现代班组现场管理实务：班组现场管理与现代班组长PDF电子书下载

第一章 班组与“五型班组” 1

1.1 班组的概述 3

1.1.1 班组的一般概念 5

1.1.2 班组的地位作用 5

1.1.3 班组的结构、特点与任务 7

1.2 班组管理概述 9

1.2.1 班组管理概念 9

1.2.2 班组管理的特点 10

1.3 “五型班组” 11

1.3.1 “五型班组”的内容 13

1.3.2 “五型班组”是新时期企业班组建设的目标 15

1.3.3 “五型班组”建设应遵循的原则 18

第二章 班组现场管理概述 23

2.1 班组现场管理概念 25

2.2 班组现场管理的内容 26

2.3 班组现场管理任务 27

第三章 班组技术管理 33

3.1 班组技术管理概念 35

3.1.1 班组技术管理作用 35

3.1.2 班组技术管理制度 36

3.2 班组技术管理内容 37

3.3 技术交底 39

3.3.1 技术交底的程序 39

3.3.2 技术交底注意事项 40

3.3.3 分项工程施工技术交底 40

3.3.4 专项施工方案技术交底 41

3.3.5 设计变更技术交底 42

第四章 班组生产及工艺管理 45

4.1 班组生产管理 47

4.1.1 班组生产管理的任务 47

4.1.2 班组生产管理的内容 47

4.1.3 班组生产管理注意事项 49

4.2 班组生产工艺管理 51

4.2.1 班组生产工艺管理概述 51

4.2.2 班组生产工艺管理的作用 51

4.2.3 班组生产工艺管理的内容 53

4.2.4 审查产品图纸 53

4.2.5 制定工艺方案 54

4.2.6 编制工艺规程 55

4.2.7 作业指导书（制造企业） 60

4.2.8 设计制造工装 65

4.2.9 工艺装备管理 66

4.2.10 工装管理的内容 67

第五章 班组质量管理 73

5.1 班组质量管理概述 75

5.1.1 班组全面质量管理概念 77

5.1.2 班组实施全面质量管理的基本方式 79

5.1.3 班组实施全面质量管理的基本方法 93

5.2 现场质量管理 97

5.2.1 现场质量管理的概念 98

5.2.2 现场质量管理的目标 98

5.2.3 现场质量管理的任务及对象 99

5.2.4 现场质量管理的要点 99

5.2.5 现场质量管理的影响因素 100

5.2.6 现场质量管理对相关人员的要求 101

5.2.7 现场质量管理的内容 104

5.3 班组质量管理过程控制 106

5.3.1 质量检查制度 106

5.3.2 质量分析制度 109

5.3.3 质量奖罚通报制度 109

5.4 班组质量管理的基础工作 110

5.4.1 标准化工作 110

5.4.2 计量和测量工作 111

5.4.3 质量教育工作 112

5.4.4 质量责任制 113

第六章 班组设备管理 115

6.1 班组设备管理概述 117

6.1.1 班组设备分类 118

6.1.2 班组设备管理在现场管理中的地位 119

6.1.3 班组设备管理的内容 120

6.2 设备管理制度 121

6.2.1 三定管理制度 122

6.2.2 安全交底制度 122

6.2.3 交接班制度 123

6.2.4 凭证上岗制度 123

6.2.5 班组用油制度 124

6.2.6 仪器仪表管理制度 125

6.2.7 电压 125

6.3 班组设备使用管理 126

6.3.1 基本要求 126

6.3.2 设备安装、调试与验收 128

6.3.3 设备安全操作技术规程 130

6.3.4 设备保养规程 139

6.4 班组设备维修保养管理 143

6.4.1 设备维修保养计划 143

6.4.2 设备维修保养实施 143

6.4.3 设备维修规程 147

6.5 设备使用保障管理 147

6.5.1 班组工具管理 148

6.5.2 设备备件管理 149

6.6 班组设备检查 150

6.6.1 日常检查 151

6.6.2 定期检查 152

6.6.3 精密检查 153

6.6.4 设备检查的要求 153

6.7 设备故障及事故处理 155

6.7.1 设备故障处理 155

6.7.2 设备故障诊断应考虑的因素 158

6.7.3 设备故障排除 160

6.7.4 设备事故处理 166

6.8 设备退场封存 171

6.9 设备报废更新 171

第七章 班组物资管理 173

7.1 物资管理概述 175

7.1.1 物资管理的内容 175

7.1.2 物资管理制度 177

7.2 物资的复验和验证 178

7.2.1 物资的材质证明 178

7.2.2 物资的检验 180

7.2.3 物资的复验验证 182

7.3 物资使用管理 184

7.3.1 下料管理 184

7.3.2 节约措施 185

7.3.3 物资消耗管理 187

7.3.4 物资发放 189

7.4 物资质量管理 191

7.5 物资运输、搬运与装卸 193

7.6 物资贮存管理 195

7.6.1 物资贮存要求 195

7.6.2 临时库房管理 197

7.6.3 物资贮存管理 198

7.6.4 周转物资管理 199

7.7 物资标识管理 201

7.8 余料处理 204

7.8.1 可用物资管理 205

7.8.2 废旧物资处理 206

7.8.3 不合格物资处理 207

第八章 班组安全管理 209

8.1 班组安全概述 211

8.1.1 班组安全管理的主要内容 211

8.1.2 班组安全管理原则 212

8.1.3 班组安全管理的基本特征 214

8.1.4 班组安全管理环节 215

8.1.5 班组安全管理的注意事项 216

8.2 厂界环境安全 217

8.3 安全制度 219

8.4 劳动保护 221

8.5 安全教育 223

8.6 安全生产 226

8.6.1 安全生产的原则 226

8.6.2 班组安全生产条件 227

8.7 技能训练 228

8.8 工业卫生 229

8.9 安全检查 231

8.9.1 班组安全检查的方式 232

8.9.2 班组安全检查的步骤 234