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第一部分 乡镇企业发展理论 3

第一篇 乡镇企业概念 3

一、什么是乡镇企业 3

二、鲁冠球论述乡镇企业同中小企业的区别 3

三、《中华人民共和国乡镇企业法》 4

第二篇 领袖乡镇企业理论 9

第一章 毛泽东论乡镇企业 10

第二章 邓小平论乡镇企业 13

第三章 江泽民论乡镇企业 16

一、江泽民同志长期以来高度重视乡镇企业发展 16

二、江泽民同志在江苏考察乡镇企业时的讲话 17

三、江泽民总书记听吴仁宝说心里话 21

四、江泽民考察苏、浙、沪时指出发展乡镇企业是一个重大战略 23

第三篇 农村工业化理论 26

第一章 中国工业化道路的探索 26

第一节 西方发达资本主义国家农村工业化道路概述 26

第二节 我国工业化建设面临的背景条件 28

第三节 毛泽东对中国工业化道路的艰辛探索 30

第四节 中国工业化道路的基本内涵和特点 33

一、城乡协调发展 33

二、特殊的人口政策 34

三、农民的兼业化 36

四、社会主义市场经济体制 36

五、多种经济成分并存的所有制结构 37

六、以按劳分配为主体的多种分配方式 37

第二章 农村工业化的一般理论 39

第一节 环二元经济结构和农村工业化 39

一、二元经济乃至环二元经济结构在我国的形成 39

二、环二元经济结构条件下的经济发展道路 44

第二节 农村工业化的理论内涵 49

第三节 农村工业化的发展阶段 53

一、不同类型国家工业化的发展阶段 53

二、农村工业化的四个发展阶段及特点 56

第三章 农村工业化的地位和作用 59

第一节 农村工业化与整个国家的工业化 59

一、农村工业化在整个国家工业化进程中的地位 59

二、农村工业化作用的具体体现 60

第二节 农村工业化在农村经济发展中的作用 63

一、农村工业化是农村经济增长的支撑者 63

二、农村工业化在农村发展中的作用 63

第四章 农村工业化的要素 69

第一节 资金与农村工业化 69

一、我国乡镇企业的资金筹集方式 69

二、农村工业化过程中农村资金运动的特征 71

第二节 人力资源与农村工业化 73

一、我国农村的人力资源及其状况 73

二、改善我国农村人力资源状况的途径 75

第三节 技术进步和农村工业化 76

一、技术进步及其在农村工业化进程中的作用 76

二、农村非农企业的技术选择 77

三、乡镇企业技术创新的途径 79

第五章 我国农村工业化道路的历史选择 81

第一节 农村工业化的一般模式 81

第二节 农村经济发展与农村工业化的战略思考 85

一、关于农村经济发展战略的思考 85

二、关于农村工业化发展战略的思考 86

第四篇 农村城市化理论 90

第一章 我国农村城市化的主要理论和基本特征 90

第一节 农村城市化的产生 90

第二节 农村城市化的内涵 91

第三节 农村城市化的理论 92

一、区位理论 93

二、结构理论 93

三、极化理论 94

四、反磁力理论 94

第四节 农村城市化理论的发展 95

一、小城镇理论 95

二、集聚—扩散理论 95

三、结构理论 95

四、城乡互动理论 96

第五节 我国农村城市化的基本特征 97

一、地域差异明显 97

二、以小城镇为主 97

三、发展模式多样 97

第六节 对我国农村城市化发展的建议 98

一、适当集聚，优化农村人口经济发展的空间结构 98

二、强化规划意识，科学指导小城镇建设和农村城市化 98

三、完善政策体系，加强对农村城市化的调控 98

第二章 农村城市化机制、类型与调控 100

第一节 农村城市化机制 100

一、农村城市化初始动力 100

二、农村城市化的运行机制 101

三、农村城市化制约机制 105

四、运行过程 107

第二节 农村城市化层次与类型 109

一、农村城市化层次 109

二、农村城市化类型 112

三、思考与启示 115

第三节 农村城市化调控机制 115

一、形成有利于经济集聚的机制 115

二、形成有利于人口集聚的机制 116

三、形成有利于用地集聚的机制 116

四、形成有利于基础设施建设的机制 117

五、形成有利于环境保护的机制 117

第三章 农村城市化指标体系 118

第一节 农村城市化指标体系研究概况 118

第二节 统计指标系统 119

一、系统的构造原则 119

