企业全面再造模式PDF电子书下载

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台 1

目录 1

第一章　企业新生期场态分析 1

一、G管理模式介绍 2

第一节　新生期企业场态定位 2

一、新生期企业特点 2

二、新生期企业管理陷阱分析 7

二、G管理模式的12个子模式介绍 9

第二节　新生期企业场变准备 10

一、新生期企业场变路径设计 11

二、新生期企业场变思想准备 12

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环 13

第三节　企业全面再造 16

一、企业全面再造的提出 16

二、企业全面再造的目标 18

第二章　企业全面再造模式设计 22

第一节　企业全面再造的总体模型 23

第二节　企业基础资源系统的再造 26

一、资本运营再造 26

二、人力资源再造 36

三、作业方式再造 48

四、制度创新再造 62

第三节　企业运作形态的再造 68

一、企业类型再造 68

二、企业规模再造 79

三、企业组织再造 82

四、企业管理模式再造 90

第四节　企业核心能力再造和最优境界的实现 96

一、企业核心能力再造 96

二、经营最优境界和管理最优境界的实现 104

第三章　企业全面再造的实施 106

第一节　企业全面再造的实施要点 107

一、企业全面再造时机的选择 107

二、企业全面再造切入点的选择 110

三、企业全面再造的实施流程 114

第二节　成功实施企业再造的操作步骤 116

一、企业再造前的准备 118

二、拟定企业再造计划 121

三、建立企业再造团队 125

四、分析再造过程 129

五、重新设计再造过程 133

六、实施新设计 144

七、持续改进 149

第三节　企业再造的实施策略 153

一、塑造企业再造的内部环境 153

二、拟定合理的变革策略 154

三、企业再造有效实施的细则 156

附录 “G当量”关于“企业全面再造模式”的管理测评点（2004版） 159

参考文献 163

丛书后记 164