创建项目管理环境 管理项目管理的探索PDF电子书下载

目录第1章　向项目型组织转变 3

一个场景 4

创建项目管理环境 6

项目管理需求 12

向项目型组织转变 14

组织变革模型 22

成功的变革促进者 30

完美的上层经理 32

战略重点的重要性 35

第2章　设定项目的战略重点 35

缺乏战略重点的项目管理 37

项目和组织战略相结合 41

项目选择和优先排序过程 45

多项目管理 59

激励多项目管理 63

实施项目发起人计划 65

完美的上层经理 69

第3章　上层经理如何影响项目成功 71

了解计划编制的需求 71

计划编制的益处 74

设定项目交付期限 79

管理学习曲线 82

支持和干涉的区别 89

激励项目工作 91

作为英雄的项目经理 94

完美的上层经理 94

第4章　建立并支持成功的项目核心团队 97

核心团队的概念 98

建立核心团队的过程 101

核心团队的好处 102

上层经理的职能 108

建立团队薪酬体系 114

跨国团队和跨组织团队 118

完美的上层经理 122

第5章　组织项目管理资源 125

组织结构在项目管理中的作用 125

分权 126

项目管理组织结构 128

建立完全项目型组织 131

在你的组织里组织项目 138

决定组织结构的过程 139

完美的上层经理 142

第6章　开发项目管理信息系统 145

信息的重要性 145

信息的行为问题 148

项目管理信息系统（PMIS）的内容 150

关于PMIS内容的问题 151

PMIS与沟通 158

PMIS与组织学习 159

PMIS与软件 160

开发PMIS 162

完美的上层经理 164

第7章　选拔和培养项目经理 167

临时项目经理 167

双重职业阶梯的需求 170

选拔项目经理的标准 171

称职项目经理的五大标准 176

项目经理的选拔过程 177

向项目经理转变 178

项目经理的培养过程 181

上层经理的作用 186

完美的上层经理 186

第8章　创建项目管理学习型组织 189

学习经验的例子 190

组织中的学习原则 193

学习型组织中的领导层 199

项目领导层的新技能 204

项目审计 208

项目回顾：回顾性分析 209

完美的上层经理 216

第9章　惠普公司的项目管理启动过程 219

项目管理启动过程的目的 221

项目管理启动过程的构成要素 224

经历项目管理启动过程 239

项目管理启动过程的成果 240

完美的上层经理 242

第10章　在组织中创建成功的项目管理环境 245

实施过程概述 246

完美的上层经理 262

参考文献 264