内患 建立企业内患预警机制PDF电子书下载

第一章 企业隐患概述 1

一、直击企业隐患 1

1．面对隐患的心态 1

目录 1

2．隐患的预兆 2

二、隐患的自身特征 3

1．隐蔽性 3

2．公开性 3

3．复杂性 4

4．连带性 4

5．双重性 5

三、隐患的类别 5

2．人力资源隐患 6

1．公共关系隐患 6

3．财务隐患 9

4．企业创新隐患 10

四、隐患预警 11

1．人力资源费用负担过重 11

2．企业财务指标模糊 11

3．销售额及企业获取利润降低 13

4．安全系数低的客户群 14

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第二章 组织管理隐患 18

一、流于形式的董事会 18

1．流产的董事会制度 18

2．仅仅是人事安排的董事会 19

二、形同虚设的监事会 21

1．监事会形同虚设的缘起 21

2．监事会形同虚设的应对措施 22

三、治理结构存在严重缺陷 22

1．香港百富勤事件 23

2．治理结构存在隐患 24

四、管理机制隐患 26

1．企业制度的重要性 26

2．企业老板以自我为中心 28

3．决策机制过于集权化 30

4．管理不善的严重隐患 31

1．传统组织管理弊端 33

五、组织管理变革方略 33

2．加大组织沟通力度 34

3．注重企业团队精神 36

4．营造终身学习的文化氛围 38

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第三章 战略制度管理隐患 42

一、企业缺乏核心竞争力 42

1．核心竞争力 42

2．企业核心竞争力的特点 46

3．形成核心竞争力的主要途径 46

4．核心竞争力的认识误区 48

二、企业战略定位不清 51

1．战略迷失症现象 51

2．将投机当成战略 52

3．企业盲目冒进战略 55

4．企业目光短浅，无长远打算 61

三、战略模式选择 63

1．战略选择 64

2．提高企业的经营能力 64

3．联盟与合作 64

4．企业并购 67

四、家族化企业存在隐患 71

1．家族化企业的基本特征 71

2．家族化企业的弊利关系 73

3．“外人”在家族化企业中的地位 75

1．战略缺陷的表现 77

五、战略误区 77

2．战略制定的误区 80

3．走出战略误区 84

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第四章 人力资源隐患 92

一、企业家自身存在人性的弱点 92

1．对自己的能力过于自信 93

2．做事优柔寡断 94

3．缺乏经营管理专业知识 96

二、对员工聘而不用 97

1．不予授权 98

2．难以调和的冲突 100

1．具有十分强烈的占有欲 101

三、怠慢、鄙视自己的员工 101

2．存在劣质的企业文化 102

3．用人的矛盾心理 104

四、正确对待企业中的中坚力量 105

1．员工“功高震主”怎么办 106

2．中坚力量无可取代的缘故 107

3．如何对待企业中层管理人员 108

五、职业经理人风波 109

1．冷酷无情的资本 110

2．高薪不一定能留得住人才 111

3．如何约束职业经理人 112

六、员工冲突隐患 114

1．个人冲突 115

2．团队冲突 118

3．与上下级之间的冲突 121

4．处理冲突的基本态度 122

七、职业经理人面对员工的抱怨 124

1．如何处理员工的抱怨 124

2．处理抱怨注意事项 125

八、人才流失现象 126

1．人力资源预测 126

2．千金易得，人才难求 127

3．人才缺乏日益严重 128

4．跳槽缘由追溯 130

5．正确利用自己企业的人才 132

6．积极应对人才流失 135

九、人力资源隐患的防范措施 138

1．提高企业家的素质 139

2．建设多素质的员工队伍 141

3．防止人才流失 142

4．对人员进行精简改革 143

［相关链接］惠普事业成功之道 143

第五章 企业财务管理隐患 147

一、不可替代的财务 147

1．财务管理不可或缺的三个层次 147

2．集权与分权的矛盾 149

3．企业经营中的财务管理 150

4．业务账目明了 151

5．财务公私分明 152

6．加入WTO后的财务管理 153

7．企业财务管理新理念 155

二、财务隐患的成因及危害 157

1．财务隐患的成因 157

2．财务隐患的危害 161

三、财务管理隐患类别 162

1．现金流量不足 162

2．资金链不顺畅 164

3．关联交易侵占市场 167

4．企业并购组合 168

5．企业资产重组 171

6．财务风险管理 172

四、财务隐患预警管理 175

1．财务隐患的征兆 175

2．财务隐患预警 177

3．企业兼并风险预警 182

4．企业破产风险预警 184

五、走出财务管理误区 186

1．成本领先的错误导向 186

2．用内控机制防范财务欺诈行为 188

3．避免财务中的赊销坏账现象 190

4．有欠妥当的财务预算 191

六、财务隐患防范措施 194

1．财务隐患的预防方法 194

2．财务隐患的应对措施 195

3．上市企业的财务隐患 197

［相关链接］海信的财务管理 199

1．私营企业的主要管理问题 204

第六章 企业内部管理隐患 204

一、揭开私营企业的管理面纱 204

2．管理问题的表现形式 206

3．管理隐患的应对措施 208

二、不健全的现代企业制度 209

1．建立现代企业制度面临的难题 210

2．实行现代企业制度的误区 212

三、家长式管理模式 214

1．家长制体制的特征 214

2．改变家长式体制，提高领导效能 215

四、组织混乱，上下级缺乏交流 216

1．组织混乱导致管理问题 217

2．组织混乱的不良影响 218

1．“科学管理法” 220

五、并不科学的“科学管理” 220

2．“科学管理法”不是通用公式 221

六、病变的企业管理模式 222

1．血缘管理 223

2．关系管理 223

3．“点子”管理 224

4．面子管理 225

七、管理无穷尽 225

1．提高企业管理水平 225

2．正确对待集权与分权 227

3．确保决策的科学化 231

1．不注重自己形象 235

八、改变自身管理的弱点 235

2．权力不等于威信 236

3．过分指责下属的不是 237

九、改变效率管理的弱点 238

1．听不进员工的不同意见 239

2．对员工缺乏信任 240

3．不善挖掘员工自我激励的本能 241

［相关链接］海尔集团的OEC管理法 242

第七章 企业创新隐患 246

一、企业创新的缘由 246

1．创新理论的提出 246

2．多变的市场呼唤企业创新 247

4．产品生命周期的不断缩短要求企业不断创新 248

3．企业竞争激励企业创新 248

1．缺乏风险意识 249

2．管理者自身因素 249

二、创新隐患的缘由 249

3．创新战略失误 250

4．创新脱离市场需求 251

5．企业外部因素 251

三、企业创新隐患的征兆 252

1．产品由畅销转为滞销 252

2．产品成本居高不下 252

3．产品难以满足顾客要求 252

四、创新隐患预防 253

1．要以市场为导向 253

4．产品设计不适应社会潮流 253

2．要有明确的市场目标 254

3．企业创新风险防范 255

4．控制企业创新的风险 262

五、走出企业创新的误区 264

1．对创新认识存在误区 264

2．企业组织创新的阻力 266

3．企业组织创新阻力的应对措施 267

4．股份制企业制度创新的误区 268

5．私营企业集团化制度误区 269

6．两权分离的困惑 273

7．企业治理结构误区 274

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