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战略管理经典模式
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经济

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  • 作 者:李海林,刘蓓主编
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7505838660
  • 页数:298 页
图书介绍:企业战略是决定企业发展的向导,它指导着企业的具体实践。本书将通过对数十个国际知名企业的总体战略,经营单位和职能战略进行分析研究,从中找出规律性的东西,为我们企业的战略管理提供参考和借鉴,不断提高企业的素质和管理水平。
《战略管理经典模式》目录

企业总体战略 4

增长型战略 4

——通用电气公司保持长期发展的秘诀 4

目录 4

稳定型战略 22

——菲亚特公司的政治经济学 22

紧缩型战略 31

——苹果公司,曾经的成功者和失败者 31

进攻型战略 44

——A P公司的降价策略 44

防御型战略 52

——华特伯利公司惟一的生存之道 52

混合型战略 59

——美国烟草公司的张弛进退之道 59

差别化战略 71

——七喜的非可乐化战略 71

企业经营单位战略 71

低成本战略 77

——折价商店的后起之秀凯马特 77

集中型战略 86

——诺基亚产品的特殊竞争力 86

不同行业的经营战略 97

新兴行业的竞争战略 97

——网上直销先锋戴尔公司 97

——信托福特公司的连锁经营战略 109

分散行业的竞争战略 109

快速发展行业的经营战略 118

——网络新媒体美国在线 118

停滞行业的竞争战略 127

——在残酷的压力下寻找亮点的波音公司 127

成熟行业的经营战略 143

——可口可乐的持续发展之路 143

——君临天下的企业霸主英特尔公司 155

行业领导者的战略 155

不同竞争地位的竞争战略 155

弱小公司的竞争战略 174

——西南航空公司:缔造梦想,缔造神话 174

危机公司的转变战略 185

——重塑柯达新形象 185

二流公司的竞争战略 195

——成为零售业旗帜的西尔斯公司 195

——ENI的国际经营战略 205

国际化战略 205

企业职能战略 215

财务管理战略 215

——LTV公司的融资之道 215

人力资源战略 222

——大通曼哈顿的智力投资 222

生产战略 229

——夏普电子计算器的生产战略 229

——耐克公司的目标市场战略 235

市场营销战略 235

目标市场战略 235

市场地位和战略选择 242

——意大利金莎巧克力如何杀入中国香港市场 242

市场竞争战略 251

——精工表与瑞士表的市场争夺战 251

营销组合战略 262

——宜家公司的销售渠道战略 262

——辉瑞公司的产品战略 265

——哈雷公司的促销战略 271

协作战略 277

——威斯汀豪斯电气公司的协作战略 277

研发战略 285

——雷诺公司的研发战略 285

组织战略 289

——多弗公司的分权管理战略 289

究竟向世界500强企业学什么?(代后记) 297

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