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战略管理  第2版
战略管理  第2版

战略管理 第2版PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:(美)L.J.布儒瓦第三(L.J.Bourgeois III)等著;覃家君等主译
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7508602412
  • 页数:744 页
图书介绍:本书第一部分提供了一个全面完善的战略模型图,围绕这个图,作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型,并在第二部分以大量案例给予证明和支持。书中理论部分提出的战略管理模型有独到之处,它将管理者置于研究的中心,从管理者角度分析企业战略。书中案例部分列举了38个真实案例,对战略管理理论进行详实例证的同时,也使读者得以一窥战略管理科学的全貌,了解这门学科的前沿。
《战略管理 第2版》目录

第1章 导言:战略管理模型及本书内容简介 3

第一部分 概念第1章 导言:战略管理模型及本书内容简介 3

本章目标 3

20世纪最后十年的竞争环境 3

战略领域:对公司和企业管理的独特视点 7

战略:一系列决策的模式 8

是什么使战略管理具有“战略性” 11

管理思维:对战略管理的新看法 12

战略管理模型:本书要研究的心智模式和战略决策 12

例证 15

三个主题 15

结论 16

要点 16

复习题和讨论题 17

深入阅读参考书目 17

注释 17

第2章 管理者与商业公司的战略管理 19

本章目标 19

第2章 管理者与商业公司的战略管理 19

管理决策制定的特征 19

管理思维与决策制定的角色 20

管理思维的来源 22

心智模式的本质与类型 22

与管理思维有关的问题 24

有效领导的品质与弹性思维的重要性 27

理解心智模式的概念对实践的意义 30

结论 30

要点 31

复习题和讨论题 31

深入阅读参考书目 31

刻画心智模式以理解战略决策 31

单词计数技术 32

因果关系分析 34

结论 35

注释 36

第3章 竞争优势概述 38

本章目标 38

什么是竞争优势? 38

第3章 竞争优势概述 38

决定资源和技能能否为公司提供竞争优势的标准 41

公司如何发展竞争优势:积累独一无二的技能 43

公司如何发展竞争优势:基于战略管理模型的一些特定途径 45

内容与过程之间的差异 48

评价组织过程的价值链分析方法 49

结论 50

社会复合资源的重要性 50

要点 51

深入阅读参考书目 52

注释 52

复习题和讨论题 52

第4章 行业环境分析框架 54

第4章 行业环境分析框架 54

本章目标 54

行业有多大的重要性? 55

为何要分析行业环境? 55

SWOT分析 57

五力模型 60

五力模型的应用 67

五力模型的局限性 71

要点 73

复习题和讨论题 73

深入阅读参考书目 73

注释 73

第5章 一个行业结构化的动态模型 75

本章目标 75

导言 75

第5章 一个行业结构化的动态模型 75

行业结构化动态理论的组成模块 76

行业发展的模式 82

使用动态模型进行行业分析 86

含义:对管理者的一些建议 87

结论 88

要点 89

复习题和讨论题 90

注释 90

深入阅读参考书目 90

本章目标 92

什么是企业定义? 92

第6章 企业定义 92

第6章 企业定义 92

企业定义过程的特征 94

企业定义和竞争优势 95

两个有效企业定义的例证 97

连续再定义的必要性:例证和挑战 100

企业定义中的管理者与他们的责任 107

要点 107

复习题和讨论题 108

深入阅读参考书目 108

第7章 企业战略和竞争优势 110

本章目标 110

背景 110

第7章 企业战路和竞争优势 110

一般企业战略 111

一般企业战略的几个图解 116

一般战略的效率和有效性 118

商品市场的不具吸引力的特征,以及价格竞争和“商品化”挑战 118

对价格竞争的一些观察 119

差异化战略的局限 121

一些公司成功地追求了差异化和成本领先两个战略吗? 125

