管理会计 侧重于战略管理 第3版PDF电子书下载

目录 1

译者序 1

前言 1

第一章 管理会计是决策的重要工具 1

1.1 引言：竞争、战略和管理会计 2

1.2 财务会计对管理是不够的 3

1.2.1 管理会计着眼于企业的内部决策 4

1.2.2 战略成本管理拓展了我们的视野 6

1.3 组织的任务、目标和战略 6

1.3.1 战略定位分析 9

1.3.2 管理会计在实现企业目标中的作用 12

1.3.3 计划、组织和控制 13

1.4 世界级企业竞争的必要条件 15

1.5 成本动因对成本的影响 16

1.5.1 结构成本动因 18

1.5.2 组织成本动因 19

1.5.3 作业成本动因 19

1.6 成本动因的改变和成本函数 20

1.7 管理会计也是一种赋权管理的工具 21

1.8 评估、管理和职业道德 23

1.8.1 业绩评估 24

1.8.2 道德难题 25

1.8.3 道德规范 26

附录 管理会计和财务管理从业人员的道德准则 27

1.9 小结 27

自测题 29

关键词 29

思考题 29

练习题 30

自测题答案 37

第二章 作业成本分析和规划 38

2.1 引言：经理人和成本 39

2.2 单项法成本习性分析 40

2.2.1 4种基本的成本习性模式 41

2.2.3 组织或分部的总成本函数 43

2.2.2 影响成本习性模式的其他因素 43

2.2.4 成本函数的相关范围 44

2.2.5 其他成本习性模式 45

2.2.6 约束性和酌量性固定成本 47

2.3 单项成本动因的成本估计 47

2.3.1 高低点法成本估计 48

2.3.2 散布图 50

2.3.3 最小二乘回归分析 51

2.4 成本估计的其他问题 53

2.4.1 技术和价格的改变 54

2.4.2 作业与成本的匹配 54

2.4.3 辨识作业成本动因 54

2.5 成本动因的分类方案 55

2.5.1 制造成本分类体系 56

2.5.2 客户成本分类体系 58

2.6 单项及非单项成本动因的成本估计 59

2.7 单项法的误差 61

2.7.1 成本预测的不准确 61

2.7.2 批量成本分配的不准确 62

2.7.3 产品成本分配的不准确 65

2.8 小结 65

附录 使用计算机进行最小二乘回归分析 66

自测题 67

思考题 68

关键词 68

练习题 69

自测题答案 83

第三章 盈利能力分析和规划 85

3.1 引言：成本结构和获利能力 86

3.2 单项成本动因盈利能力分析 87

3.2.1 假设 88

3.2.2 利润计算公式 89

3.3 贡献收益表和功能收益表 91

3.4 损益平衡点和利润规划 93

3.4.1 寻找损益平衡点 93

3.4.2 利润规划 94

3.4.3 本—量—利图解 96

3.4.4 利—量图解 97

3.4.5 所得税影响 97

3.5 多品种本—量—利分析 99

3.6 营业杠杆 100

3.7 单项和非单项成本动因的盈利能力分析 102

3.7.1 多步骤贡献收益表 103

3.7.2 多步骤贡献收益表的变化 105

3.8 小结 107

附录销售组合分析 108

自测题 110

练习题 111

思考题 111

关键词 111

John Shank案例推荐 127

自测题答案 127

第四章 决策的边际贡献分析 129

4.1 引言：外购业务透视 130

4.2 确认相关成本 131

4.2.1 未来收入可能是相关的 134

4.2.2 实支成本可能是相关的 135

4.2.3 沉没成本不是相关成本 136

4.2.4 沉没成本的心理困惑 136

4.3 相关成本的执行差异分析 137

4.2.5 设备处置成本和残值可能是相关的 137

4.4 相关成本预测 138

4.5 差异分析的应用 139

4.5.1 利润规划中的多变量变化 139

4.5.2 特殊订单 141

4.5.3 零部件或服务的自制或外购 144

4.5.4 外售或继续加工 148

4.6 有限资源的优化利用 149

4.6.1 单变量限制 150

4.6.2 多变量限制 152

4.6.3 约束理论 153

4.7 小结 155

附录A 相关成本信息的量化模型：线性规划 156

附录B 整数规划在作业成本分类体系中的应用 160

自测题 163

关键词 164

附录关键词 164

思考题 164

练习题 165

John Shank案例推荐 182

自测题答案 183

第五章 价值链分析和作业基础管理 185

5.1 引言：汽车零售业革命的再思考 186

5.2 战略成本管理的要素 187

5.3 价值链管理在决策分析中的重要性 188

5.3.1 价值链视角的作用 189

5.3.2 价值增值和价值链视角 192

5.4 企业价值链是内部流程和作业的联结 193

5.4.1 流程图 196

5.5 流程管理、持续改进和流程再造 197

