《新时代》 打造专业化报纸PDF电子书下载

目录前言 1

绪论篇第1章 新闻的角色 3

1.1 各种新闻理论 3

表1—1 你喜欢哪种新闻理论？ 5

1.2 关于传媒独立 10

1.3 职业化新闻 24

文1—1 国际记者联盟关于记者行为准则的宣言 27

理念篇第2章 战略规划 33

2.1 寻求答案 33

图2—1 这家报纸将向哪里去？ 33

图2—2 战略规划步骤 35

2.2 使命陈词 37

2.3 领导与管理 40

2.4 分析强势与弱势、机遇与威胁 45

表2—1 市场环境分类 46

文2—1 案例分析：《新时代》周报 48

图2—3 《新时代》周报市场走向 49

表2—2 《新时代》周报市场环境分析 49

2.5 中期目标与短期目标 50

图2—4 报纸增长循环 52

图2—5 发行量螺旋 52

2.6 计划的重要性 54

第3章 商业计划 56

3.1 为什么要制定商业计划？ 56

3.2 谁应当负责准备商业计划？ 57

3.3 在写下数字前确定思路 58

3.4 商业计划纲要 59

3.5 商业组织 59

3.6 行动计划简要清单 60

3.7 商业宗旨与功能 60

3.8 市场营销计划 62

3.9 你的市场情形如何？ 62

3.10 谁是你的竞争对手？ 63

表3—1 纽卡斯尔市区周报发行量与读者人数统计表 65

3.11 你能获得多少市场份额？ 67

图3—1 纽卡斯尔市区周报发行市场 68

3.12 广告的重要性 68

3.13 广告计划 70

文3—1 新时代出版社广告政策总纲 72

3.14 广告价目表 76

表3—2 《新时代》周报广告价目表 78

3.15 发行计划 79

表3—3 面向新时代俱乐部会员的广告折扣 82

表3—4 《布列斯特信报》的发行渠道 82

3.16 促销计划 84

3.17 管理计划 86

3.18 运营预算 87

表3—5 《新时代》周报出版计划 92

表3—6 《新时代》周报广告预算 94

表3—7 《新时代》周报发行预算 96

表3—8 《新时代》周报生产预算 98

表3—9 《新时代》周报人力预算 100

表3—10 《新时代》周报运营预算 101

3.19 计划与预算进程时间表 102

表3—11 计划与预算进程时间表 102

3.20 制定增长计划 103

第4章 编辑内容 106

4.1 如何了解读者的阅读需求？ 106

文4—1 日报读者调查问卷 113

4.2 编辑方针 114

文4—2 主要报道领域 118

文4—3 值得关注和分析的经济指标 119

文4—4 《新时代》日报的编辑方针 121

文4—5 为《新时代》日报选择子报名 123

4.3 设计关键版式和版面内容 124

图4—1 《新时代》日报关键版式 127

文4—6 《新时代》日报编辑内容 128

4.4 事实与评论 132

4.5 新闻体裁分类 137

文4—7 传统新闻体裁 142

图4—2 通用新闻体裁之间的关系 143

文4—8 新闻结构和分析结构之比较 144

文4—9 特写故事 147

4.6 技术还是艺术？ 149

4.7 编委会 149

文4—10 《新时代》日报编委会规则 151

5.1 组建一个公司 157

管理篇第5章 组织结构 157

图5—1 美国大型日报典型组织结构图 159

5.2 设计一张组织结构图 160

5.3 我们需要组织结构图吗？ 163

5.4 8版周报 167

图5—2 8版《新时代》周报 169

5.5 16版周报 169

图5—3 16版《新时代》周报组织结构图 173

图5—4 16版《新时代》周报的业主、经理和雇员 174

5.6 48版周报 175

图5—5 48版《新时代》周报的组织结构图 177

5.7 日报 178

图5—6 《新时代》日报的组织结构图 182

文5—1 新时代出版公司组织程序 183

5.8 组织程序 183

图5—7 《新时代》日报管理与工作层次 188

5.9 起草工作职责描述 189

第6章 劳工组织 193

6.1 构建一个劳工组织系统 193

6.2 新闻编辑部的规划与预算 196

6.3 报道、写作和编辑 198

表6—1 《新时代》日报编辑程序 206

文6—1 《新时代》日报的更正政策 209

6.4 规范手册（Stylebook） 211

文6—2 《新时代》规范手册节选 215

6.5 广告的编排 221

