服务管理 运作、战略与信息技术 operations， strategy and information technologyPDF电子书下载

第一部分 服务与经济 2

第1章 服务在经济中的作用 2

1.1 本章概要 3

1.2 服务的定义 3

1.3 经济演进 4

1.4 经济发展的几个阶段 5

1.5 服务业的性质 7

1.6 体验经济 9

1.7 服务管理者的作用 9

1.8 小结 13

服务标杆：财富500强企业名单增加的服务业部分 14

第2章 服务的性质 16

2.1 本章概要 16

2.2 服务分类 17

2.3 服务包 18

2.4 服务运营的特征 20

2.5 具有战略启示的服务分类 23

2.6 服务的开放系统观点 26

2.7 小结 27

服务标杆：要更有效地竞争，需放宽视野 28

案例2-1 沃尔沃村 29

案例2-2 Xpresso润滑油 30

第3章 服务质量 33

3.1 本章概要 33

3.2 定义服务质量 34

3.3 测量服务质量 36

3.4 通过设计提高服务质量 40

3.5 实现服务质量 45

3.6 无条件服务保证 50

3.7 服务补救 51

3.8 质量开发步骤 53

3.9 小结 53

服务标杆：马可姆·波里奇国家质量奖获得者 58

案例3-1 Clean Sweep公司 59

案例3-2 抱怨信 61

第4章 服务战略 65

4.1 本章概要 65

4.2 战略性服务概念 66

4.3 把握服务竞争环境 67

4.4 服务竞争战略 68

4.5 在市场中赢得顾客 71

4.6 信息在服务业中的竞争作用 72

4.7 虚拟价值链 78

4.8 制约信息利用的因素 79

4.9 小结 80

服务标杆：中心市场避开传统做法和著名产品 81

案例4-1 美国西部航空公司 82

案例4-2 无处不在的小曲奇饼店铺 83

第二部分 构建服务企业 88

第5章 新服务开发和流程设计 88

5.1 本章概要 88

5.2 新服务开发 89

5.3 服务业中的技术创新 91

5.4 服务蓝图 95

5.5 通过流程结构进行战略定位 97

5.6 服务流程设计的分类 98

5.7 服务系统设计的一般方法 100

5.8 小结 105

服务标杆：PacBell的实验 106

案例5-1 100日元寿司店 108

案例5-2 “为通勤人员洗衣”——一份新企业建议书 109

案例5-3 高尔夫史密斯 111

第6章 支持设施 115

6.1 本章概要 116

6.2 服务场景 116

6.3 设施设计 118

6.4 设施布局 121

6.5 过程流程图 126

6.6 环境心理和定向 129

6.7 小结 129

服务标杆：哪里，我们将去哪里 134

案例6-1 健康维护组织(A) 134

案例6-2 健康维护组织(B) 135

案例6-3 ESQUIRE百货商店 136

7.1 本章概要 138

第7章 服务设施定位 138

7.2 地点选择 139

7.3 地理需求评估 142

7.4 设施定位技术 143

7.5 位置研究 150

7.6 打破常规 151

7.7 小结 154

服务标杆：饱和营销可以使商店受益 154

案例7-1 健康维护组织(C) 160

案例7-2 Athol家具投资公司 161

第8章 服务接触 164

8.1 本章概要 165

8.2 服务接触中的三元组合 165

8.3 服务组织 166

8.4 与顾客接触的员工 168

8.5 顾客 170

8.6 服务接触概要 172

8.7 创建顾客服务导向 172

8.8 服务利润链 174

8.9 小结 176

服务标杆：曼纳小组对于抱怨处理的评论 177

案例8-1 艾米冰淇淋 178

案例8-2 ERAC租车公司 179

本章附录 工作测量 185

时间研究 185

工作抽样 187

样本容量 188

工作方式图 190

案例8-3 县总医院 193

第9章 互联网服务 194

9.1 本章概要 195

9.2 互联网服务 195

9.3 电子服务的设计和传送 199

9.4 电子服务战略和产品-流程矩阵 204

9.5 小结 205

服务标杆：微软、福特驱动网上交易 206

案例9-1 亚马逊书店 207

案例9-2 TheGift.com 209

第三部分 服务运营管理 214

第10章 服务需求预测 214

10.1 本章概要 214

10.2 主观模型 215

10.3 因果模型 217

10.4 时间序列模型 219

服务标杆：L.L.Bean公司改进电话中心的预测 228

10.5 小结 228

案例10-1 OAK HOLLOW评估中心 234

案例10-2 GNOMIAL FUNCTIONS公司 235

第11章 排队管理 238

11.1 本章概要 240

11.2 排队系统 240