结论:一般战略、一般管理者和持续竞争优势的形成 125

要点 126

复习题和讨论题 127

深入阅读参考书目 127

注释 127

在新兴行业中的竞争以及第一行动者和第二行动者战略的价值 129

第8章 不同行业环境中的企业战略和竞争优势 129

本章目标 129

第8章 不同行业环境中的企业战略和竞争优势 129

成熟行业环境的挑战 133

制造业和服务业中的竞争 143

结论:管理思维和组织学习在建立有效企业战略中的重要性 149

要点 149

复习题和讨论题 149

深入阅读参考书目 150

注释 150

公司战略的定义,公司为何多元化以及不同类型的多元化 152

本章目标 152

第9章 公司战略和多元化 152

第9章 公司战略和多元化 152

公司战略的目标:协同作用 157

利用潜在协同作用的问题 160

多元化和业绩 163

管理者的关键作用 166

公司多元化的未来:就撤资活动、公司重组和外援的一些评论 168

结论 169

要点 169

复习题和讨论题 170

注释 170

深入阅读参考书目 170

第10章 组织结构和战略实施 173

本章目标 173

历史回顾和企业组织的特征 173

第10章 组织结构和战略实施 173

组织结构的定义 174

组织结构的组成部分 174

组织中的一般问题 184

新兴议题以及组织结构的新类型 186

结论 188

要点 188

复习题和讨论题 188

深入阅读参考书目 188

注释 189

本章目标 191

董事会 191

简介 191

第11章 组织反应性:董事会和战略计划的作用 191

第11章 组织反应性:董事会和战略计划的作用 191

战略计划过程 202

结论 205

深入阅读的参考书目 207

要点 207

复习题和讨论题 207

注释 207

简介 209

第12章 战略变化管理 209

第12章 战略变化管理 209

本章目标 209

造成缺乏反应性的认知、组织与行业因素 210

含义及建议 216

结论 219

要点 221

复习题和讨论题 221

深入阅读参考书目 221

注释 221

案例1阿拉斯加金矿:第一部分 227

第二部分 案例案例1 阿拉斯加金矿:第一部分 227

案例2阿拉斯加金矿:第二部分 228

案例2 阿拉斯加金矿:第二部分 228

案例3北美星光唱片有限公司 229

CD行业 229

案例3 北美星光唱片有限公司 229

公司历史 230

北美星光唱片有限公司 231

萨拉·康纳接替管理 231

案例4国际彩色信封咨询公司 264

公司历史 264

案例4 国际彩色信封咨询公司 264

相片夹和胶片邮寄袋供货商 265

欧洲相片市场 265

ICEA 266

企业文化 267

ICEA的决策过程 268

其他结构问题 268

戈姆·克里斯坦森 271

财务困境 272

结论 273

案例5 吉飞润滑油国际有限公司 276

案例5 吉飞润滑油国际有限公司 276

JLI的服务理念 276

快速维修行业 278

吉姆·欣德曼 278

JLI的诞生 279

成长战略 279

管理增长 280

财务增长 283

最近的负面宣传 289

Pennzoil战略联盟 289

快速维修行业的竞争 289

JLI的新战略 291

待思考的问题 293

注释 293

案例6 皇冠瓶塞密封有限公司 294

1977年的金属容器行业 294

案例6 皇冠瓶塞密封有限公司 294

行业趋势 298

竞争 300

皇冠瓶塞密封有限公司 302

CCSC的战略 304

展望未来 307

GDR背景 310

案例7 佐治亚数字复制有限公司 310

案例7 佐治亚数字复制有限公司 310

第一任管理 314

家族企业 314

第二任管理 319

GDR当前形势 323

未来的路程 325

案例8 伊朗办公自动化有限公司 326

案例8 伊朗办公自动化有限公司 326

伊朗办公自动化有限公司 326

伊朗 328

选择 328

注释 329

案例9 西南航空公司 336

案例9 西南航空公司 336

历史 336

赫布·凯莱赫 337

经营 337

新市场 340

市场营销 341