图6—1 广告版面 223

表6—2 《新时代》日报新闻和评论版广告编排顺序 226

图6—2 新闻和评论版面广告编排模式 227

图6—3 广告编排版样 228

6.6 处理隐性广告 229

6.7 增刊与专刊 234

6.8 行业排名专刊 236

图6—4 《新时代》日报的增刊编排 237

图6—5 《新时代》日报的专刊编排 238

表6—3 行业排名专刊中的公司类型 240

6.9 技术制作 242

文6—3 《新时代》日报技术制作流程 244

6.10 编辑部图书馆：信息来源之一 248

文6—4 编辑部图书馆信息来源清单 253

6.11 销售报纸登过的信息 254

文6—5 调研申请 254

表6—4 《新时代》日报信息服务价格表 256

第7章 人力资源 259

7.1 人事管理 259

7.2 物色和聘用称职的员工 260

7.3 培训 263

文7—1 新时代出版公司为新员工准备的材料清单 266

文7—2 员工手册纲要 267

7.4 激励 268

图7—1 马斯洛的需要层次理论 275

7.5 业绩评估 276

表7—1 《新时代》日报工作业绩评估指标 282

表7—2 《新时代》日报记者业绩评估表 283

7.6 薪酬 286

表7—3 《新时代》日报薪酬上调幅度 286

图7—2 激励薪酬应该反映什么？ 287

表7—4 《新时代》日报薪酬类别 290

表7—5 《新时代》日报记者编辑的薪酬和稿酬的比例 292

7.7 稿酬 292

表7—6 《新时代》日报稿酬比率表 294

沟通篇第8章 沟通 299

8.1 沟通的重要性 299

文8—1 8版《新时代》周报的基本沟通原则 303

8.2 沟通方式 304

8.3 口头沟通 307

表8—2 新时代出版公司每周一次的运营例会 310

表8—1 《新时代》日报半年一次的全体员工大会 310

表8—3 《新时代》日报每周一次的编辑策划会 311

表8—4 《新时代》日报每周一次的部门策划会 311

表8—5 《新时代》日报早间新闻编前会 312

表8—6 《新时代》日报下午新闻编前会 312

表8—7 《新时代》日报头版编前会 313

8.4 书面沟通 314

表8—8 预制便条 320

文8—2 新时代公告 320

8.5 与消费者和公众沟通 321

附录：工作职责描述 327

文5—2 最高决策机构 327

文5—3 总经理 329

文5—4 业务经理 331

文5—5 广告部经理 333

文5—6 广告部经理助理 335

文5—7 广告销售代表 337

文5—8 广告开单代表 338

文5—9 广告文案撰写人 339

文5—10 发行经理 340

文5—11 发行代表 341

文5—12 市场营销经 342

文5—13 财务总监 343

文5—14 总会计师 344

文5—15 会计—分析师 345

文5—16 会计 346

文5—17 薪酬发放代表 347

文5—18 财务代表 348

文5—19 信用分析师 349

文5—20 人事代表 350

文5—21 行政秘书 351

文5—22 接待员 352

文5—23 递送助理 353

文5—24 保洁员 354

文5—25 信息系统经理 355

文5—26 信息系统副经 357

文5—27 总编辑 359

文5—28 总编辑助理 361

文5—29 执行总编辑 362

文5—30 主管财经报道的执行副总编 365

文5—31 主管社会和政治报道的执行副总编 367

文5—32 主管行政的执行副总编 369

文5—33 总编室编辑 370

文5—34 电讯稿编辑 372

文5—35 地方新闻编辑 374

文5—36 地方新闻副编辑 376

文5—37 高级编辑（国际新闻编辑，文化编辑，体育编辑，特刊编辑） 377

文5—38 编辑 379

文5—39 翻译者—分析师 381

文5—40 记者 382

文5—41 专栏作家 383

文5—42 摄影记者 384

文5—43 高级美编 385

文5—44 美编 386

文5—45 高级审读员 387

文5—46 审读员 388

文5—47 图书馆员 389

文5—48 调研人员 390

文5—49 新闻部秘书 391

文5—50 打字员 393

文5—51 司机 394

鸣谢 395

主题索引 397

索引 565

参考文献 570

译后记 577