管理者自省 这样的上司会下岗PDF电子书下载

目录 2

第一章 讨厌上司十大劣相 2

劣相1 头目型 2

自以为自己是万能 2

从不用功 3

自诩是地头蛇 4

喜欢说“一切包在我身上” 5

自我感觉单纯 6

劣相2 高材生型 9

劣相3 官僚型 12

劣相4 特权型 14

劣相5 暴君型 17

劣相6 糊涂型 19

劣相7 小心翼翼型 22

劣相8 依附型 24

劣相9 公私混淆型 26

劣相10 唯唯诺诺型 28

工作即是下命令 31

第二章 讨厌上司面面观 31

问题1 锋芒太露 31

只说不听 34

只会说“知道了”却什么也不做 36

对部属老说“你” 37

不看部属报告书 38

抢占部属功劳 40

瞧不起部属 41

不听部属解释 42

视部属如佣人 44

不承认部属的价值 45

认为“年轻”＝“不成熟” 46

拙于微笑 48

只有自己的意见是正确的 49

厉害得难以接近 50

把调侃当做幽默 51

对新进部属心存偏见 53

只看结果 55

认为“干劲”可以赋予 56

专找部属的错失 57

一会儿一个样 59

开空头支票 60

动不动就耍威风 62

自我测评 64

问题2 亲切过度 67

有求必应 67

以“亲切”为招牌 68

因为部属不开心，所以就应该原谅 69

装出“悟透人生”的尊容 71

放任部属 72

误以为自己说服了部属 75

只想受部属的欢迎 76

轻易与部属妥协 78

人情至上，屡创“例外” 79

错觉部属都是儿女 81

自我测评 82

大谈公司坏话 86

问题3 个性软弱 86

庇护不了部属 87

沉默的部属是优秀的 89

惟命是从的仆人 90

怕部属讨厌自己 92

一律人人平等 93

宽以待已，严以待人 95

上司脸色不对，就一再改变意见 96

只求无大过 98

理应起而反对 99

处事软弱 100

判断力甚差 101

毅力不足 103

不敢冒险 104

对部属的反应无动于衷 105

不敢处罚害群之马 107

不接触部属 108

对别人说部属的坏话 109

心术不良 110

常提当年如何如何 111

给部属浇冷水 112

自我测评 114

问题4 感情用事 118

只称赞不责骂 118

看部属的脸色责骂 120

事事求八面玲珑 121

一聊就说教 122

和乐为目的 124

误以为称赞无用 125

油腔滑调的感谢 126

不问是非就开骂 128

在众人面前责骂 129

上弱下强 132

对部属的称赞沾沾自喜 134

和部属称兄道弟 135

不想扮黑脸 137

以酒激励 138

记不住部属的姓名 140

惑于部属的某一种才能 142

察觉不出部属的不满 142

拿部属当出气筒 143

自我测评 145

问题5 过度自信 149

自以为他的看法都对 149

年轻人从不思考 150

上司和部属只是上下级关系 152

总觉得部属不努力 154

对年长的部属无礼 155

吝于说“辛苦了”、“谢谢” 157

夸耀特殊关系 158

不回礼 159

推卸责任 160

掀出旧日之错 161

只挑部属缺点 163

不给部属选择的机会 164

单靠责骂指挥部属 166

颜面最重要 168

对人不对事 169

不关心部属 170

评价不公 171

自我测评 173

第三章 自我提升方案 176

方案1 为自己的行动负全责 176

为自己的行动负全责的措施 176

为自己的行动负全责的好处 178

方案2 要正确而适时地作决定 180

正确而适时作决定的保障措施 180

正确而适时地作决定的好处 183

方案3 要充分授权 185

充分授权的措施 185

充分授权的好处 187

方案4 不利用职位牟取私利 189

不利用职位牟取私利的措施 189

不利用职位牟取私利的好处 191

方案5 为他人树立榜样 193

为他人树立榜样的措施 193

为他人树立榜样的好处 195

方案6 要与部属合作 197

与部属合作的措施 197

与部属合作的好处 199

方案7 培养部属的责任感 201

培养部属责任感的措施 201

培养部属责任感的好处 203

方案8 重技术而不重规则 205

重技术而不重规则的措施 206

重技术而不重规则的好处 208

方案9 关注部属的需求和抱怨 210

关注部属需求和抱怨的措施 210

关注部属需求和抱怨的好处 214

方案10 重视部属的人性 216

重视部属人性的措施 217

重视部属人性的好处 219