全体雇员 342

企业文化 344

结论 344

注释 344

案例10 贝卡沃协会有限公司 346

简介 346

初期 346

案例10 卡沃协会有限公司 346

新老板、新产品、新市场 348

1987年的高峰 349

竞争 349

邮箱大师系统 350

市场营销和销售 350

前景展望 351

松杉工厂的兼并 352

案例11 世界妇女银行:早期 354

开始 354

案例11 世界妇女银行:早期 354

起步 354

成员 355

地方合作 356

客户 356

成员组织与服务的增长 357

理事会 361

WWB/纽约市 361

WWB资本基金 362

迈克拉·沃尔什 363

注释 363

案例12 科普兰股份有限公司/贝恩公司:涡旋式(压缩机)投资决策 366

案例12 科普兰股份有限公司/贝恩公司:涡旋式(压缩机)投资决策 366

案例13 瀑布河中心有限公司 385

案例13 瀑布河中心有限公司 385

行业背景 385

瀑布河中心有限公司的历史 386

市场营销 388

人力资源 392

财务 392

未来 399

注释 400

案例14 民族吉他夏日工作室 401

案例14 民族吉他夏日工作室 401

行业趋势 406

人口趋势 407

音乐教育 408

教育旅行 410

皮格特音响吉他工作室 410

民族吉他夏日工作室 411

民族吉他夏日工作室的多样性 418

注释 424

案例15 马里奥特公司 425

公司背景 425

案例15 马里奥特公司 425

小比尔·马里奥特 427

管理实践 432

公司结构 435

住宿业和酒店业 438

策划马里奥特公司未来的发展 445

乡村宅邸计划 446

注释 447

案例16 惠普(简介) 448

公司背景 448

案例16 惠普(简介) 448

约翰·扬 454

惠普和计算机 455

装备问题 463

注释 468

案例17 新西兰乳制品委员会 469

新西兰乳制品委员会的历史 469

案例17 新西兰乳制品委员会 469

产品总述 471

NZDB:1973—1993年 478

NZDB及其组织结构 491

产品部门 492

案例18 迪斯尼产品:沃尔特的时代 495

公司历史 495

案例18 迪斯尼产品:沃尔特的时代 495

转变 501

业务回顾 503

结论 506

注释 506

1986年2月 512

案例19 Amer集团有限公司 512

案例19 Amer集团有限公司 512

Amer集团的背景 513

芬兰的历史与文化 513

公司文化 528

领导 529

注释 529

案例20 阿尔文工业有限公司 532

公司背景 532

案例20 阿尔文工业有限公司 532

阿尔文80年代的运作计划 537

1980—1985年的经济前景 540

1985年的阿尔文 541

增长战略 544

注释 547

Lyall电子公司 547

Schrader汽车公司 548

公司背景 550

案例21 雅马哈公司和电子乐器行业 550

案例21 雅马哈公司和电子乐器工业 550

电子音乐的发展 552

电子乐器行业 553

对未来的展望 557

注释 558

案例22 麦格雷戈高尔夫公司 559

案例22 麦格雷戈高尔夫公司 559

赫尔辛基,1986年9月 559

Amer集团,1986年春天 559

高尔夫器材行业 560

PIMS研究 560

麦格雷戈高尔夫公司的历史 561

合并的可能性 565

交易1986年9月 566

注释 567

巴卡第的传统 568

案例23 墨西哥巴卡第集团 568

案例23 墨西哥巴卡第集团 568

佩平·博希的时代 569

欧内斯托·罗布尔斯·利昂的时代 570

巴卡第新的管理哲学 571

胡安·格鲁的时代 572

艾萨克·彻托里伍斯基的时代 581

注释 588

案例24 贝内特协会(A) 589

案例24 贝内特协会(A) 589

贝内特协会的历史 589

贝内特公司:行业和公司背景 591

贝内特协会:主要的管理者(见图表7) 596

迈克尔·席尔瓦讨论公司状况 599

华莱士·福斯特参议员贝内特的传记概述 600

案例25 夏洛茨维尔-阿尔伯马尔法律援助社会中心 602

