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目录 1

编辑导语 1

序言 1

第一部　古典时代——平衡的管理 1

1、荷马——英雄故事的纪录者 9

阿伽门农与阿喀琉斯：希腊领袖之争 12

奥德赛：专心致志与善用资源 19

2、普鲁塔克——为伟大领袖作传的人 29

亚历山大大帝：融合不同的组织 32

费毕亚士：拖延是良方 40

3、柏拉图——哲学家经理人 47

“民主式”管理：柏拉图的省思 51

培养反对意见：苏格拉底的管理方式 56

4、伯里克利——企业文化之父 65

认同组织特色 68

说明组织特色 71

5、索福克勒斯——领导心理的分析家 75

艾杰克斯：骄者必败 78

安提戈涅：固执的危机 83

6、孔子——高度伦理意识的经营思想家 91

《论语》永远活着 93

经营者的合格条件 95

必需有体谅之心 96

对部下的关怀 99

人际关系的重视 101

观察人的眼光 103

人才的录用 105

率先躬行的哲学 107

人事的诀窍 107

改过的态度 109

领导者应有的形象 110

四绝的实施 113

合理性·常识性·平民性 114

选择朋友的标准 115

7、孙子——战略决策者 117

策略的源泉——孙子 119

始计篇 120

作战篇 121

谋攻篇 123

军形篇 124

兵势篇 125

虚实篇 126

军争篇 127

九变篇 128

第二部　文艺复兴时代——个人战胜组织 130

8、乔叟——人性的观察家 135

五花八门的领导理论 137

人性观察家 138

危险的成见 140

善变的人类 143

9、卡斯提格里昂尼——不说教的礼节专家 145

古代的管理礼节 148

不仅是礼貌手册 150

弹性反应的重要性 151

举重若轻 152

自吹自擂的限度 152

谦虚受益 153

慎选明师 154

老板脸上增光 155

10、马基雅维里——擅用权术的君王 157

企业与国家相似之处 161

类似文化的购并 162

不同文化的购并 164

派遣管理班底 166

购并常犯的错误 166

企业内的权术运用 168

11、莎士比亚——戏剧心理学家 171

李尔王：接班人问题 175

奥赛罗：直觉的没落 182

麦克白：盲目的野心 190

第三部　工业时代—组织的胜利 198

12、柏克——保守主义之父 203

透视日本的管理神话 205

“保守主义之父” 206

历史使组织稳定 208

创新与改革 209

五角大厦采用柏克哲学 210

守旧与改革 211

亨利·福特的至理名言 213

13、穆勒——民主式管理的倡导者 215

困惑的领袖 217

戈尔公司的民主式领导 218

虎油公司的暴君 219

露华浓的紧张形势 219

民主式管理的代言人 220

没有权力表达自由的组织 221

辩论的重要性 222

参与式管理万岁 223

通用汽车与摩托罗拉的考验 224

14、达尔文——适者生存的代言人 227

不是银行的银行 230

多元化的发展方向 232

发掘适应力 233

《物种起源》之始 235

无所不在的淘汰 236

通用汽车进化论 237

15、索罗——简化艺术的鼓吹家 241

成败论英雄 243

简化的艺术 245

沉默的绝望 247

不信任大型组织 248

消除累赘 250

16、米勒——推销英雄的悲剧作家 253

IBM的推销英雄 255

事业的悲剧 257

《推销员之死》 258

你一定得梦想 260

出了什么差错？ 261

不让员工与现实脱节 263

17、海明威——权威与影响力的阐释者 265

三个例子 267

因时制宜 268

扭转劣势的人际关系 269

依赖影响力 271

依赖权威 273

互成对比的领导方式 274

结语 275