工业民主的理论与实践 第2版PDF电子书下载

工业民主的理论与实施目次 1

第一章　促成社会新秩序的五大运动 1

一、当代的社会经济革命运动 1

二、政治民主运动 5

三、社会改革运动 7

四、资本社会化运动 10

五、工业管理科学化运动 13

第二章　工业民主运动 19

一、第一次大战后的初期发展 19

甲、英法的初期发展 19

丙、德国的初期发展 21

乙、两个典型国家 21

丁、美国的初期发展 28

二、第二次大战后发展的现状 31

甲、后期发展的三种型态 31

乙、二次大战中一般的发展 32

丙、二次大战结束后的发展 34

丁、战后美国的退潮 35

戊、美国恢复正常后的积极发展 37

第三章　美国工业民主运动理论的发展 40

一、工业管理与行政管理的连系性 40

二、工业管理的理论发展 40

三、行政管理的理论发展 42

四、工业管理理论的确立 45

六、帝特的民主管理三原则 48

七、福莱德的人本论 50

八、工业民主的两个中心观念 52

第四章　大量生产的本质与意义 56

一、高工资低物价 56

二、利润与社会福利的连系 57

三、手脑兼用的劳动观念 59

四、节约浪费的装配线 61

五、装配线的扩展 64

六、歪曲批判的纠正 66

七、福特理论的总结 69

第五章　公司的新认识 72

一、公司的社会性 72

二、公司是人的组织 74

五、李连涛分权制的创导 76

三、干部的重要 77

四、干部制度的四大错误 81

五、正确政策的重要 84

六、结论 86

一、通用汽车公司组织概述 87

第六章　分权制的意义及其实施 87

二、分权制的意义及其优点 90

三、实现分权原则中央应遵守的五项办法 93

甲、确定任务目标 94

乙、确定权力限度 95

丙、中央对各单位的考核 96

丁、中央担负各单位业务以外的烦扰 97

戊、中央对各单位的服务 97

四、实现分权制各单位应遵守的原则 99

五、纵的交流横的配合 102

六、客观而超然的考绩标准 105

甲、成本会计的核算 107

乙、竞买市场的分析 107

丙、生产计划之拟定 109

七、结论 110

一、麦考米克公司组织概述 111

第七章　多头管理制的内容与成效 111

二、下级理事会的组织与任务 112

三、辅导制度的实施办法 115

四、辅导运用的主要原则 117

五、参加会议予以切实鼓励 118

六、青年心理的把握 119

甲、不用外才以培养信心 119

乙、把握性格善加疏导 120

丙、避免年龄职位之隔阂 121

丁、歪曲思想者的说服 122

七、工厂执行委员会的意义与组织 124

八、工厂执行委员会的成就 125

九、联席会议的组织及其成就 127

十、多头管理制的收获 131

一、工头是中产阶级的观念 133

第八章　工人在工业民主制中的地位 133

二、选拔工头的三项办法 134

三、站在边缘地位的工头 136

四、工人地位的苦闷 138

五、工人得平等机会的四项办法 140

六、观念装配线代替了空间装配线 141

七、工人与工作的联系 144

八、鼓励工人贡献意见 146

九、建议制遭遇的碍 147

十、工人的工业公民地位 148

十一、确立工资的客观标准 149

十二、美苏两国工人地位的比较 151

十三、工人积极参加管理的考虑 153

第九章　自由企业及其社会关系 155

一、美国国家观念反映的社会观 155

二、自由企业是美国文化的代表 156

三、自由企业的含义 157

四、代表美国经济的大企业 158

五、调和公私利益是自由企业的精神 161

六、放任主义的流弊 162

七、失业问题并不构成威胁 163

八、经济政策的五大原则 165

九、五大原则的两个保留 167

第十章　工业民主现三民主义 170

一、美国节制资本与消灭垄断的倾向 170

二、美国国家资本广义的解释 173

三、排除独占的基本考虑 175

四、大量生产三种不良影响 177

甲、工人与生产工具的隔离 177

乙、家庭制度的没落 180

丙、高度备战的要求 183

甲、民权主义解除工人被控制的困惑 184

五、三民主义能解除三种不良影响的困惑 184

乙、民族主义解除家庭没落与高度备战的困惑 186

第十一章 我们怎样实施工业民主 190

一、配合工业建设计划的贡献 190

二、工业政策的研究 191

甲、国营民营之辩 191

乙、投资管理分立制 193

丙、直接税与再投资 195

丁、扶植新兴企业 198

三、企业本身的考虑 200

甲、平衡公私利益的社会关系 200

乙、平衡劳资利益的业务组织 204

子、分权制的组织 204

丑、把握人性的管理 206

四、结论 208