蜕变的蝴蝶 推进学习型组织的4种路径PDF电子书下载

目录 3

第一篇 避开学习型组织的6大陷阱 3

第1章　陷阱1：是学习型组织，不是组织型学习 3

组织型学习的泛滥 4

学习型组织的真谛 7

第2章 陷阱2：是组织状态，不是组织形式 13

3种不同组织形式 14

走出形式化的误区 15

第3章 陷阱3：是组织整体修炼，不只是个人修炼 21

个人修炼与组织修炼的关系 22

组织修炼的5个组成部分 25

第4章　陷阱4：是内在的修炼，不是形式化的创建 28

学习型组织没有既定的形式 28

学习型组织重在内功的修炼 30

第5章　陷阱5：是长期的修炼，不是短期的跃进 34

短期跃进的误解 34

长期修炼的途径 35

第6章 陷阱6：是打通组织障碍，不是压缩组织层级 40

压缩层级只是手段 40

打通障碍才是关键 42

什么是自我超越 47

第7章 自我超越 47

第二篇　探寻五项修炼的真谛 47

自我超越的反思 50

自我超越的真谛 52

第8章　心智模式 56

什么是心智模式 56

心智模式的反思 59

心智模式的真谛 62

第9章　共同愿景 66

什么是共同愿景 66

共同愿景的规划 69

共同愿景的真谛 72

第10章　团队学习 75

什么是团队学习 75

团队学习的方式 79

团队学习的真谛 83

第11章　系统思考 85

什么是系统思考 85

系统思考的语言 88

系统思考的真谛 91

第三篇 从五项修炼到学习型组织 97

第12章　诊断：定位组织现状 97

组织力模型与学习力模型 97

描述组织现状的14个维度 102

诊断学习型组织的工具 107

第13章 流程：导入步骤与任务 119

导入学习型组织的12个步骤 119

各步骤的主要活动 121

导入过程的任务分配 136

第14章　路径：化蝶一样灿烂 139

路径1：一个职能——一项修炼 140

路径2：一个职能——五项修炼 144

路径3：全部职能——一项修炼 147

路径4：全部职能——五项修炼 151

难度与风险分析 155

第15章 选择：4种路径分析 155

推进路径的选取 159

第16章 评估：体系、方法与渠道 164

评估体系的确立 164

评估方法与工具 167

沟通与反馈渠道 169

第17章　指标：学习、成长与研发 171

学习指标集 171

成长指标集 174

研发指标集 177

行业特性 183

第18章　项目背景 183

第四篇 M公司推进案例 183

企业背景 186

第19章　组织现状分析 190

发展战略分析 190

业务流程分析 191

组织结构分析 192

权责体系分析 193

人力资源分析 193

企业文化分析 195

系统分析 195

推进原则 198

第20章　推进管理 198

推进步骤 200

推进要点 202

推进辅导 204

保障措施 207

第21章　推进效果评估 211

评估结果 211

组织变化 213

附录1 学习型组织培训方案 218

附录2　常见的9个系统基模 227

参考文献 236