！（60） 4

5 任何时候都不要忘记上司（73） 4

2　落实责任与全面防范（264） 4

1　如何发现并消除隐患（261） 4

事故重在预防（261） 4

车队管理（284） 4

1 如何调度公司车辆（284） 4

2 要惩罚，没商量（161） 4

3 派车制度（285） 4

2 车辆维护保养管理（285） 4

3 体育活动强身健体（340） 4

2 艺术活动陶冶情操（339） 4

1 文化活动增添情趣（339） 4

多彩的文体活动使企业生龙活虎（338） 4

8 新入人员会带来新的气息（122） 4

7 试图怂恿人员跳槽（121） 4

奖惩管理（159） 4

1 该奖必奖（160） 4

3比一比，方能显出差距（231） 4

6 如何牵制人员跳槽（121） 4

5 自动离职的管理方法（115） 4

4 树挪则死，人挪则活（114） 4

3 该降职时就降职（113） 4

2 盼望升职（112） 4

1 如何实施转正（108） 4

人员动态管理方法（108） 4

人员水准要评估（226） 4

1技术技能分等级（226） 4

2岗位资格要批准（229） 4

3 如何管理环卫工具（288） 5

2 园艺、绿化与美化和谐性（288） 5

给企业取一个好名（341） 5

1 名不正则言不顺（343） 5

2 给企业命名的方法（345） 5

3 好名可以带来好运吗（346） 5

让下属说我，好！（74） 5

3 学会如何享受工作（125） 5

2 安排工作有始有终（124） 5

1 业务绩效定期报告（123） 5

促使下属快速成长（123） 5

5 充分发挥管理艺术的魅力（80） 5

4 授权不等于弃权（79） 5

3 帮助下属有方法（78） 5

2 管理工作无戏言（76） 5

1 我会善待下属（74） 5

1 花大力气管理公共卫生（286） 5

营造赏心悦目的环境与绿化（286） 5

雪球是滚大的（82） 6

5 掌握人的二重性（134） 6

4 用人不疑，定要监督（133） 6

3 提案制度（129） 6

2 激励胜似鞭策（128） 6

1 良言也要顺耳（127） 6

蓦然回首，良将就在你身边（127） 6

衣食住行，人生基本（289） 6

1 公共食堂个性化（290） 6

2 集体宿舍酒店化（292） 6

5 高品位的公司应与人员同步发展（87） 6

4 透过人员看公司（86） 6

3 如何承担风险（86） 6

2 艺多不压人（84） 6

1 如何“滚”大雪球（82） 6

6 莫让希望成失望（135） 6

3 厂服体面又大方（294） 6

4 出行遵纪又守法（295） 6

5 配合社区实施全面综合管理（297） 6

政府事务不可怠慢（298） 7

1 有效接收政府的命令、文件（299） 7

2 妥善处理政府关联事务（301） 7

2 关于社会责任方面的审查要点（303） 8

1 来的都是客（302） 8

诚心诚意迎接顾客审查（302） 8

2 福利政策是公司的亮点（312） 9

1 劳动必须保护（310） 9

劳保与福利，温暖职工心（310） 9

3 配套管理要合适（317） 10

2 软件真的要“软”（315） 10

1 硬件过硬吗（314） 10

关乎公司运作体系的电脑管理（314） 10