建筑工程项目管理手册PDF电子书下载

目录 1

第一章　工程项目管理概述 1

一、什么是项目？它有哪些特征？ 1

二、什么是项目管理？它有哪些特点？ 1

三、项目管理知识体系由哪些部分组成？ 2

四、什么是工程项目管理？它包括哪些类型？ 3

五、工程项目管理的基本职能包括哪些？ 5

六、工程项目管理需要解决哪些矛盾？ 5

七、国际上项目管理的发展状况如何？ 6

八、我国项目管理的历史发展状况及现状如何？ 6

九、工程项目管理的界面问题是什么含义？如何对界面进行管理？ 7

十、工程项目建设的生命周期由哪几个阶段组成？ 8

十一、加入WTO对我国建筑工程项目管理有什么影响？ 10

十二、加入WTO后我国建筑施工企业应采取哪些对策？ 10

十三、工程项目管理的管理模式主要有哪些？ 11

十四、项目乙方组织机构的组织形式有哪些类型？ 14

十五、项目管理组织的设置原则是什么？ 16

十六、如何选择工程项目组织形式？ 18

第二章　施工项目经理和项目经理部 20

一、什么是项目经理？其作用是什么？ 20

二、项目经理应该重点抓好哪些工作？ 20

四、施工项目经理拥有的权力包括哪些？ 22

三、施工项目经理的职责有哪些？ 22

五、施工项目经理的利益包括哪些内容？ 23

六、施工项目经理应具备的基本条件有哪些？ 23

七、项目经理有哪几种类型？ 24

八、怎样对企业项目经理的工作业绩进行考核？ 25

九、施工项目经理应具备哪些管理技巧？ 25

十、当好一个项目经理应遵循哪些规则？ 26

十一、如何正确使用项目经理？ 27

十二、施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？ 27

十四、如何对企业项目经理进行管理？ 28

十三、项目经理的资质考核和注册工作应如何进行？ 28

十五、项目经理的培养途径有哪些？ 29

十六、怎样选拔项目经理？ 30

十七、什么是项目经理责任制？实行项目经理责任制的意义何在？ 31

十八、什么是项目经理部？它的作用是什么？ 32

十九、如何建立项目经理部？ 32

二十、项目经理部的工作制度应如何建立？主要包括哪些内容？ 34

二十一、如何处理项目经理部所面临的各种类型的工作关系？ 34

二十二、项目经理部项目管理现场经费应如何确定？ 35

二十三、项目经理部应如何解体？ 36

二、建设工程招标投标是如何分类的？ 37

一、什么是招标、投标？ 37

第三章　建设项目的招标与投标 37

三、建设工程招标投标活动中应遵循哪些基本原则？ 38

四、招标方式有哪几种？ 38

五、在我国，强制招标的项目有哪些？ 39

六、什么是建设工程招标人？它应具备哪些条件才可自行办理招标？ 40

七、什么是招标代理机构？它应具备哪些条件才能从事招标代理业务？ 40

八、建设工程招标代理人在从事招标代理业务时享有哪些权利？应承担哪些义务？ 40

九、建设工程招标应具备哪些条件才能进行招标？ 41

十、建设工程招标投标程序具体包括哪些步骤？ 41

十一、建设工程施工招标文件包括哪些内容？ 41

十二、什么是建设工程招标标底？它有何作用？ 43

十三、编制标底应遵循哪些基本原则？ 44

十四、怎样编制标底？ 44

十五、工程量清单包括哪些内容？它有何用途？ 45

十六、资格预审文件包括哪些主要内容？在填报资格预审文件时应注意哪些问题？ 47

十七、投标前应做好哪些准备工作？ 48

十八、什么是投标决策？影响投标决策的因素有哪些？ 49

十九、常见的投标策略有哪些？ 50

二十、投标过程中，投标报价的技巧有哪些？ 51

二十一、编制投标文件时应注意哪些问题？ 52

二十二、废标的情形有哪几种？怎样才能避免造成废标？ 52

二、工程项目合同有哪些类型？各适用何种情况？ 54

第四章　工程项目合同管理 54

一、什么是工程项目合同？它有何特征？ 54

三、《建设工程施工合同示范文本》包括哪些主要内容？ 57

四、我国施工合同文件由哪几个部分组成？其解释顺序怎样？ 58

五、在施工合同中，当事人双方一般有哪些权利、义务？ 59

六、什么是工程转包？哪些行为属于转包？ 60

