执行 高效能地完成任务PDF电子书下载

目录 1

序言 执行是行动的艺术 1

认识篇 执行——完成任务的学问 9

Chapter Ⅰ 三分战略七分执行 9

Chapter Ⅱ 为什么执行那么难 9

一、管理制度朝令夕改 9

二、管理制度缺少针对性和可行性 10

三、作业缺少良好的方法 11

四、执行流程过于繁琐，不合理 11

五、工作中缺少科学的监督考核机制 13

六、管理者对执行没有常抓不懈 13

七、培训中的浪费 14

八、企业文化没能有效地取得认同 15

Chapter Ⅲ 一流的企业 一流的执行力 17

一、健康的执行心态 17

二、充分地利用“执行工具” 19

三、执行角色观念 20

四、构建有效的执行流程 22

行动篇 打造超凡的执行力 29

Chapter Ⅰ 打造企业的“脊梁”——做具有高效执行力的经理人一、身体力行树立榜样 29

二、把所有经理的椅子靠背锯掉 32

三、“指导力”就是管理者的“执行力” 33

四、与员工一起成长 36

五、提高自我感情强度 42

六、做真正该做的事情 45

七、战略巧安排，细节多执行 47

八、进行工作追踪 48

九、扮演有力的执行角色 55

Chapter Ⅱ 打造高效执行的团队 59

一、明晰的职责分工 59

二、绩效管理——悬在企业头上的一把剑 61

三、激励员工 75

四、适当处理绩效差的人员 84

五、建立良好的管理选拔渠道 88

六、进阶高绩效团队 90

七、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工 95

Chapter Ⅲ 第二只“看不见的手”——企业文化的构建一、沟通——企业前进的命脉 101

二、找到企业里最重要的人 105

三、构建适合企业文化的空气 107

Chapter Ⅳ 战略运营中的执行力建设 111

一、战略等于做正确的事 111

二、制定、评估你的战略计划 114

三、靠竞争情报打败对手 127

四、员工要有“老板思维” 130

五、实现有效的运营管理 137

六、精练运营管理 141

七、全面变革优化成本 146

附录 与执行教父拉姆·查兰对话 153

后记 157