传媒竞争力 产业价值链案例与模式PDF电子书下载

目录 1

竞争背景下的传媒价值提升战略（代序） 3

第一部分：专论 3

1　传媒业转型：从规模竞争到结构竞争 3

□　中国传媒业正处在深刻转型的关键点上 3

□　从“喉舌论”到提供社会信息安全保障：我国传媒体制正酝酿着重大调整 4

□　新闻传播的价值诉求将发生两大转型：资讯提供——构建保障社会安全的“网”；意见表达——构建活跃的公共话语平台 6

□　我国媒介经营模式正在发生的嬗变与市场发展战略的重点的转移 8

2　传媒竞争力：资源组合与优化的三种模式 15

3　产业竞争模型与传媒价值链重塑 19

□　迈克尔·波特的产业竞争分析模型、价值链理论及其局限性 20

□　东方智慧视角下的传媒产业链重塑 20

□　传媒产业链重塑的现实模式选择 24

4　获取竞争优势：传媒集团价值链的构造 26

□　价值链理论与企业集团竞争优势 27

□　传媒集团和传媒集团价值链 38

□　媒介集团如何获取竞争优势 42

5 谁是最后赢家：大传媒产业价值链整合 46

□　产业价值链整合 47

第二部分：案例解析 47

6　新闻集团价值链研究 67

□　前言 67

□　新闻集团结构 69

□　新闻集团内部价值链分析 73

□　新闻集团外部价值链分析 85

□　新闻集团产业价值链演变 92

□　新闻集团价值链在中国的延伸 105

7　维亚康姆价值链分析 110

□　前言 110

□　维亚康姆集团价值链构成 111

□　媒介娱乐业的产业结构特征与维亚康姆的战略定位 128

□　维亚康姆“内容为王”的核心价值营造 132

□　前言 137

8　美国在线-时代华纳回归考察 137

□　理论根据和研究动机 138

□　美国在线-时代华纳的基本情况 139

□　并购的动因与契机 142

□　合并的困难和阻力 146

□　两家公司的磨合与运作 149

□　业绩表现与外部环境 154

□　结论 159

9　迪斯尼产业价值链分析报告 162

□　前言 162

□　迪斯尼集团简介 163

□　迪斯尼集团价值链静态分析 164

□　迪斯尼价值链动态分析 166

□　迪斯尼价值链风险分析 191

10　贝塔斯曼价值系统分析 194

□　贝塔斯曼的业务领域 194

□　贝塔斯曼集团基本价值链 196

□　解析贝塔斯曼集团价值系统“联结点”　 200

□　解析贝塔斯曼传统联结点的三个层面　 203

第三部分：产业分析 203

11　电影产业价值链：投资机会与竞争力模式 209

□　前言　 209

□　电影产业价值链的点和面 210

□　中国电影业的投资机会选择 216

□　个案解析：竞争力模式 222

□　前言 227

12　报业价值链管理：竞争力联盟效应 227

□　价值链管理为报业集团带来收益 228

□　发行经营　 238

□　广告经营 247

□　印务经营　 254

□　拓展业务经营 261

□　增值业务经营 267

后记 276