七、菲迪克（FIDIC）施工合同条件包括哪些主要内容？ 60

八、签订工程项目合同应遵循哪些基本原则？ 61

九、签订工程项目合同时应注意哪些问题？ 62

十、什么是合同的鉴证与公证？两者有何异同？ 62

十一、什么是合同的变更和转让？变更的条件和转让的情形有哪些？ 63

十二、什么是合同的终止？合同终止的情形有哪几种？ 64

十三、什么是违约责任？如何承担违约责任？ 66

十四、如何解决合同纠纷？ 66

十五、什么是施工索赔？它有何作用？ 67

十六、施工索赔应注意哪些问题？ 68

十七、常见的承包商提出的索赔事件有哪些？ 68

十八、施工索赔的依据有哪些？ 70

十九、施工索赔的程序包括哪几个步骤？ 71

二十、索赔报告包括哪些内容？在编写索赔报告时应注意哪些问题？ 72

二、项目经理在工程项目预算管理中应抓好哪些工作？ 74

第五章　工程项目预算管理 74

一、工程项目预算管理的主要任务是什么？ 74

三、预算人员在工程项目管理中的主要职责是什么？ 75

四、如何搞好工程项目预算管理？ 75

五、什么叫设计概算？它有什么作用？ 75

六、设计概算的编制依据、编制内容是什么？ 76

七、设计概算的编制方法是什么？ 78

八、什么是施工图预算？它有何作用？ 80

九、施工图预算的内容和编制依据是什么？ 81

十二、什么是竣工决算？它包括哪些内容？有什么作用？ 82

十一、什么是实物法？实物法编制施工图预算的步骤是什么？ 82

十、什么是单价法？单价法编制施工图预算的步骤是什么？ 82

十三、何谓“施工企业内部三算”？三者之间有什么关系？ 84

十四、什么是施工预算？它包括哪些内容？有什么作用？ 84

十五、编制施工预算的依据和条件是什么？ 85

十六、编制施工预算的程序和要求是什么？ 86

十七、施工预算的编制和管理工作是如何分工的？ 86

十八、什么是两算对比？施工图预算和施工预算有何不同？ 87

十九、什么叫竣工结算书？它包括哪些内容？有什么作用？ 87

二十、编制竣工结算书的原则和依据是什么？ 88

二十二、竣工结算和竣工决算是否一回事？ 89

二十一、编制竣工结算书的程序和方法是什么？ 89

第六章　建设项目施工组织设计及计划管理 90

一、施工组织设计的概念、性质及基本任务是什么？ 90

二、施工组织设计有什么作用？ 90

三、施工组织设计有哪些分类？ 91

四、编制施工组织设计的原则、依据是什么？ 92

五、施工组织设计包含哪些主要内容？ 93

六、编制施工组织设计要经过哪些程序？ 94

七、编制施工组织设计时应注意哪些问题？ 94

八、怎样用好施工组织设计来指导施工实践活动？ 95

九、如何进行施工总平面图的设计？ 97

十、怎样进行施工方案的技术经济评价？ 98

十一、怎样制定经济合理的技术组织措施？ 99

十二、什么是流水施工？它有哪些表达方式？ 100

十三、流水施工作业有哪些组织方式？ 101

十四、什么是网络计划技术？它有哪些分类方法？ 101

十五、怎样绘制双代号网络图？ 102

十六、什么是时标网络计划？ 104

十七、网络计划技术与横道计划法相比有哪些优缺点？ 106

十八、进度控制的基本要素是什么？ 107

十九、施工单位的进度控制包括哪些内容？ 107

二十一、如何编制施工总进度计划？ 108

二十、编制施工进度计划的依据和原则是什么？ 108

二十二、怎样编制单位工程的施工进度计划？ 109

二十三、资源需要量计划应如何编制？ 110

二十四、工程项目计划的作用是什么？ 112

二十五、工程项目计划的编制内容有哪些？ 112

二十六、如何做好计划管理的协调工作？ 113

二十七、造成进度拖延的原因是什么？常用的解决措施有哪些？ 113

二十八、什么是施工作业计划？它主要包括哪些内容？ 114

二十九、施工作业计划的编制原则、方法及程序是什么？ 114

三十、工程项目统计人员的主要职责是什么？ 115

三十一、工程项目统计分析时应注意哪些问题？ 116

第七章　项目施工准备 117

一、什么是项目施工准备？包括哪些内容？ 117

二、项目施工准备有何重要意义？ 117