二、系统的构造 119

第三节 评价指标系统 123

一、设计原则 123

二、系统构造及指标分析 124

三、构造及指标选取 125

四、农村城市化水平评价 129

第四节 有待进一步研究探讨的问题 129

一、加强农村城市化阶段性及地域差异性研究 129

二、加强农村城市化指标体系综合性、整体性研究 130

三、加强统计科学化研究及法制化管理 130

四、建立农村城市化决策支持系统和地理信息系统 131

第四章 农村城市化案例 132

一、农民造城，跨世纪的创举 132

二、史民志和他的农民城 135

三、小城镇与乡镇企业协调发展四谈 136

第五篇 农村剩余劳动力转移理论 140

第一章 导论 140

第一节 转移战略研究的意义 140

第二节 国内三种转移模式述评 142

一、就地转移模式 142

二、易地转移模式 143

三、多元复合吸纳模式 144

四、3种模式的评价及改进设想 144

第二章 中国农村劳动力的转移与流动 146

第一节 中国农村劳动力剩余状况 146

第二节 中国农村劳动力转移的特点 148

一、农村劳动力转移的动力主要来自大量剩余劳动力迫切需要转移的压力 149

二、多数农民具有转移的愿望 150

三、农村剩余劳动力转移具有区域性 150

四、农村剩余劳动力转移以就地转移为主，离土不离乡 151

五、城市化滞后 152

六、农村劳动力的技术素质在其转移行为中起了相当的作用 154

七、农村劳动力转移层次低 155

八、转移的劳动力具有兼业性 155

九、非农业收入已成为农民收入的重要来源 156

第三节 中国农村劳动力流动的特点 156

第四节 几点启示与建议 159

一、对于农村剩余劳动力就地转移模式的思考 159

二、关于农村剩余劳动力易地转移的可行性 160

三、关于农村剩余劳动力转移的制约因素 161

四、关于农村剩余劳动力转移的对策 162

第三章 中国农村劳动力就业形势再分析 165

第一节 农村劳动力就业的基本特点 165

一、农村劳动力就业规模呈扩大趋势 165

二、农村就业结构逐步改善 167

第二节 当前农村劳动力就业面临的主要问题 169

一、劳动力供大于求的基本形势没有改变，就业形势不容乐观 169

二、农村不充分就业人员大量存在，已成为突出的经济问题与社会问题 170

三、就业结构的不合理，将直接影响到农村小康的实现 171

四、农村劳动力整体素质低下，从而成为就业、转移的障碍 172

五、农业比较利益不足日益突出 174

第三节 思考与建议 175

一、把农村劳动力就业问题作为头等大事来抓，制定充分就业的战略目标 175

二、加强宏观调控力度，实现我国21世纪初第一产业从业人员的比重降至40%的目标 176

三、提高人口素质，培养智力投资意识 176

四、因地制宜地进行农村失业保险、农业规模化生产的试点工作 177

第四章 农村劳动力转移实证研究 178

一、大转移·大变化·大问题——苏州农村劳动力转移问题研究之一 178

二、寻求大容量、多层次转移的新途径——苏州农村劳动力转移问题研究之二 181

三、需要积极稳妥处理几个关系——苏州农村劳动力转移问题研究之三 183

四、发达地区乡镇企业外来劳动力境况分析 186

五、中国乡镇企业的发展和农村剩余劳动力转移 192

第六篇 农业现代化理论 202

第一章 农业现代化 202

一、农业现代化的基本内涵 202

二、我国实现农业现代化的途径和关键 206

三、我国实现农业现代化的战略措施 208

第二章 现代集约持续农业：实现农业现代化的必由之路 213

一、世界持续农业的发展 213

二、持续农业是中国农业发展的必然要求 218

三、现代集约持续农业：21世纪中国农业发展的道路 220

第三章 产业化：实现农业现代化的必然形态 223

一、农业产业化的涵义 223

二、产业化是农业和农村发展的必然选择 224

三、农业产业化进程 228

四、农业产业化类型分析 229

五、发展农业产业化的政策措施 230

六、建立农村新的经济结构和农业产业体系 237

七、推动农业向高级化产业发展 239

第四章 关于沿海地区率先基本实现农业现代化的方略 242

一、沿海发达地区要高度重视农业和农村工作 242

二、依靠科技进步和提高劳动者素质 244

三、积极推动和引导农业产业化经营 245

