现代企业车间主任现场管理运作实务PDF电子书下载

目录 1

序 陈邦柱 1

序 徐寿波 1

基础知识篇 3

第一章　车间现场管理知识 3

第一节　车间现场管理概述 3

第二节　车间现场管理特点 6

第三节　车间现场管理要求 9

第二章　车间主任基本知识 15

第一节　车间领导工作特点 15

第二节　车间领导必备观念 18

第三节　车间领导管理素质 23

第四节　车间领导基本方法 27

第三章　企业车间“三基”知识 34

第一节　车间基础管理工作 34

第二节　车间基层建设要求 42

第三节　车间的基本功训练 51

管理过程篇 59

第四章　车间生产管理过程 59

第一节　生产过程组织形式 59

第二节　车间生产作业计划 68

第三节　车间生产管理内容 81

第四节　车间生产运行调度 89

第五节　看板管理及其应用 98

第五章 车间劳动管理过程 105

第一节　劳动生产率与指标 105

第二节　劳动定员及其组织 108

第三节　劳动定额及其贯彻 114

第四节　严格执行劳动纪律 119

第五节　车间工人绩效考核 122

第六节　工资及其分配形式 124

第七节　车间劳动优化组合 128

第六章　车间成本管理过程 132

第一节　车间成本管理概述 133

第二节　车间经济核算内容 152

第三节　车间经济活动分析 157

第四节　车间财务管理途径 166

第七章　车间物资管理过程 172

第一节　车间物资管理内容 172

第二节　车间物资计划管理 174

第三节　车间物资使用管理 180

第四节　车间小库运行管理 185

第八章　车间安全管理过程 188

第一节　车间安全管理概述 188

第二节　车间劳动保护工作 192

第三节　全面安全管理要求 195

第四节　安全生产制度法规 198

第十一节　设备管理基本任务 207

专业技能篇 207

第九章 车间设备管理技能 207

第二节　设备使用维护检修 214

第三节　设备及其专业管理 224

第十章　车间质量管理技能 236

第一节　产品全面质量管理 236

第二节　车间质量管理内容 242

第三节　车间质量管理方法 252

第十一章　车间计量管理技能 280

第一节　计量管理作用特点 280

第二节　计量管理基本内容 287

第三节　车间计量器具使用 294

第十二章　车间能源管理技能 297

第一节　车间能源管理核算 297

第二节　不同车间能源管理 306

第十三章 车间职工培训技能 319

第一节　职工培训重要意义 319

第二节　职工培训任务特点 321

第三节　职工培训基本形式 326

第四节 职工培训组织管理 331

第十四章　车间经济考核技能 333

第一节　经济责任考核原则 333

第二节　经济责任及其形式 338

第三节　完善经济责任制度 345

运作规范篇 355

第十五章　车间主任行为规范 355

第一节　车间主任规范概述 355

第二节　车间主任规范要求 361

第三节　车间主任规范内容 365

第十六章 车间群体行为规范 367

第一节　车间劳动群体管理 367

第二节　车间岗位职责管理 380

第三节　车间绩效综合评价 389

第十七章 车间生产行为规范 400

第一节 车间生产管理控制 400

第二节　车间生产实施计划 407

第三节　车间安全管理控制 413

第十八章　车间专业行为规范 422

第一节　车间生产设备管理 422

第二节　车间产品质量控制 430

第三节　车间生产运行标准 438

第十九章　车间核算行为规范 444

第一节　车间劳动生产定员 444

第二节　车间劳动生产定额 447

第三节　车间生产成本核算 451

参考文献 457

后记 461