企业跨越式发展战略 理论、模式与实践PDF电子书下载

序 1

前言 1

第1章 绪论 1

1.1 选题背景和意义 1

1.1.1 企业成长的轨迹 1

目录 1

1.1.2 技术跨越与跨越式发展 2

1.1.3 管理跨越与跨越式发展 3

1.1.4 跨越式发展的必要性和可行性 3

1.1.5 本书的意义 5

1.2.1 基本理论研究 6

1.2 文献综述 6

1.2.2 发展战略研究 8

1.2.3 归纳总结 10

1.3 总体框架 10

1.3.1 研究思路 10

1.3.2 总体框架 12

1.4 研究方法 13

第一篇 战略理论 17

第2章 基本范畴界定 17

2.1 技术创新 17

2.1.1 技术创新的范畴评述 17

2.1.2 技术创新的基本特征 19

2.1.3 技术创新的哲学思考 20

2.1.4 技术创新概念的界定 22

2.2 跨越 23

2.2.1 跨越范畴的界定 23

2.2.2 跨越种类的划分 25

2.3 跨越式发展 27

2.4 技术跨越 28

2.5 管理跨越 29

2.6 资本跨越 30

2.7 小结 32

3.1.1 跨越时间的学习 33

3.1 跨越式的人类学习现象 33

第3章 跨越式发展现象分析 33

3.1.2 跨越空间的沟通 35

3.2 跨越式的生物进化现象 37

3.3 跨越式的经济腾飞现象 40

3.4 跨越式现象的哲学思考 43

3.4.1 量变质变的哲学解释 43

3.4.2 量变质变的实践应用 44

3.5 小结 45

第4章 跨越式发展成因假说 47

4.1 波浪效应 47

4.2 跨越式发展成因假说 48

4.2.2 管理跨越引发模式 49

4.2.1 技术跨越引发模式 49

4.2.3 资本跨越引发模式 50

4.2.4 波浪推进模式 50

4.3 技术跨越成因说的实证分析 51

4.3.1 日本的崛起 51

4.3.2 北大方正的跨越 54

4.3.3 技术跨越的困境 57

4.4 管理跨越成因说的实证分析 60

4.4.1 戴尔的直线订购模式 60

4.4.2 管理跨越的困境 62

4.5 资本跨越成因说的实证分析 63

4.5.1 风险投资与资本跨越 64

4.5.2 资本跨越的成功案例 68

4.6 小结 71

第5章 跨越式发展系统分析 72

5.1 自组织理论的基本范畴 72

5.1.1 基本概念界定 72

5.1.2 自组织理论 75

5.2 企业跨越式发展系统构建 77

5.3 企业跨越式发展系统的演化 78

5.3.1 自组织理论中的管理控制 78

5.3.2 技术跨越引发的企业发展系统的演化 79

5.3.3 管理跨越引发的企业发展系统的演化 81

5.3.4 资本跨越引发的企业发展系统的演化 83

5.3.5 企业跨越式发展系统的整体功能 85

5.4 企业发展系统进化的启示 86

5.5 小结 87

第6章 企业竞争优势曲线 89

6.1 企业分类 89

6.2 基本理论 90

6.2.1 扩散模型 90

6.2.2 产品生命周期 91

6.2.3 学习曲线效应 94

6.3 技术生命周期 95

6.5.1 现状与劣势 97

6.5 高新技术企业竞争优势曲线 97

6.4 竞争优势曲线 97

6.5.2 竞争优势 99

6.5.3 高新技术企业竞争优势曲线 101

6.6 传统企业竞争优势曲线 102

6.6.1 传统企业竞争优势 102

6.6.2 传统企业竞争优势曲线 103

6.7 服务企业竞争优势曲线 104

6.7.1 服务企业竞争优势 104

6.7.2 服务企业竞争优势曲线 106

6.8 小结 107

7.1.1 高新技术 111

7.1 概念界定 111

第7章 高新技术企业跨越式发展战略 111

第二篇 战略模式 111

7.1.2 高新技术企业 112

7.2 高新技术企业发展现状 112

7.3 高新技术企业跨越式发展战略 114

7.3.1 选准跨越生长点 115

7.3.2 占据技术制高点 117

7.3.3 抢占市场优胜点 118

7.4 高新技术企业战略实施途径 120

7.5 小结 121

8.1 传统企业国际分工模型 122

8.1.1 概念界定 122

第8章 传统企业跨越式发展战略 122

8.1.2 国际分工模型 123

8.2 技术化过程 125

8.2.1 技术引进阶段 125

8.2.2 技术改进阶段 125

8.2.3 技术创造阶段 126

8.3 传统企业跨越式发展战略 127

8.3.1 发展战略 127

8.3.2 战略意义 127

8.3.3 中大集团 128

8.3.4 宝钢之路 130

8.5 小结 131

8.4 传统企业战略实施途径 131

9.1 发展服务业的意义 133

9.1.1 概念界定 133

9.1.2 发展服务业的意义 133

第9章 服务企业跨越式发展战略 133

9.2 服务企业跨越式发展战略 137

9.2.1 超越“比较利益陷阱” 137

9.2.2 比较优势与竞争优势 138

9.2.3 服务企业典型案例 139

9.3 服务企业战略实施途径 141

9.4 小结 142

10.1 新时达跨越式发展的必然性 145

10.1.1 外部挑战 145

第三篇 战略实践 145

第10章 高新技术企业跨越式发展典型案例——上海新时达电气有限公司 145

10.1.2 内部劣势 146

10.1.3 外部机遇 148

10.1.4 内部优势 150

10.1.5 战略架构 151

10.2 新时达的使命 152

10.2.1 新时达的使命 152

10.2.2 新时达价值观 154

10.3.2 跨越式发展战略目标 157

10.3.1 战略杠杆分析 157

10.3 跨越式发展的战略选择 157

10.4 跨越式发展的战略实施 161

10.4.1 多元化发展战略 161

10.4.2 市场发展战略 164

10.4.3 要素发展战略 167

10.4.4 资本运营战略 172

10.4.5 企业国际化战略 174

第11章 传统企业跨越式发展典型案例——霍林河煤业集团 176

11.1 霍煤集团的使命 176

11.1.1 霍煤集团的现状 176

11.1.2 霍煤集团的使命 177

11.1.3 总体框架 178

11.2 跨越式发展的必然性 179

11.2.1 外部挑战 180

11.2.2 内部劣势 182

11.2.3 内部优势 184

11.2.4 外部机遇 186

11.3 跨越式发展的战略选择 189

11.3.1 战略制定原则 189

11.3.2 战略选择分析 191

11.3.3 行业吸引力分析 196

11.3.4 战略目标 196

11.3.5 战略选择 198

11.4 跨越式发展的战略实施 200

11.4.1 战略实施步骤 200

11.4.2 其他措施 202

第12章 服务企业跨越式发展典型案例——齐鲁软件园发展中心 204

12.1 齐鲁软件园的使命 204

12.1.1 软件园宗旨 204

12.1.2 软件园使命 205

12.1.3 软件园价值观 205

12.2 跨越式发展的必然性 207

12.2.1 外部挑战 207

12.2.2 内部劣势 209

12.2.3 内部优势 210

12.2.4 外部机遇 212

12.3 跨越式发展的战略选择 214

12.3.1 战略制定原则 214

12.3.2 战略选择分析 215

12.3.3 战略目标 216

12.4 跨越式发展的战略实施 223

12.4.1 战略部署 223

12.4.2 基础战略 225

12.4.3 功能战略 229

参考文献 235

后记 241