三、施工技术准备包括哪些内容？ 117

四、施工物资准备包括哪些内容？ 118

五、施工物资准备程序是怎样的？ 118

六、劳动组织准备包括哪些内容？ 119

七、现场施工准备包括哪些内容？ 120

八、施工场外准备工作包括哪些内容？ 121

九、如何调查收集施工现场和周围环境的原始资料？ 121

十一、如何做好施工准备工作中的关系协调？ 122

十、如何做好施工准备工作的实施工作？ 122

十二、单位工程临时设施有哪些？如何布置单位工程临时设施？ 123

十三、如何确定工地生产性临时设施规模？ 124

十四、如何规划工地供水设施？ 128

十五、如何规划工地供电设施？ 133

十六、如何确定工地办公及生活性临时设施的规模？ 135

第八章　施工项目技术管理 136

一、什么是施工项目技术管理？技术管理包括哪些内容？ 136

二、施工项目技术管理的任务和作用是什么？ 136

三、如何建立工程项目技术管理体系？ 136

五、项目技术负责人的主要职责有哪些？ 137

四、项目经理在施工过程中应着重抓好哪些技术工作？ 137

六、施工项目技术管理工作应符合哪些要求？ 138

七、施工项目的主要技术管理制度有哪些？ 138

八、如何组织图纸学习和会审？ 139

九、技术交底有哪些内容？怎样做好技术交底？ 140

十、技术措施计划包括哪些内容？如何编制技术措施计划？ 141

十一、如何做好施工方案的技术经济分析与评价？ 142

十二、如何做好施工中的设计变更管理？ 143

十三、工程项目的技术资料包括哪些？有什么作用？怎样做好技术资料管理？ 144

十四、施工项目技术档案主要包括哪些内容？如何管好技术档案？ 145

十五、施工工法包括哪些内容？编写施工工法应注意哪些问题？ 146

十六、如何做好施工项目的总结？ 147

第九章　施工项目材料管理和设备管理 148

一、施工项目材料管理的目的、重点和任务是什么？ 148

二、材料采购工作在施工项目材料管理中有何重要意义？施工项目材料采购供应责任如何划分？ 148

三、施工项目材料管理应满足哪些基本要求？ 149

四、施工项目现场材料管理责任如何划分？应建立哪些材料管理制度？ 150

五、施工项目现场材料管理的内容有哪些？ 150

六、施工准备阶段应做好哪些现场材料管理工作？ 151

七、竣工收尾阶段应做好哪些现场材料管理工作？ 152

八、节约材料成本主要有哪些途径？ 152

十、什么是材料供应计划？如何编制材料供应计划？ 153

九、什么是项目材料需用计划？如何编制项目材料需用计划？ 153

十一、限额用料有哪些形式？如何做好限额用料工作？ 154

十二、如何把好进场材料验收关？ 154

十三、如何做好现场周转材料管理？ 155

十四、如何做好现场构配件管理？ 155

十五、什么是施工项目机械设备管理？施工项目机械设备管理体制有哪些？ 156

十六、施工项目机械设备管理包括哪些内容？项目经理部应着重做好哪些工作？ 156

十七、如何选择施工项目机械设备？ 157

十八、如何做好施工机械设备的使用管理？ 158

十九、施工机械设备的保养与维修要做好哪些工作？ 158

一、什么是施工项目现场管理？施工项目现场管理包括哪些内容？ 160

第十章　施工项目现场管理 160

二、什么是文明施工？文明施工有何重要意义？ 161

三、文明施工有哪些组织管理措施？ 162

四、什么是施工现场合理定置？合理定置有哪些内容？ 163

五、合理定置的依据和原则有哪些？ 163

六、什么是目视管理？推行目视管理应注意哪些问题？ 164

七、目视管理有哪些内容和形式？ 164

八、施工现场入口布置有何要求？ 165

九、规范施工现场场容有哪些基本要求？ 166

十、什么是施工现场环境保护？环境保护有何重要意义？ 166

十二、施工项目环境保护有哪些基本要求？ 167

十一、搞好施工现场环境保护有哪些措施？ 167

十三、防止大气污染可以采取哪些措施？ 168

十四、防止水源污染有哪些措施？ 168

十五、防止噪音污染有哪些措施？ 169

十六、施工现场的防火保安与卫生防疫应做好哪些工作？ 169

