大败局全集 公司经理必知的10个经验教训PDF电子书下载

目录管理弱项：全面提升经营素质追求完美让自己卓而不凡 3

你必须知道经理的角色 9

脚踏实地走向梦想 15

糟糕的效率会阻碍你成功 18

独特性创造竞争优势 22

领导力是一种稀缺资源 25

授权的艺术：领导者能力的体现 27

决策失误：拍板一定要准确认清果断决策的五大障碍 43

管理就是决策 47

控制好决策过程 50

当心决策的陷阱 53

衰退来临时的决策要有节制 60

人力失控：激活员工的敬业之心重要的是让员工参与管理 73

最有说服力的是身先士卒 76

散发出威信气息　　 80

注重员工的成就感 83

留住优秀员工的八个步骤　　 90

招聘人才跳出误区 93

怎样炒掉不合格的员工 97

员工的忠诚是企业发展的关键 100

新工作模式弹性工作制 103

不信任员工将付出高昂代价 109

人浮于事：创建激励约束机制跳出高薪高福利激励误区 123

用激励挖掘员工的潜力 127

怎样的薪酬奖励效果最佳 130

学会批评的艺术 138

如何创造优秀的团队 143

团队的力量在于目标明确 147

散沙状态：强化组织攻克力组织：良好企业必备的神奇力量 161

学习型组织：不断创造未来 164

完善管理中的组织 169

主宰组织：不断创造未来 174

团队动力：使个人和组织完美融洽 177

偷机取巧：时刻让质量达到最优质量是公司的生命线 195

从精益生产到敏捷制造 201

全面质量管理：完美无缺 207

企业保持不败的秘诀：技术创新 211

建立创新机制 215

最强有力的工具：6δ体制 223

单一营销：盘活手中的每一招选择最佳的销售体系 243

了解消费者是营销成功的一半 247

根据顾客心理“对症下药” 251

打破四种营销“神话” 254

出奇制胜的十二种营销法 257

不需要广告的推销方法 262

独家经营特色营销 265

财务不细：让每一分钱都有大用成本，管理者最重要的感觉 277

资金用在最佳项目上 281

盘活资金的途径和手段 283

并购三原则及并购模式 292

确定企业成本结构　　 300

成本管理的核心原则最佳 303

成为理财高手的9种技巧　　 305

使用优秀的财务主管 309

无品牌化：企业形象全在于产品优劣企业形象的大势所趋——CI战略 321

如何去创立名牌 326

价高齐天，这就是品牌的力量 330

创立你自己的品牌 334

创立品牌的原则与方法 337

怎样让消费者对你的品牌忠诚 342

有内无外：经营大关系的战术管理艺术就是人事艺术 363

随意役使下属不可取 366

同级关系不是冤家，合作胜于单干 371

在乎下属，及时把矛盾消化掉 378

行使权力避免“硬上弓” 380

再忙也要关注人 383

与人合作的4点原则 387

绿灯照处先通行：与政府建好关系 392

跟社区牵起手，盛名之下好办事 398

与新闻界打好交道 402