四、在大力发展乡镇企业的同时积极推进小城镇建设 247

第七篇 乡镇企业产权理论 250

第一章 中国乡镇企业所有制结构现状及发展趋势 250

一、乡镇企业所有制构成状况 250

二、乡镇企业所有制发展趋势 251

第二章 乡镇集体企业产权结构的特征 254

一、乡镇集体企业：资本所有与控制的分离 255

二、乡镇集体企业内部权利配置 258

三、乡镇集体企业产权结构的特征 262

第三章 乡镇集体企业产权结构改革的方向及改革过程中须解决的难题 268

一、社区政府为什么不能充当企业所有者 268

二、乡镇集体企业产权结构改革的方向 271

三、乡镇集体企业进行股份合作制改革须解决的难点 274

四、关于乡镇集体企业改革的进一步建议 279

第四章 乡镇企业产权制度改革案例 284

一、产权制度改革使企业焕发了生机——河南日月神集团从实际出发进行产权制度改革 284

二、为什么企业改制选择了定向租赁——对贵州省遵义市铁厂镇第三水泥厂的调查 287

三、武安市企业改制形式4种模式 289

四、来自合资企业内部改制的启示——对河北省唐山汇东标准件有限公司的调查 291

第八篇 中小企业发展理论 293

第一章 中国中小企业与社会经济发展 293

第一节 中国中小企业的现状和地位 293

一、中小企业尤其是乡镇企业的体制优势正在发生逆转 297

二、劳动成本迅速增长，比较优势受到一定的削弱 297

三、资金困难，负担过重 298

四、外部环境不公平，竞争秩序不规范 299

五、缺乏人才、技术和信息 299

第二节 中国中小企业与经济改革 299

一、农村改革开辟农村工业化的新路，乡镇企业崛起 299

二、城市企业进入全方位改革，形成了以国有企业为主体多种经济成分共存的格局 302

第三节 中国中小企业与经济结构调整 303

一、中小企业与产业结构的变化 303

二、中小企业与就业结构的变化 308

第四节 中国中小企业与经济市场化 311

一、经济市场化的含义 311

二、我国市场化的进展和特点 312

三、中小企业在经济市场化中的作用 313

第五节 中国中小企业与经济国际化 315

一、国际贸易是国际经济一体化的第一通道 315

二、金融市场全球化，是经济国际化的另一重要渠道 317

第六节 中国中小企业的发展趋势 320

一、通过资产重量组，企业投资主体日趋多元化，多种所有制成份日趋融合 321

二、以股份合作制为代表的新型的公有制经济将发挥重要作用 321

三、人才越来越成为企业的核心资本 321

四、发展规模经济，不断壮大竞争力 322

五、名牌、质量和市场将成为3个关键 322

六、谁占领科技制高点，就意味着谁占有未来的市场 322

七、中小企业与国际经济一体化趋势明显 323

八、专业化协作发展的势头仍将继续保持 323

九、中小企业(尤其是乡镇企业)将实现相对集中本地，充分发挥聚集效应的趋势 323

十、中小企业东西合作开始向纵深推进 324

第二章 中外中小企业比较 325

第一节 中外中小企业的特点 325

一、中国中小企业 325

二、美国中小企业 328

三、意大利中小企业 331

四、日本中小企业 332

五、中国台湾地区中小企业 333

第二节 中外中小企业的发展经验 335

一、中外中小企业的基本共同特征 335

二、中小企业发展模式比较 338

三、关于中小企业发展模式比较 340

第三章 政府对中小企业的扶持 342

第一节 政府政策与中小企业发展的关系 342

一、政府的宏观经济调控 342

二、政策对中小企业的作用机制 344

第二节 国外中小企业政策的演变 346

第三节 支持中国中小企业发展的政策构想 348

一、树立正确的中小企业发展观 348

二、加强中小企业立法 348

三、建立全口径的中小企业管理机构 349

四、鼓励中小企业开业 349

五、加大对中小企业的金融与财政扶持 350

六、促进中小企业技术创新和技术进步 351

七、对中小企业进行人才资源方面的支持 353

八、为中小企业提供信息和咨询服务 353

九、帮助中小企业建立产品销售渠道 353

十、促进中小企业出口 353

第二部分 乡镇企业发展趋势与战略 360

第九篇 乡镇企业发展的基本情况 360

一、乡镇企业的发展历程 360

二、射阳县10家私营企业发展情况的调查 365

三、营造好环境 培植个体私营经济增长点——湖北松滋市大力发展个体私营经济情况调查 369