十七、施工项目现场综合考评有哪些内容？ 170

十八、有关施工现场管理的法律法规有哪些？ 171

第十一章　工程项目成本管理 172

一、什么是工程项目成本？它有哪些主要形式？ 172

三、什么是工程项目成本管理？其目的和意义是什么？ 173

四、工程项目成本管理在工程项目管理中居何地位？ 173

二、工程项目成本的构成是什么？ 173

五、工程项目成本管理与企业成本管理有何区别？ 174

六、工程项目成本管理的基本原则是什么？ 175

七、工程项目成本管理包括哪些内容？ 175

八、工程项目成本管理的程序是什么？ 176

九、工程项目成本工程师的职责和作用有哪些？ 177

十、什么是工程项目成本预测？成本预测应遵循的程序是什么？ 177

十一、如何对工程项目成本进行预测？ 178

十二、工程项目成本计划由哪些内容组成？ 179

十三、工程项目成本计划的编制程序和编制方法是什么？ 180

十四、什么是工程项目成本控制？其内容有哪些？ 181

十五、工程项目成本控制的程序和方法是什么？ 182

十六、工程项目成本核算的内容是什么？ 183

十七、如何确定工程项目成本核算对象？ 183

十八、如何进行工程项目成本分析？ 183

十九、什么是工程项目成本考核？应注意哪些问题？ 184

二十、工程项目成本考核的主要内容是什么？ 185

第十二章　工程项目质量管理 186

一、什么是质量？什么是工程项目质量？ 186

二、什么是工程项目质量管理？它包括哪些内容？ 186

三、工程项目主体各方的质量责任和义务如何划分？ 187

五、如何建立施工项目质量责任体系？ 189

四、工程项目质量管理的基础工作有哪些？ 189

六、搞好工程项目质量应抓好哪些环节？ 190

七、施工项目质量控制的原则是什么？控制依据有哪些？ 191

八、如何建立施工项目的质量体系？ 191

九、什么是项目质量计划？项目质量计划有哪些内容？ 193

十、项目质量计划依据有哪些？如何编制项目质量计划？ 193

十一、项目质量计划实施过程中要注意哪些问题？ 194

十二、影响工程项目质量的因素有哪些？如何控制？ 195

十三、什么是工序质量控制点？如何设置工序质量控制点？ 196

十四、什么是工程质量预控？质量预控有哪几种表达方式？ 197

十五、施工准备阶段的质量控制应做好哪些工作？ 197

十六、对材料和机械设备的质量控制有哪些要求？ 198

十七、项目施工过程中有哪些质量检查？现场质量检查有哪些方法？ 199

十八、什么是成品保护？成品保护有哪些措施？ 200

十九、如何做好竣工验收阶段的质量控制？ 201

二十、如何做好施工项目质量持续改进工作？ 201

二十一、如何做好项目回访和保修管理？ 202

二十二、工程质量事故如何分类？ 203

二十三、如何处理质量事故？ 204

第十三章　工程项目安全管理 206

一、什么是施工项目安全管理？施工项目安全管理包括哪些内容？ 206

三、安全生产教育主要包括哪些内容？ 207

二、如何建立施工项目安全组织保证体系？ 207

四、安全保证计划包括哪些内容？如何编制安全保证计划？ 209

五、建设工程项目管理规范对施工项目人员的安全职责有哪些规定？ 209

六、如何做好施工安全技术交底？ 210

七、施工现场有哪些安全要求？ 211

八、安全技术管理有哪些内容？ 212

九、土方工程施工应做好哪些安全生产方面的工作？ 213

十、脚手架工程应注意哪些安全施工方面的问题？ 214

十一、模板工程施工应做好哪些安全生产方面的工作？ 215

十二、什么是高处作业？如何做好高处作业的安全防护？ 217

十三、施工现场临时用电有哪些安全技术措施？ 218

十四、垂直运输设备有哪些常用安全防护装置？ 220

十五、冬季或雨季施工应抓好哪些安全管理工作？ 221

十六、施工现场防火主要应抓好哪些工作？ 222

十七、怎样组织施工项目安全检查？ 222

十八、常用安全检查方法有哪些？ 223

十九、《建筑施工安全检查标准》对施工现场安全评定是如何规定的？ 224

二十、什么是安全隐患？如何处理安全隐患？ 225

二十一、什么是安全事故？重大安全事故的等级如何划分？ 225

