公司战略管理PDF电子书下载

前言　 1

第一编 导言第一章　战略的概念　 2

介绍和目标　 3

战略在成功中的作用　 3

经营战略分析的框架　 11

经营战略的简要历史　 13

公司战略和经营战略的区别　 17

对待战略的两种不同观点：设计和过程　 19

战略在公司中的不同作用　 21

分析在战略规划中的作用　 24

小结　 25

第二编 战略管理工具第二章 目标、价值与业绩　 30

介绍和目标　 31

追求利润的战略　 31

以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题　 41

价值和使命　 46

小结　 48

第三章　分析行业环境　 52

介绍和目标　 53

从环境分析到行业分析　 53

行业利润的决定因素：需求和竞争　 55

分析行业的吸引力　 55

行业分析的应用　 67

对行业进行定义：识别相关市场　 71

超越五力量模型：动态化、博弈论和协作　 73

竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素　 78

小结　 84

第四章　行业内分析　 88

介绍和目标　 89

行业细分　 90

战略组分析　 96

竞争者分析　 98

小结　 103

第五章　分析资源和能力　 106

介绍和目标　 107

资源和能力在战略规划中的作用　 107

公司的资源　 114

组织能力　 119

评估资源和能力的盈利潜力 128

开发公司的资源基础　 132

小结　 136

第六章 组织结构和管理系统　 140

介绍和目标　 141

公司的演化　 142

组织设计的原则　 144

其他结构形式　 153

协调和控制的管理系统　 160

小结　 166

第三编　竞争优势分析第七章　竞争优势的本质和源泉　 170

介绍和目标　 171

竞争优势的产生　 171

可持续竞争优势　 177

不同市场类型中的竞争优势　 182

竞争优势的类型　 187

小结　 189

第八章　成本优势　 192

介绍和目标　 193

经验经济学　 194

成本优势的源泉　 197

用价值链来分析成本　 208

20世纪90年代的成本压缩　 209

小结　 212

第九章　差异化优势　 216

介绍和目标　 217

差异化和差异化优势的本质　 218

差异化分析：需求方面　 220

差异化分析：供给方面　 227

整合：差异化分析中的价值链　 233

小结　 236

第四编　不同行业背景的经营战略第十章　产业的演进　 240

介绍和目标　 241

生命周期模型　 242

结构、竞争和生命周期的成功因素　 246

预测和塑造未来　 251

小结　 256

附录：产业分类的其他方法　 256

第十一章 技术密集型产业与创新管理　 263

介绍和目标　 264

技术密集型产业的竞争优势　 265

技术和创新管理中的战略性问题　 272

技术战略的实施：创造创新环境　 284

小结　 289

第十二章　成熟产业的竞争优势　 293

介绍和目标　 294

成熟产业中的关键成功因素　 294

成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格　 302

衰退产业的战略　 305

小结　 309

第五编 公司战略第十三章　纵向一体化和企业范围　 314

介绍和目标　 315

交易费用和企业范围　 316

纵向一体化的成本和收益　 319

纵向关系设计　 324

小结　 328

第十四章　全球战略和跨国公司　 331

介绍和目标　 332

国际竞争对产业分析的意义　 333

全球背景下的竞争优势分析　 336

分析框架应用：生产的国际区位　 341

分析框架应用：国外市场进入战略　 346

跨国战略：全球化与国别差异化　 351

跨国公司的战略和组织　 354

小结　 360

第十五章 多元化战略　 363

介绍和目标　 364

多元化的趋势　 365

多元化的动机　 370

来源于多元化的竞争优势　 373

多元化和绩效　 379

小结　 384

第十六章 多种经营公司的管理　 388

介绍和目标　 389

多种经营公司的结构　 390

公司管理层的作用　 393

公司投资组合管理　 394

单个经营单位管理　 401

内部联系管理　 408

多种经营公司目前的管理趋势　 414

小结　 420

第十七章　新世纪的战略　 424

介绍　 425

新的经营环境　 425

战略思想的新方向　 430

建立在知识基础上的企业观　 434

新的组织形式　 438

小结　 443