四、乡镇企业在我国经济、政治和社会中的战略地位和作用 371

第十篇 乡镇企业发展趋势预测 374

一、中国21世纪乡镇企业的发展 374

二、乡镇企业改革与发展的十大趋势 377

三、1998年全国乡镇企业经济运行分析 380

第十一篇 乡镇企业改革与发展中的突出问题 383

一、乡镇企业存在的问题 383

二、浅谈乡镇企业发展滞后的原因及对策 383

三、当前乡镇企业二次创业面临的挑战与对策 385

第十二篇 乡镇企业发展方针 388

一、乡镇企业的第三轮大发展 388

二、乡镇企业的二次创业与智慧经营 391

三、为迎接第三次腾飞而推进“四好” 393

四、微利时代企业生产经营战略走向 397

第十三篇 实现两个根本性转变 400

一、围绕两个根本性转变引导支持乡镇企业健康发展 400

二、推进两个转变 提高企业素质确保乡镇企业持续快速健康发展 401

第十四篇 乡镇企业布局与西部大开发战略 408

一、乡镇企业的区域发展战略 408

二、构建乡镇工业园区的探讨 409

三、关于调整内地乡镇企业布局的思考 412

四、实施特色战略 414

五、东西合作，新世纪的希望 415

六、中国乡镇企业的东西合作 418

七、关于启动中西部乡镇企业新一轮经济增长的思考 423

八、西部10省区面积、人口、GDP统计 426

九、迎接西部大开发 抓住机遇谋大事 426

十、西部大开发乡镇企业大有可为 427

十一、开发西部立功业 427

十二、国家将用更多的财力直接支持西部开发 429

第十五篇 乡镇企业的结构调整与产业升级 431

一、结构调整势在必行 431

二、乡企结构调整需要解决的几个问题 432

三、太仓市乡镇企业结构调整迈出新的一步 433

四、继续发展乡镇企业形成合理产业结构 436

第十六篇 知识经济与乡镇企业的发展 438

一、知识经济与我国乡镇企业的发展 438

二、漫谈知识经济的挑战 440

三、知识经济与苏南乡镇企业职工教育 443

四、世界发达国家如何推动知识经济快速成长 445

第十七篇 农业产业化与乡镇企业发展 448

一、农业产业化与乡镇企业 448

二、发挥乡镇企业在农业产业化经营中的积极作用 449

三、推进农业产业化经营的六个关键问题 451

四、新店，昂起农业产业化的龙头 452

五、开发鸵鸟产业促进经济发展 454

六、“一村一品、一乡一业”出特色 456

七、投资绿色产业致富休闲两得——新兴起的绿色投资热 457

八、一个山区农民的产业化发展道路——向大忠和他的平坝县养殖联合体 458

第十八篇 WTO与乡镇企业发展 462

一、世界贸易组织 462

二、“入世”机遇与挑战的权衡 463

三、从田野走向世界的中国乡镇企业 468

四、支持乡镇企业发展外向型经济 472

五、乡镇企业在外贸实务中应注意的关键问题 473

六、参与全球竞争提高乡企品位 474

七、宁海镇一批出口企业迈向国际化经营 477

第十九篇 可持续发展与乡镇企业发展 479

一、中国乡镇企业的可持续发展 479

二、浅淡乡镇企业的可持续发展 482

三、苏州乡镇企业可持续发展探析 485

第二十篇 信贷、融资、资本运营与乡镇企业发展 488

一、加强银企合作壮大乡企实力 488

二、利用可转换债券融资 490

三、全盛集团突破资金“瓶颈”制约 492

四、抓住机遇积极推进乡镇企业上市 494

五、应处理好“改革与金融”关系 496

六、经济学家吴敬琏忠告中小企业不要急于“做大” 498

七、向科技企业和中小企业倾斜4大银行调整贷款结构 499

第二十一篇 乡镇企业经营机制 500

一、不断深化改革转换经营机制 500

二、常平镇大力推进镇办企业转制 502

三、从烟台乡企改制看所有制、机构与企业活力的内在联系 503

第二十二篇 实现股份(合作)制 508

一、怎样办好股份合作企业 508

二、企业改制后的思考 510

三、温州股份合作企业的特点及思考 512

第二十三篇 企业家与创新 515

一、创新是企业发展的灵魂 515

二、宣威市乡镇企业创新机制成效显著 516

三、转变乡企增长方式，全面提高创新能力 517

四、乡镇企业的制度创新 520

五、智力创新——知识经济时代的主旋律 522

六、坚持技术创新提高国际经济竞争力 524

七、乡镇企业家应思考什么 525

第三部分 乡镇企业行政管理 531

