他们这样管理企业 企业管理实务·方法精选PDF电子书下载

目录⊙以“市场链”为纽带的业务流程再造　 1

⊙优化供应商　 11

⊙在抗争中成长壮大——天津药业的强身之道　 14

⊙调整产品结构的绝招　 20

⊙企业如何进化　 23

⊙夹缝中的生存路　 26

⊙企业的“裂变”式发展　 30

⊙创建高价值企业　 36

⊙模拟市场买断经营　 40

⊙用劣质资源再造优质公司　 45

⊙从整体着眼从结构入手　 51

⊙企业集团的矩阵管理　 56

⊙利丰的三赢体系　 60

⊙他们如何赢得顾客的心　 63

⊙构筑价值联盟　 69

⊙从家族制走向股份制　 73

⊙企业员工的分线管理　 76

⊙劳动工资模拟市场运作　 81

⊙联想集团的考核机制　 87

⊙职能岗位工资制　 94

⊙制度化的全员参与管理　 96

⊙员工时效管理　 101

⊙企业岗位的再造　 105

⊙文件化管理　 109

⊙把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验　 116

⊙新员工三级培训法　 121

⊙提高员工满意度的四招　 122

⊙员工价值管理　 127

⊙鞭策持股人——山东四达工贸股份有限公司的股权结构优化之道　 132

⊙部门KPI考核——北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理　 135

⊙让员工舒心地挣钱　 139

⊙权变用人之策　 143

⊙绩效考核：关注真金白银　 146

⊙企业内部的客户代表　 148

⊙“值班厂长”制　 152

⊙合同全面控制管理　 156

⊙个性化产品的规模化生产——合肥昌河汽车公司的定制规模化经营　 160

⊙问题动态管理　 166

⊙班组竞优未位待岗　 170

⊙中外合营项目内控管理体系　 172

⊙安全积分制　 178

⊙“日清日结”管理法　 180

⊙基础值管理法　 185

⊙与强手合作，在合作中变强　 190

⊙煤矿企业安全系统管理　 193

⊙工作延期损失赔偿制度　 198

⊙收入惟一法　 200

⊙精益管理评价体系　 201

⊙累进式惩罚　 205

⊙链式管理法　 207

⊙内部设备租赁制　 212

⊙“准零库存”管理　 215

⊙清欠术　 217

⊙用岗薪制留住人才　 220

⊙技术进步推动委员会　 223

⊙流程采购分权把守——三江集团万山厂的“五分开一监督”采购管理模式　 226

⊙物流一体化服务　 233

⊙质量：从产品设计开始　 236

⊙紧逼问题管理　 238

⊙适需服务　 242

⊙制度：降低成本的关键“工序”　 246

⊙差异管理　 249

⊙降低思想上的成本——山东莱钢炼钢厂的成本管理　 252

⊙精细化财务管理　 255

⊙企业间债转股——债务重组新尝试　 261

⊙研究小课题 搞活大财务——巨化集团的财务管理创新　 264

⊙效益，从预算管理开始　 269

⊙低成本削债　 278