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目录 1

序 1

第一章　企业战略管理概述 1

第一节　战略、企业战略和企业战略管理 1

第二节　企业战略的构成要素与层次 7

第三节　战略管理的过程 12

第四节　企业战略制定的方法和原则 19

第二章　战略管理的准备工作 23

第一节　牢固树立战略管理意识 23

第二节　战略管理者的战略观念 29

第三节　战略管理的领导班子 35

第四节　战略管理的基础工作 39

第三章　企业外部环境战略分析 46

第一节　企业外部环境的分类和特点 46

第二节　企业外部宏观环境战略分析 48

第三节　企业行业环境战略分析 52

第四节　企业外部环境分析技术方法 56

第四章　企业内部环境战略分析 59

第一节　企业内部环境的要素及分析 59

第二节　企业资源和能力与竞争优势 61

第三节　企业核心能力分析 66

第四节　企业内部环境战略分析技术方法 70

第五章　企业总体战略 74

第一节　企业使命 74

第二节　企业战略目标体系 80

第三节　企业总体战略的定位、作用和分类 85

第四节　制定企业战略目标的技术方法 88

第六章　企业成长战略 93

第一节　集中化成长战略 93

第二节　一体化成长战略 96

第三节　多元化成长战略 100

第四节　国际化成长战略 105

第七章　企业经营战略 110

第一节　单一经营企业战略及三种实现形式 110

第二节　单一经营战略三种形式分析 113

第三节　多元化经营战略及三种实现形式 117

第四节　多元化经营战略三种形式分析 121

第八章　企业战略态势 130

第一节　发展型战略态势 130

第二节　稳定型战略态势 134

第三节　紧缩型战略态势 136

第四节　组合型战略态势 144

第九章　企业协作战略 147

第一节　企业协作战略的方式和原则 147

第二节　企业集团战略 150

第三节　企业战略联盟 153

第四节 自制和外购战略 156

第十章　企业竞争战略 160

第一节　市场竞争的一般形式 160

第二节　五种竞争力量分析 163

第三节　企业竞争战略的风险分析 168

第四节　企业竞争战略的导向问题 171

第十一章　企业人才战略 175

第一节　人才在企业竞争战略中的地位 175

第二节　人才战略与竞争战略的结合 178

第三节　人才资本的扩张 183

第四节　人才战略的绩效评估和激励 191

第十二章　企业科学技术战略 200

第一节　企业科学技术战略及其要求 200

第二节　科学技术战略的类型与选择 202

第三节　新产品开发战略 207

第四节　技术保护与技术转移 214

第十三章　企业战略实施 221

第一节　战略实施的含义和原则 221

第二节　战略实施的计划系统 223

第三节　战略实施中的资源配置 228

第四节　战略发动与战略清障 233

第十四章 战略管理与组织结构 236

第一节　战略管理与组织结构的关系 236

第二节　组织理论与组织类型 239

第三节　选择与战略相适应的组织结构 247

第四节　职能战略的协调 252

第十五章　战略控制 256

第一节　战略控制的性质与作用 256

第二节　战略控制的类型 258

第三节　战略控制方法与控制系统 265

第四节　危机控制 270

参考文献 277

后记 278