二十二、处理安全事故的原则是什么？如何处理安全事故？ 226

一、什么是信息和信息系统？ 227

第十四章　工程项目信息管理 227

二、利用计算机进行信息处理的优点体现在哪些方面？ 228

三、工程项目管理包括哪些信息？ 228

四、利用计算机辅助工程项目管理时应关注哪些方面的问题？ 229

五、项目经理部进行信息管理时应遵循哪些规定？ 231

六、什么是工程管理信息系统？其作用是什么？ 231

七、工程管理信息系统应满足哪些基本要求？ 232

八、工程管理信息系统的应用模式有哪几种？ 232

九、工程项目管理信息系统的成功实施应具备哪些条件？ 233

十、推广应用项目管理软件的必要性是什么？ 234

十一、在我国应用工程项目管理软件存在的主要问题有哪些？ 235

十二、选择的工程项目管理软件应具备哪些基本功能？ 236

十三、目前有哪些具有代表性的工程项目管理软件？ 237

十四、选择项目管理软件的要点有哪些？ 245

十五、项目管理软件的应用一般由哪些步骤组成？ 246

第十五章　工程项目的竣工验收 248

一、什么是施工项目竣工验收？施工项目竣工验收有何意义？ 248

二、施工项目竣工验收按什么程序进行管理？ 249

三、施工项目竣工验收应满足什么条件？ 249

四、施工项目竣工验收依据有哪些？ 250

五、施工项目竣工验收应做好哪些收尾工作？ 250

七、施工项目竣工资料有哪些？ 251

六、施工项目竣工验收应做好哪些准备工作？ 251

八、如何整理工程竣工资料？ 252

九、如何准备工程竣工图？绘制竣工图有何要求？ 252

十、建筑工程质量验收有哪些基本要求？ 253

十一、什么是检验批？怎样进行检验批的质量验收？ 253

十二、什么是分项工程？怎样进行分项工程的质量验收？ 254

十三、什么是分部工程？分部工程质量如何验收？ 254

十四、什么是单位工程？怎样进行单位工程的质量验收？ 254

十五、建筑工程质量验收如何组织？ 255

十六、什么是施工单位竣工预验收？如何组织竣工预验收？ 255

十七、建筑工程质量不符合要求应如何处理？ 256

十八、编制竣工结算的依据有哪些？编制竣工结算报告和结算资料时应遵循哪些原则？ 257

十九、为什么要进行项目考核评价？如何做好项目考核评价？ 257

二十、项目考核评价有哪些指标？ 258

第十六章　建设工程监理 259

一、什么是建设工程监理？其基本含义是什么？ 259

二、建设工程监理的工作范围、内容和依据是什么？ 259

三、什么是监理工程师？ 259

四、现场项目监理机构一般由哪些人员组成？ 260

五、工程项目监理的组织形式是怎样的？ 260

八、专业监理工程师的基本职责有哪些？ 262

七、总监理工程师代表的基本职责有哪些？ 262

六、总监理工程师的基本职责有哪些？ 262

九、监理员的基本职责有哪些？ 263

十、什么是监理规划？它应包括哪些主要内容？ 263

十一、什么是监理实施细则？它应包括哪些主要内容？ 263

十二、工程项目实施建设工程监理的一般程序如何？ 264

十三、施工准备阶段的监理工作有哪些？ 264

十四、施工阶段监理机构工程质量控制的工作有哪些？ 265

十五、施工阶段质量控制的工作程序如何？ 266

十九、竣工验收阶段的监理工作有哪些？ 267

十八、施工阶段进度控制的工作程序如何？ 267

十七、施工阶段监理机构工程进度控制的工作有哪些？ 267

十六、施工阶段监理机构投资控制的工作有哪些？ 267

二十、工程质量保修期的监理工作有哪些？ 268

二十一、项目监理机构如何进行工程计量和工程款支付？ 269

二十二、项目监理机构如何进行竣工结算？ 269

二十三、在哪些情况下总监理工程师可签发工程暂停令？ 269

二十四、项目监理机构应当如何处理承包单位向建设单位提出的费用索赔？ 269

二十五、项目监理机构应如何处理工程变更？ 270

二十六、施工阶段项目监理组织应建立哪些工作制度？ 270

二十七、工地会议有哪些？其具体任务是什么？ 271

二十八、施工阶段的监理月报应包括哪些内容？ 271

参考文献 272