第二十四篇 全国乡镇企业管理机构的改革与建设 531

一、全国乡镇企业管理机构建设座谈会纪要 531

二、乡镇级乡镇企业管理机构的编制问题 534

三、努力工作 保证机关职能的正常运行 536

四、认真搞好“三定”工作加强乡镇企业基层管理队伍建设 537

五、各地乡镇企业管理机构建设中存在的问题及建议 540

第二十五篇 积极扶持乡镇企业发展 543

一、党和国家对乡镇企业的扶持政策 543

二、国家有关税收优惠政策 545

三、放心放手放胆 发展非国有经济 546

四、乡镇企业：扶持、改革、调整的思考 547

五、坚定不移地推进乡企改革与发展 553

六、发展乡镇企业是长期的根本方针 554

七、关于我国乡镇企业改革与发展的情况、问题、对策和建议 556

八、关于乡镇企业负担情况及对策建议 568

第二十六篇 合理规划乡镇企业发展 575

一、我国乡镇企业的平衡发展 575

二、论发展贫困地区的乡镇企业 577

三、论中国西部乡镇企业发展中的市场规模问题 581

四、加大基础设施投入 促进经济持续增长 587

五、对乡镇企业发展的合理调控 589

六、乡镇企业大发展的实践 592

七、乡镇企业发展的新阶段 593

八、关于乡镇企业进一步发展的几点意见 596

九、乡镇企业向工业小区和小城镇集中的情况、问题和对策建议 600

第二十七篇 分类指导乡镇企业发展 606

一、抓好结构调整 提高管理水平 606

二、近三百老板“上台”当村官 近四百干部“下海”当老板——湖北省襄阳县有上有下有进有出皆为发展经济 610

三、不断探索乡镇企业管理工作新路子 611

四、实施“分化”战略 推进乡镇企业二次创业 612

五、买方市场下乡镇企业发展及其对策 613

六、对乡镇企业发展要帮到点儿上 616

七、发展乡镇企业集团的重要途径 617

八、深圳市乡镇企业发展的现状与改革思路 619

九、关于乡镇企业发展外向型经济情况的调研报告 620

第二十八篇 依法监督管理乡镇企业 624

一、乡镇企业局依法监督管理乡企的新路子 624

二、依法监督管理乡企 危机再现生机 625

三、依法强化人本管理 乡镇企业突飞猛进 627

四、依法监督管理乡企 创造乡企发展新优势 631

第二十九篇 增强协调职能，促进乡镇企业发展 636

一、乡镇企业改制后主管部门职能的探讨 636

二、民营企业家范海龙向政府提出五点建议 638

三、湖北乡镇企业和小城镇经济发展战略研究 639

四、坚持科技进步方向 促进乡镇企业发展 644

五、论乡镇企业的产业发展方向 646

第三十篇 优化服务职能，促进乡镇企业发展 651

一、改革是搞活乡镇企业的法宝 651

二、强化指导服务 发挥职能作用——江阴市华士镇企管站面向基层强化指导服务的做法 652

三、编后人心定 局兴乡企兴——兴国县乡企办队伍收编后的变化 654

四、宜宾市乡镇级乡镇企业管理机构实现了新突破 656

五、章有根局长谈管理和服务 657

六、转变职能为乡镇企业搞好服务 658

七、乡镇企业改制后政府职能必须实现五个转变 660

八、培育高效率的制度模式——浦东新区乡镇企业发展初探 662

第三十一篇 政策保障 665

一、国务院批转农业部《关于促进乡镇企业持续健康发展的报告》的通知 665

二、关于加快发展中西部地区乡镇企业的决定 665

三、中共中央、国务院关于转发农业部《关于我国乡镇企业情况和今后改革与发展意见的报告》的通知 670

四、鲁冠球直言——不要逼乡镇企业扬短避长 679

五、关于关停“5小”及“15小”乡镇企业情况的调研报告 680

第三十二篇 乡镇企业局长千年论坛 687

一、加入WTO对大连市乡镇企业发展的影响与对策研究 687

二、广西乡镇企业东西合作的现状及对策 691

三、乡镇企业发展要重视和搞好结构调整工作 693

四、加入WTO对福建省乡镇企业的影响及对策研究 696

五、加快技术创新 适应新世纪的竞争 702

六、乡镇企业管理机构要做好服务的建议 705

七、大力发展乡镇企业，加快农牧业生产结构的调整 707

八、农村私营企业是乡镇企业发展的重头戏 711

九、乡镇企业跨世纪发展：挑战与跨越 714

第四部分 乡镇企业微观管理 723

第三十三篇 现代企业管理导论 723

第一章 现代企业 723

一、企业的含义及其特征 723

二、企业法人 724

三、企业的类型 726