11.3 等待的必然性 241

11.4 等待心理 242

11.5 等待经济学 245

11.6 排队系统的基本特征 246

11.7 小结 255

服务标杆：解决棘手的排队问题 256

案例11-1 节俭租车公司 257

案例11-2 眼睛将注视你 258

系统仿真的流程 261

本章附录 计算机仿真 261

ServiceModel(服务模型)仿真软件 267

案例11-3 立得比萨饼 273

案例11-4 新生诊所(A) 274

第12章 排队模型与能力规划 277

12.1 本章概要 278

12.2 能力规划 278

12.3 分析型排队模型 280

12.4 系统特征值之间的一般关系 288

12.5 能力规划准则 289

服务标杆：电信行业流程再造的仿真模型 294

12.6 小结 296

案例12-1 休斯敦港口管理局 301

案例12-2 自由快运公司 301

案例12-3 新生诊所(B) 302

第13章 生产能力和需求管理 305

13.1 本章概要 305

13.2 需求管理战略 306

13.3 供给管理策略 312

13.4 收益管理 318

13.5 小结 323

服务标杆：美洲航空公司的收益管理 323

案例13-1 河流城市国家银行 328

案例13-2 Gateway国际机场 330

案例13-3 收益管理分析师 332

第14章 辅助物品管理 337

14.1 本章概要 338

14.2 库存理论 338

14.3 订货量模型 341

14.4 不确定情况下的库存管理 348

14.5 库存控制系统 349

14.6 易腐物品的单阶段模型 353

14.7 零售折扣模型 355

14.8 小结 356

服务标杆：零部件是全部 356

案例 幸福自行车公司 363

第15章 服务供应链管理 365

15.1 本章概要 365

15.2 供应链管理 365

15.3 服务链管理 368

15.4 服务链管理的价值源泉 370

15.5 购买服务 371

15.6 购买决策的内涵 373

15.7 小结 375

服务标杆：Frito-Lay公司现场应用掌上电脑 376

案例15-1 Peapod——为繁忙的人提供的明智购物 377

本章附录运输路径 380

案例15-2 《Daley月报》的班车 389

案例15-3 机场服务公司 390

第16章 服务项目管理 392

16.1 本章概要 392

16.2 项目管理的特性 393

16.3 项目管理技术 395

16.4 资源约束 401

16.5 活动突击 406

16.6 在活动时间中加入不确定因素 408

16.7 运用关键路线分析法产生的问题 412

16.8 监视项目 412

16.9 小结 414

服务标杆：项目管理应用软件 415

案例16-1 INFO-SYSTEMS公司 422

案例16-2 惠蒂尔县城医院 423

第17章 服务管理中的线性规划模型 426

17.1 本章概要 426

17.2 有约束的最优化模型 426

17.3 线性规划模型的公式表示 428

17.4 最优解与计算机分析 434

17.5 灵敏度分析 438

17.6 目标规划 440

服务标杆：美国红十字会血液服务机构的备选地址和服务区域分析 443

17.7 小结 446

案例17-1 慕尼黑熟食店 455

案例17-2 红杉航空公司 456

第四部分 迈向世界级的服务 460

第18章 生产力和质量的提高 460

18.1 本章概要 460

18.2 顾客价值公式 461

18.3 服务企业竞争力的几个阶段 462

18.4 把持续提高作为一项竞争战略 464

18.5 步行穿越调查 467

18.6 作为诊断工具的步行穿越调查 470

18.7 质量和生产力的改进过程 472

18.8 分析、解决问题的质量工具 474

18.9 服务质量改进计划 479

服务标杆：购物者在一些商店自己当收银员 483

18.10 小结 485

案例18-1 艺术和设计博物馆 485

案例18-2 Mega Bytes饭店 487

本章附录数据包络线分析(DEA) 493

衡量服务生产力 493

DEA模型 493

DEA和战略规划 498

案例18-3 中大西洋巴士公司 499

第19章 成长和扩张 501

19.1 本章概要 501

19.2 增长和扩张战略 502

19.3 特许经营 504

19.4 跨国发展 506

19.5 全球化服务战略 509

服务标杆：巨无霸外卖：美国对亚洲文化的影响(排队与站着吃东西) 512

19.6 小结 513

案例19-1 友好产业国际有限公司 514

案例19-2 联邦快递收购国际老虎 517

附录A 标准正态分布的面积值 522

附录B 均匀分布随机数表[0，1] 523

附录C M/M/C排队模型中的Lq值 524

附录D 排队模型公式 526