管理学 第3版PDF电子书下载

第一篇 总论 3

第一章 管理活动与管理理论 3

第一节 管理活动 4

第二节 中外早期管理思想 9

第三节 管理理论的形成与发展 12

第二章 管理道德与企业社会责任 26

第一节 管理与伦理道德 27

第二节 几种相关的道德观 30

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素 32

第四节 改善企业道德行为的途径 37

第五节 企业的社会责任 40

第三章 全球化与管理 45

第一节 全球化内涵 46

第二节 全球化与管理者 50

第三节 全球化与管理职能 60

第四章 信息与信息化管理 72

第一节 信息及其特征 73

第二节 信息管理工作 76

第三节 信息化管理 82

综合案例 91

案例一 中国乳业上演生死时速 91

案例二 法国总部来了个中国人 92

第二篇 决策与计划 97

第五章 决策与决策方法 97

第一节 决策与决策理论 98

第二节 决策过程 101

第三节 决策的影响因素 104

第四节 决策方法 108

第六章 计划与计划工作 124

第一节 计划的概念及其性质 125

第二节 计划的类型 128

第三节 计划编制过程 134

第七章 战略性计划与计划实施 138

第一节 战略环境分析 139

第二节 战略性计划选择 144

第三节 计划的组织实施 147

综合案例 156

案例一 准确决策与盲目投资 156

案例二 战略决策是成功之母 157

第三篇 组织 163

第八章 组织设计 163

第一节 组织与组织设计 164

第二节 组织的部门化 176

第三节 组织的层级化 182

第九章 人力资源管理 190

第一节 人力资源计划 191

第二节 员工的招聘与解聘 193

第三节 员工培训 200

第四节 绩效评估 204

第十章 组织变革与组织文化 208

第一节 组织变革的一般规律 209

第二节 管理组织变革 212

第三节 组织文化及其发展 220

综合案例 227

案例一 万维公司的组织结构变革 227

案例二 广东北电——人性化管理 230

第四篇 领导 235

第十一章 领导概论 235

第一节 领导的内涵 236

第二节 领导风格类型 239

第三节 领导理论 242

第十二章 激励 251

第一节 激励原理 252

第二节 激励的需要理论 254

第三节 激励的过程理论 260

第四节 激励实务 264

第十三章 沟通 268

第一节 沟通的原理 269

第二节 组织沟通 273

第三节 沟通管理 276

第四节 组织冲突与谈判 279

综合案例 284

案例一 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 284

案例二 晋升停滞的骨干员工，留得住吗？ 286

第五篇 控制 291

第十四章 控制与控制过程 291

第一节 控制活动 292

第二节 控制过程 298

第三节 有效控制 305

第十五章 控制方法 310

第一节 预算控制 311

第二节 生产控制 315

第三节 财务控制方法 317

第四节 综合控制方法 322

综合案例 328

案例 “模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式 328

第六篇 创新 333

第十六章 管理的创新职能 333

第一节 创新及其作用 334

第二节 创新职能的基本内容 339

第三节 创新过程及其管理 344

第四节 工作流程的再造 350

第十七章 企业技术创新 356

第一节 技术创新及其贡献 357

第二节 技术创新的源泉 358

第三节 技术创新的战略及其选择 365

第四节 技术创新与产品开发 370

第十八章 企业组织创新 376

第一节 企业制度创新 378

第二节 企业层级结构创新 386

第三节 企业文化创新 391

综合案例 396

案例一 小天鹅的“末日管理” 396

案例二 矩阵管理——春兰集团的管理创新 398