第二章 企业管理 735

一、管理的含义及其发展过程 735

二、企业管理的性质 739

三、企业管理的职能 745

第三章 企业经营 748

一、经营的含义及其产生与发展 748

二、企业经营思想与经营目标 751

三、企业经营环境 754

四、经营与管理的关系 759

第四章 乡镇企业的发展趋势 761

一、多元化(所有制形式、经营方式更显多元化) 761

二、明晰化(产权明晰化) 761

三、外向型(外向型经济加快发展步伐) 761

四、水平提高(技术和管理水平日益提高) 762

五、集团化(企业规模扩大、并走向集团化) 762

六、产业结构趋向合理化、高度化和城乡融合发展 762

七、企业布局相对集中 763

八、宏观管理法制化 763

第三十四篇 乡镇企业的管理思想 764

第一章 乡镇企业的系统管理思想 764

一、系统管理概述 764

二、企业管理系统 775

三、系统工程在企业管理中的运用 778

第二章 乡镇企业的行为管理思想 783

一、人类行为的特征 783

二、个人行为激励管理 785

三、团体行为管理 790

四、领导行为管理 793

第三章 乡镇企业的企业文化管理思想 797

一、企业文化的含义、特征与功能 797

二、企业文化建设 801

三、企业中的规章制度(参考) 806

四、会议 808

第四章 现代企业制度与乡镇企业的发展 812

一、现代企业制度的内涵及特征 812

二、现代企业制度的基本内容 814

三、乡镇企业与现代企业制度 817

第五章 专论与案例精选 821

一、行为科学与领导艺术漫谈 821

二、可贵的现代企业文化建设——从森达、菱花、向阳三集团得到的启示 824

第三十五篇 乡镇企业的职能管理 826

第一章 乡镇企业经营环境分析 826

一、乡镇企业经营环境的概念及其因素 826

二、乡镇企业经营的外部环境分析 828

三、乡镇企业经营的内部条件分析 831

四、乡镇企业经营环境的综合分析 843

第二章 乡镇企业市场经营研究 846

一、现代市场的概念和演化过程 846

二、市场的作用和分类 848

三、市场调研 852

第三章 乡镇企业经营预测 863

一、企业经营预测概述 863

二、乡镇企业经营预测的定性方法 867

三、需求函数和经营预测的定量方法 868

第四章 乡镇企业经营战略 872

一、企业经营战略概述 872

二、乡镇企业经营战略的类型及其体系 874

三、乡镇企业经营战略管理 879

四、乡镇企业经营战略的控制和评估 882

第五章 乡镇企业经营决策 886

一、经营决策概述 886

二、乡镇企业经营决策的作用 889

三、乡镇企业经营决策的程序 890

四、乡镇企业经营决策的方法 894

第六章 乡镇企业计划管理 905

一、计划管理原理 905

二、计划的种类及其指标体系 908

三、计划管理程序 910

四、乡镇企业经营计划系统 913

五、全面计划管理的特征和内容 917

六、目标管理 921

第七章 乡镇企业组织管理 937

一、组织管理概述 937

二、现代组织理论 938

三、乡镇企业的组织原则 941

四、乡镇企业的组织形式 945

五、乡镇企业内部治理结构 950

六、乡镇企业机构设置与岗位描述 951

第八章 案例精选 966

一、转换经营机制加快现代企业建设步伐 966

二、强化企业管理拓展市场领域 968

三、搞好深层改革 快速高效发展 970

第三十六篇 乡镇企业要素管理 974

第一章 乡镇企业人力资源管理 974

一、企业人力资源管理概述 974

二、企业人力资源组织 977

三、企业人力资源的开发、保护与激励 979

四、企业人力的招聘录用 984

五、招聘录用中对应聘人员的评价 992

六、关于人才素质标准的认识 992

七、培训程序举例 997

第二章 乡镇企业物力资源管理 1001

一、企业物力资源管理概述 1001

二、乡镇企业物资管理 1003

三、乡镇企业设备管理 1010

四、乡镇企业资产经营 1013

五、乡镇企业环境保护 1015

第三章 乡镇企业财力资源管理 1019

一、企业财力资源管理概述 1019

二、乡镇企业筹资管理 1020

三、乡镇企业流动资产管理 1022

四、乡镇企业长期资产管理 1024

五、乡镇企业成本、费用管理 1026

