日本报业集团研究PDF电子书下载

目录序黄升民　 1

朝日新闻集团第1章　朝日新闻集团的现状1.1　朝日新闻集团发展现状　 3

1.2　朝日新闻的组织结构与业务内容　 4

编辑局　 5

出版本部　 6

销售局　 6

广告局　 8

管理本部　 10

事业本部　 10

电子媒介本部　 12

公关宣传本部　 12

NIE（N？wspaper In Edu？ation）新闻教育项目　 13

1.3朝日新闻社员工薪酬福利与教育　 13

薪酬福利　 13

论坛策划部　 13

综合研究本部　 13

员工教育、留学制度　 15

1.4　朝日新闻集团的关联企业　 17

媒体企业　 17

利用报纸品牌开发出来的派生事业　 20

为提高报纸品牌影响力，展开的公益事业活动　 22

第2章　解读朝日新闻读者版面接触率2.1　朝日新闻的知识阶层读者群　 24

日本报纸读者日常平均阅读倾向　 27

2.2　朝日新闻读者的阅读倾向　 27

朝日新闻读者阅读偏好　 29

2.3　朝日新闻读者的广告版面接触率　 50

读者关注哪些广告　 50

读者关注什么位置上的广告　 55

广告版面定价　 60

第3章　朝日新闻的知识阶层读者战略——从通俗小报走向商品位大报的历程3.1 日本报业的大阪商法　 63

创生于大阪的通俗小报　 63

花柳艳闻丑闻优先，以“祸”炒作　 64

大阪商法的特色　 65

大报的衰退，小报的崛起　 66

3.2 进军东京，东西朝日新闻遥相呼应　 67

进军东京，忍耐长久亏损　 67

顺应时代变化——引进一流学者、记者办报　 69

3.3　吸引知识阶层的版面改革　 71

顺应时代需求，创设社会版，改革小说栏　 71

大文豪夏目漱石进入朝日新闻写小说　 72

大正民主主义运动的鼓手与“白虹笔祸” 74

吸引专业读者的报道及版面战略　 75

3.4　战后日本的读朝日新闻迎高考现象　 78

3.5 吸引知识阶层的文化事业活动　 80

朝日新闻在大正文化中的地位　 80

主办中学棒球锦标赛与朝日新闻社的经营　 81

侵略战争期间的出版活动　 82

大阪朝日新闻的销售活动　 83

3.6　朝日新闻的销售网络建设与企业治理　 83

进军东京读者市场　 84

东京朝日新闻的销售与“地方销售巡视员”制度　 85

东京朝日新闻在销售制度上的缺陷　 86

关东大地震，发行大跃进　 87

确立专卖体制　 87

企业治理结构的变革　 87

有选择刊登广告的制度化　 88

读卖新闻集团第4章　读卖新闻集团的现状与读者特征4.1　读卖新闻集团的概况　 91

4.2　读卖新闻东京本社的组织构成及其功能　 96

编辑局　 97

调查研究出版局　 99

广告局　 100

销售局　 100

制作局　 101

事业局　 101

媒介战略局　 102

4.3　读卖新闻读者基本特征与阅读倾向　 102

读卖新闻读者的基本特征　 102

读卖新闻读者的阅读倾向　 106

第5章　读卖新闻的生活与时尚报道——2003年读卖新闻东京版内容分析5.1　读卖新闻生活时尚版消息类内容　 114

“一般新闻”板块　 115

“生活与健康”板块　 116

“工作”板块　 120

5.2　生活时尚版的专题连载　 123

“幸福调色板”专题　 123

“以自己意愿死去——如何走完人生的终点”专题　 126

“紧急防范便览”专题　 126

“‘不问年龄’时代”专题　 127

其他专题内容　 127

5.3　生活时尚版的栏目　 130

“美丽＋时尚”板块　 132

“兴趣爱好”板块　 133

“饮食”板块　 135

“旅游休闲”板块　 136

“育儿”板块　 136

第6章　超老龄化时代：报纸的医疗健康与护理报道——2003年读卖新闻相关版面的内容分析6.1　医疗与健康板块　 141

最新医疗　 141

“医疗的复兴（Renaissance）”连载栏目　 142

健康咨询室　 148

6.2　健康生活板块　 150

生活健康信息　 151

精神卫生　 151

食品与健康　 151

药物与检查　 152

疾病　 153

健康手记　 154

6.3　护理板块　 156

安心生活板块　 156

护理笔记栏目　 160

6.4　老年人生活档案与入门护理学　 162

老年人生活档案　 162

护理学入门栏目　 164

第7章　读卖新闻体育读者的经营战略7.1　退职警察官僚展开的煽情主义经营路线　 165

7.2　首开传媒业与职业体育业混合经营之先河　 168

7.3　大型活动策划上的朝日新闻与读卖新闻的比较　 170

7.4　读卖新闻的扩张与朝日新闻的抵抗　 173

朝日新闻与读卖新闻关于棒球的论战　 173

朝日新闻在销售体制上的缺陷与读卖新闻的销售系统建设　 174

7.5　侵略战争期间读卖、朝日、每日三报体育报道战略的展开　 175

三报体育报道的比重　 175

三报棒球报道的比重　 179

三报关于职业棒球报道的比重　 181

职业棒球成为支援侵略战争的后方娱乐工具　 181

读卖新闻的体育读者层　 185

7.6　读卖新闻的巨人棒球俱乐部经营战略的展开　 191

读卖新闻的巨人报道与信息操作　 191

战后巨人收益成为读卖新闻地方扩张战略的资金　 192

日本经济新闻集团第8章　日本经济新闻集团现状8.1 日本经济新闻的现状　 203

8.2 日本经济新闻的报道特色与版面构成　 203

面向生产领域的报纸　 204

沉稳的论调　 204

重视读者的剪刀　 205