历史 602

案例25 夏洛茨维尔-阿尔伯马尔法律援助社会中心 602

法律援助社会中心的委托人目标 604

夏洛茨维尔-阿尔伯马尔律师协会 606

1995年早期法律援助社会中心的状况 606

审查的过程 608

法律援助社会中心的支持者 608

案例26 路易斯安那-太平洋公司 615

案例26 路易斯安那-太平洋公司 615

行业综览 615

公司背景 615

哈里·默洛 617

邦妮·吉顿·希尔 618

公司问题 620

芝加哥会议 620

案例27 纽约植物园的战略计划(A) 622

纽约植物园的回顾 622

案例27 纽约植物园的战略计划(A) 622

新团队的到来 624

涉及谁 626

如何协同工作 629

植物园的财政危机 631

董事会的参与 632

社区关系 632

计划流程的成果 632

1993—1999年植物园的筹资活动 633

注释 637

案例28 纽约植物园的战略计划(B) 638

案例28 纽约植物园的战略计划(B) 638

植物园计划过程的反思:工作中的“民主” 639

注释 645

计划未来 645

案例29 DollarGeneral公司(A) 646

案例29 DollarGeneral公司(A) 646

公司背景 646

公司总部:斯科茨维尔 648

小卡尔·特纳 648

公司近史 649

目前的经营状况 650

商店 650

DG人 654

DG的未来 657

宏伟目标(鹰连锁店收购计划) 660

案例30 大天公司:麦格斯科造纸厂(A) 661

案例30 大天公司:麦格斯科造纸厂(A) 661

大天公司 661

造纸业 661

麦格斯科造纸厂 663

“时代在改变” 664

罢工 665

案例31 纽约电话公司公共通讯部 667

公司背景 667

公共通讯部 667

案例31 纽约电话公司公共通讯部 667

竞争机制的介绍 669

贝尔豪斯特别工作组 669

破坏者和小偷的出现 669

质量控制 670

技术利用 671

“紧抓”商业计划 673

沙漠风暴行动 675

对成功的反思 675

对领导能力的反思 676

注释 677

案例32 OSIM公司(A) 678

案例32 OSIM公司(A) 678

OSIM公司的历史 679

瑞士金融服务/SHILO投资银行的 历史和OSIM的收购 681

OSIM的战略演变 681

关于OSIM战略规划和战略变革的观点 682

个人挑战和风险 683

斯塔克和主席的会谈 684

OSIM关键人物的简介 684

案例33 半岛保险(A) 685

案例33 半岛保险(A) 685

背景 685

新西兰保险公司 685

马来西亚 687

NZI的马来西亚职员 688

与主席会面 689

奈杰尔·费希尔的拜访 690

年度计划会议 690

案例34 DollarGeneral公司(B) 693

与Interco的交易 693

一年的调整 693

案例34 DollarGeneral公司(B) 693

第一年的结果和分析 695

收购赫希和鹰家族的比较 696

1986年事件 696

1987年事件 699

1987年混乱 700

1987年12月的滑雪旅行 702

案例35 沃尔特·迪斯尼公司:艾斯纳和韦尔思的加入 704

案例35 沃尔特·迪斯尼公司:艾斯纳和韦尔思的加入 704

电影业 705

电视 706

主题公园分部 706

销售 706

房地产 706

结论 706

注释 707

案例36 大天公司:麦格斯科造纸厂(B) 708

安全倡议 708

案例36 大天公司:麦格斯科造纸厂(B) 708

倾听 709

同化过程 710

未来 719

质量 719

案例37 罗戴尔出版社(A) 722

公司历史 722

案例37 罗戴尔出版社(A) 722

20世纪90年代的罗戴尔出版社 723

未来的挑战 723

管理 727

权力分配 727

家族 727

玛丽亚·罗戴尔 729

案例38 罗戴尔出版社(B) 732

案例38 罗戴尔出版社(B) 732

致谢名单 741

参考文献 741

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