六、乡镇企业利润管理 1029

七、乡镇企业资本经营 1031

八、乡镇企业财务指标评价 1033

第四章 乡镇企业信息资源管理 1037

一、企业信息资源管理概述 1037

二、乡镇企业信息资源管理的内容 1040

三、乡镇企业管理信息系统 1048

四、电子计算机在乡镇企业信息资源管理中的应用 1051

第五章 专论与案例精选 1054

一、企业人力资源管理改革思考 1054

二、搞活企业关键是用活人才——江苏隆力奇集团的调查 1056

三、对乡镇企业职工继续教育的思考 1058

四、培养创造性人才 1059

五、乡镇企业开展ISO 14000认证的方略 1062

六、建设信息工程促进企业发展 1064

七、利用高科技 发展高精尖 1066

第三十七篇 乡镇企业的现代化发展 1068

第一章 乡镇企业的集团组建与管理 1068

一、企业集团概述 1068

二、乡镇企业集团的组建 1071

三、乡镇企业集团的运作管理 1075

第二章 乡镇企业产品质量管理 1081

一、产品质量管理的意义 1081

二、产品质量的概念和指标 1082

三、全面质量管理 1083

四、质量管理的基础工作 1087

五、ISO 9000标准及其应用 1089

六、乡镇企业与名牌战略 1092

七、建立企业“预警系统” 1092

第三章 乡镇企业的对外贸易管理与国际化 1108

一、国际贸易概述 1108

二、进出口业务 1109

三、企业出口交易洽谈、合同签订和履约 1114

四、贸易方式 1118

第四章 乡镇企业经营战略形象策划与公共关系 1120

一、乡镇企业经营战略形象的实质 1120

二、乡镇企业经营战略形象的管理 1132

三、乡镇企业经营战略形象的策划 1139

第五章 乡镇企业的竞争与创新 1147

一、企业竞争概述 1147

二、影响企业竞争的因素分析 1150

三、现代企业竞争战略的制定 1156

四、企业竞争优势的构建 1161

五、市场营销竞争策略 1168

六、乡镇企业的创新 1171

七、现代企业的管理创新 1178

八、乡镇企业创新主体——乡镇企业家 1182

第六章 专论与案例精选 1187

一、兼并国有企业 实现低成本扩张 1187

二、安腾依托产品质量腾飞 1188

三、开拓国际市场 创造三木辉煌 1189

四、企业风险与公共关系 1192

五、“虎豪”创名牌秘诀初探 1193

第三十八篇 乡镇企业市场营销管理 1197

第一章 乡镇企业的市场营销环境 1197

一、市场及其特点 1197

二、市场的种类 1198

三、企业营销环境 1200

四、企业营销战略 1204

第二章 乡镇企业营销调研和市场预测 1210

一、营销调研 1210

二、市场需求的衡量和预测 1214

第三章 乡镇企业产品开发 1217

一、产品的概念 1217

二、产品组合策略 1218

三、产品开发策略 1220

四、产品策略 1225

第四章 乡镇企业的价格决策 1229

一、企业定价的程序 1229

二、企业的定价目标和方法 1230

三、价格策略 1233

第五章 乡镇企业的销售渠道 1237

一、销售渠道的类型 1237

二、销售渠道的选择 1239

三、销售渠道的评价及修正 1242

第六章 乡镇企业产品促销 1245

一、促销组合决策 1245

二、广告促销 1248

三、人员推销 1251

四、营业推广 1253

五、公共关系促销 1254

第七章 乡镇企业营销的实施、组织和控制 1255

一、营销工作的实施 1255

二、市场营销组织 1257

三、市场营销控制 1259

第八章 专论和案例精选 1262

一、“星星”的市场观——记浙江星星电器工业公司 1262

二、开拓农村市场——乡镇企业发展的战略突破点 1263

三、抓住机遇借合力 抢占空间成优势——记徐州照明器材总厂的市场拓展策略 1265

第三十九篇 企业诊断 1268

第一章 企业诊断的概念和意义 1268

一、企业诊断的概念 1268

二、企业诊断的意义 1269

三、企业诊断的种类 1269

第二章 企业诊断的原则和方法 1272

一、企业诊断的目的 1272

二、企业诊断的要求 1272

三、企业诊断的方法 1273

第三章 诊断者的条件与对经营管理者的诊断 1275

一、诊断人员的条件 1275

二、对经营管理者的诊断 1275