善用数字说话　 205

重视发自地区的经济信息　 206

早晚版及周日版上富有特色的栏目　 206

日经新闻涉足的信息服务领域　 210

建立日本最大的综合经济数据中心　 210

8.3　将经济信息变成商品的信息供应商集团　 210

综合经济数据中心的服务项目　 211

8.4　日经新闻的读者特征　 216

多是青壮年的企业正式雇员　 216

供职于大中型企业的重要部门　 217

近半数读者是大学毕业的中高收入阶层　 220

企业高管中读者的比率最高　 221

第9章　世界发行量最大的财经报纸登什么——对日经新闻版面的定量分析9.1 分析方法与版面总体状况　 224

分析方法　 224

版面的总体状况　 225

9.2　综合性新闻与政治报道　 227

头版新闻　 227

综合新闻＆政治版　 230

综合新闻版　 232

东京圈地区综合新闻版　 234

国会报道专辑　 235

国家授勋专辑　 236

9.3　国际新闻报道　 236

国际新闻版　 236

世界亮点版　 239

全球化版　 241

亚太新闻版　 242

中国专辑　 243

德国专辑　 244

9.4　经济新闻相关报道　 245

经济新闻版　 245

首都圈经济版　 248

近畿经济版　 249

9.5　企业相关报道　 251

企业新闻版　 251

关西高新企业专辑　 253

企业财务版　 254

企业结算版　 256

9.6　景气与金融、投资理财相关报道　 256

景气指标版　 256

金融与商品市场版　 257

money版　 259

9.7　生活经济、消费与生活相关　 261

生活经济版　 261

消费版　 262

生活版　 263

人与工作版　 266

9.8　经济教室　 267

9.9　周六NIKKEI+1专版　 269

购物百科　 269

贤实生活　 270

节目游览　 271

乐住快居　 271

元气悠悠　 272

工作常识　 273

电脑生活　 273

时节探究　 274

生活组曲　 274

9.10　Sunday Nikkei版　 277

生活经济　 278

视点、争点　 278

Sunday Nikkei专题　 278

美之美　 279

读书　 280

艺术与修养　 280

科学　 281

加龄社会　 282

价格　 282

教育版　 286

9.11　教育、科技、医疗相关内容　 286

科学版　 287

技术版　 288

纳米＆基因工程专辑　 289

医疗事故、院内感染专辑　 290

9.12　文化、体育及网络与媒体　 291

文化版　 291

体育版　 294

网络与媒介版　 295

9.13　社会新闻　 296

9.14　预告类内容　 298

周间资讯回顾与预告版　 298

首都圈广播电视节目预告版　 299

第10章　高速增长期的日经新闻发展战略10.1　实施高度发展计划的相关举措　 301

进入高速成长期前后的扩大发行量策略　 301

增强报社经营体质的长期计划　 305

确立长期发展目标，扩大经营规模　 308

10.2 日经新闻在高速经济成长期的广告营销策略　 310

广告营销数据和媒体选择模型的开发　 310

消息体的连载广告在经济萧条环境下发挥威力　 313

设立国际广告代理，开拓海外广告市场　 314

设立广告奖项，创办广告研究所　 315

注重广告伦理与集团整体宣传效果　 316

10.3 日经新闻展开的多媒体化战略　 317

报纸的创刊与经营　 317

进军杂志新领域，构建专业杂志群　 325

独特的图书出版事业　 327

10.4 日经新闻的数据库建设　 329

前期准备工作　 330

具体的构建作业　 331

日经新闻综合经济数据库系统的数据销售　 331

把数据交换销售网络扩大到欧美　 332

设立日本经济数据开发中心，进一步充实数据库　 332

设立数据库局　 333

10.5　经济信息产品的开发　 334

设立经济信息速报服务中心，从事人工声讯服务　 334

开发反映景气动向的日经商品价格指数　 334

成立债券研究团队，开拓债券评级市场　 335

发表日经（道琼斯）平均股价　 335

设立日经QUICK和日经SVP（日经电话信息服务中心）　 336

设立事业本部，拓展会展业务　 336

10.6 日经新闻对国家经济政策的影响与特色版面　 338

影响国家的具体经济政策　 338

富有特色的版面　 341

10.7 日经新闻的关联事业　 344

进军电波经营领域　 344

设立日本经济研究中心，为报道活动提供理论支撑　 345

企业自身原因　 350

其他报业集团第11章　日本每日新闻的经营危机与重建方式11.1　每日新闻陷入经营危机的原因　 351

直接原因：石油危机下的报纸价格比拚　 351

11.2　每日新闻的重建方式　 354

11.3　每日新闻经营危机对我们的启示　 355

第12章　日本产经新闻研究12.1　读者特征与阅读倾向　 358

产经新闻读者结构特征　 358

产经新闻读者的阅读倾向　 362

12.2　版面特征及经营动向　 364

版面主要特征　 364

最新经营动向　 367

附录：日本报业专卖发行制度对我国报业发展的启示专卖发行制度的含义　 370

专卖发行制度的比较优势　 377

我国报业发行存在的问题　 379

推行报业专卖发行制度必须注意的几个问题　 380

参考文献　 383

后记　 386