目录 1
序 陈邦柱 1
序 徐寿波 1
基础知识篇 3
第一章 车间现场管理知识 3
第一节 车间现场管理概述 3
第二节 车间现场管理特点 6
第三节 车间现场管理要求 9
第二章 车间主任基本知识 15
第一节 车间领导工作特点 15
第二节 车间领导必备观念 18
第三节 车间领导管理素质 23
第四节 车间领导基本方法 27
第三章 企业车间“三基”知识 34
第一节 车间基础管理工作 34
第二节 车间基层建设要求 42
第三节 车间的基本功训练 51
管理过程篇 59
第四章 车间生产管理过程 59
第一节 生产过程组织形式 59
第二节 车间生产作业计划 68
第三节 车间生产管理内容 81
第四节 车间生产运行调度 89
第五节 看板管理及其应用 98
第五章 车间劳动管理过程 105
第一节 劳动生产率与指标 105
第二节 劳动定员及其组织 108
第三节 劳动定额及其贯彻 114
第四节 严格执行劳动纪律 119
第五节 车间工人绩效考核 122
第六节 工资及其分配形式 124
第七节 车间劳动优化组合 128
第六章 车间成本管理过程 132
第一节 车间成本管理概述 133
第二节 车间经济核算内容 152
第三节 车间经济活动分析 157
第四节 车间财务管理途径 166
第七章 车间物资管理过程 172
第一节 车间物资管理内容 172
第二节 车间物资计划管理 174
第三节 车间物资使用管理 180
第四节 车间小库运行管理 185
第八章 车间安全管理过程 188
第一节 车间安全管理概述 188
第二节 车间劳动保护工作 192
第三节 全面安全管理要求 195
第四节 安全生产制度法规 198
第十一节 设备管理基本任务 207
专业技能篇 207
第九章 车间设备管理技能 207
第二节 设备使用维护检修 214
第三节 设备及其专业管理 224
第十章 车间质量管理技能 236
第一节 产品全面质量管理 236
第二节 车间质量管理内容 242
第三节 车间质量管理方法 252
第十一章 车间计量管理技能 280
第一节 计量管理作用特点 280
第二节 计量管理基本内容 287
第三节 车间计量器具使用 294
第十二章 车间能源管理技能 297
第一节 车间能源管理核算 297
第二节 不同车间能源管理 306
第十三章 车间职工培训技能 319
第一节 职工培训重要意义 319
第二节 职工培训任务特点 321
第三节 职工培训基本形式 326
第四节 职工培训组织管理 331
第十四章 车间经济考核技能 333
第一节 经济责任考核原则 333
第二节 经济责任及其形式 338
第三节 完善经济责任制度 345
运作规范篇 355
第十五章 车间主任行为规范 355
第一节 车间主任规范概述 355
第二节 车间主任规范要求 361
第三节 车间主任规范内容 365
第十六章 车间群体行为规范 367
第一节 车间劳动群体管理 367
第二节 车间岗位职责管理 380
第三节 车间绩效综合评价 389
第十七章 车间生产行为规范 400
第一节 车间生产管理控制 400
第二节 车间生产实施计划 407
第三节 车间安全管理控制 413
第十八章 车间专业行为规范 422
第一节 车间生产设备管理 422
第二节 车间产品质量控制 430
第三节 车间生产运行标准 438
第十九章 车间核算行为规范 444
第一节 车间劳动生产定员 444
第二节 车间劳动生产定额 447
第三节 车间生产成本核算 451
参考文献 457
后记 461