第四章 企业诊断程序及其内容 1278

一、委托诊断的一般手续 1278

二、企业诊断的程序 1278

三、预备诊断和正式诊断 1278

第五章 企业诊断例举 1281

一、企业概况诊断 1281

二、领导班子状况诊断 1281

三、企业管理组织诊断 1282

四、企业管理基础工作诊断 1283

第六章 企业衰退的诊断和治疗 1284

一、企业衰退的征兆 1284

二、企业衰退的原因 1284

三、衰退企业的类型 1285

四、衰退企业的治疗 1286

第七章 案例精选 1287

一、走活了管理这一着棋——记响水县染料化工厂厂长单金祥 1287

二、调整经营方略 营造竞争优势 1289

三、周锦文的“三个新观念” 1291

第四十篇 孙子兵法与乡镇企业管理 1293

第一章 商战与兵战 1293

第二章 孙子经营战略思想体系 1295

一、慎战和敢战结合的竞争观 1295

二、进行以人为本的竞争因素分析 1295

三、选择有限战略目标 1296

四、制订以“诡道”为基础的战略方案 1297

五、实行以“利”为核心的决策标准 1299

六、以“五胜”战法为主体的战略实施 1299

七、以“择人”为关键的战略控制 1300

八、信息和情报 1301

第三章 孙子兵法九大战略原则 1302

一、慎战原则 1302

二、利害原则 1302

三、谋攻原则 1302

四、先知原则 1302

五、主动原则 1303

六、速胜原则 1303

七、专一原则 1303

八、奇正原则 1303

九、良将原则 1304

第四章 竞争环境 1305

一、西方战略理论中的环境观 1305

二、兵法的战略环境观 1306

三、两种战略环境观的特点比较 1307

第五章 “道”——企业使命与战略目标 1309

一、“道”与企业经营 1309

二、“道”的研究内容 1309

第六章 “天”——企业的一般环境 1312

一、“天”与企业经营 1312

二、一般环境的研究内容 1312

第七章 “地”——行业竞争环境 1315

一、“地”与企业经营 1315

二、行业竞争环境研究的内容 1316

第八章 “将”——企业经营者 1320

一、“将”与企业经营 1320

二、经营者研究的内容 1320

第九章 “法”——企业行为规范 1323

一、“法”与企业经营 1323

二、行为规范的研究内容 1323

第五部分 东西部乡镇企业成功经验典范 1327

一、棋高一招招招鲜——记河北春风集团的发展 1327

二、高层建瓴 再创辉煌——评述天津津海集团的“五高一名”战略 1329

三、梅花香自苦寒来——记浙江省万利集团公司的创业之路 1331

四、青春变奏曲——江苏雅戈尔成长之路 1334

五、“磨菇镇”走向大世界——记烟台市玉林店镇的农业产业化经营 1339

六、为了农村经济的发展——福建紫山集团公司的成长之路 1341

七、何伯权登上“哈佛”讲台——广东今日集团的企业案例教育 1344

八、实行“三本”管理 提高运行质量——黑龙江向阳集团的经营管理策略 1346

九、“大江”牌常盛不衰的秘密——记上海大江洞泾饲料厂的质量管理 1348

十、得水“美鱼”竞风流——记重庆市美鱼铝业有限公司以人为本振兴企业 1350

十一、小事情做出大文章——记广西黑五类食品集团形象塑造一二三 1351

十二、“老虎”下山与“猴子”上树——记四川成都王牌农用车有限责任公司 1353

十三、“土”企业闯入“洋”市场——贵州遵义市铁合金总厂发展外向型经济纪实 1356

十四、守业，靠什么？——云南省曲靖市蓝箭汽车冲压件厂质量管理纪实 1357

十五、有空就要钻——记陕西汉中市兽药厂产品开发策略 1359

十六、发掘腾飞的动力——宁夏益木集团依靠科技振兴企业纪实 1361

十七、生命握在自己的手里——记新疆泽普棉纺织总公司的质量管理 1363

十八、“金钥匙”打开成功门——青海同仁县第四建筑公司靠质量取胜 1364

十九、雁飞靠“头”领——甘肃平凉百兴实业集团公司培养企业家纪实 1366

附录 1369

附录一 乡镇企业法颁布后有关乡镇企业的政策法规汇编 1369

附录二 乡镇企业大事记(1976年—1999年) 1389

附录三 乡镇企业集团通讯录 1408

附录四 中国乡镇企业发展情况 1468

附录五 中国乡镇企业东西合作示范区名址 1474

附录六 主要参考文献 1481