5.6 作业成本法（ABC） 199

5.6.1 两阶段模型 199

5.6.2 相关思考的问题 206

5.7 作业基础管理（ABM）——作业成本法的真正意义 209

5.7.1 减少非增值作业——持续改进的目标 210

5.7.2 作业成本法和作业基础管理十字模型 211

5.7.3 目标驱动的流程和作业 212

5.8 小结 213

自测题 213

关键词 214

思考题 215

练习题 215

John Shank案例推荐 238

自测题答案 238

第六章 产品成本核算与制造环境 241

6.1 引言：不同公司和不同制造环境 242

6.2 不同类型组织中的存货成本 243

6.3.1 产品成本和期间成本 245

6.3 用于财务报告的存货成本 245

6.3.2 产品成本的三项组成 246

6.3.3 对制造费用的进一步了解 247

6.3.4 ABC法和财务报告的存货成本 249

6.4 制造环境 251

6.4.1 生产文件和记录 252

6.4.2 计算机对生产的影响 255

6.5 制造业和服务业的分批成本法 256

6.5.1 分批成本法举例 259

6.5.2 商品制造成本表 265

6.5.3 多分配或少分配的制造费用 267

6.5.4 服务型组织的分批成本法 268

6.6 分步成本法 270

6.6.1 生产成本报告 271

6.6.2 加权平均和先进先出分步成本法 274

6.6.3 服务型组织的分步成本法 275

6.7 小结 276

附录 记录产品成本的会计分录 277

自测题 278

关键词 279

思考题 279

练习题 280

自测题答案 302

第七章 产品成本核算系统设计 304

7.1 引言：间接成本的计量、分配与控制 305

7.2 间接成本的分配 306

7.2.1 成本对象 307

7.2.2 成本库 307

7.2.3 分配基础 307

7.2.4 生产部门与服务部门成本 309

7.3 服务部门成本分配 309

7.3.1 直接分配法 311

7.3.2 分步法 313

7.3.3 线性代数法 315

7.4 ABC产品成本核算 316

7.3.4 双重分配率法 316

7.4.1 ABC产品成本核算模型 318

7.4.2 作业基础与组织基础成本核算系统比较 319

7.5 产品成本核算方法举例说明 321

7.5.1 采用厂际基础的制造费用分配率 321

7.5.2 采用部门基础的制造费用分配率 323

7.5.3 采用作业成本法分配制造费用 325

7.5.4 克罗恩饮料公司ABC案例的局限性 326

7.6 ABC法的实施专题 327

7.7 作业成本法的应用和发展 329

附录 服务部门成本分配的线性代数法 332

7.8 小结 332

自测是题 334

关键词 336

思考题 336

练习题 337

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自测题答案 354

第八章 存货计价方法和适时存货管理 359

8.1 引言：存货管理及供应链的有效性 360

8.2 完全成本法和变动成本法下的存货计价 361

8.2.1 基本概念 361

8.2.2 存货计价 362

8.3 完全成本法和变动成本法下的损益计量 363

8.3.1 销量变化而产量稳定 365

8.3.2 销量稳定而产量变化 367

8.3.3 损益差异的调整 369

8.4 不同存货计价方法的评价和比较 370

8.4.1 支持变动成本法的理由 370

8.4.2 反对变动成本法的理由 371

8.4.3 完全成本法和变动成本法与约束理论、作业成本模型的比较 372

8.5 适时存货管理 373

8.5.1 降低原材料存货 374

8.5.2 降低在产品存货 375

8.5.3 降低产成品存货 376

8.5.4 适时存货管理的其他方面 377

8.6 适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录 378

8.6.1 业绩评估 378

8.6.2 账户记录的简化 380

8.7 小结 382

自测题 382

关键词 383

思考题 383

练习题 384

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自测题答案 398

第九章 价格、成本和质量的战略管理 401

9.1 引言：目标成本法、持续改进与低污染、省燃料的汽车 402

9.2 定价决策 403

9.2.1 经济学定价方法 404

9.2.2 成本基础定价法 404

9.2.3 定价中的道德和法律因素 410

9.3 目标成本法 411

9.3.1 目标成本法是一种事先成本管理方法 411

9.3.2 目标成本法要求为制造而设计 413

9.3.3 目标成本法缩短了新产品引进时间 414

9.3.4 目标成本法应用于部件生产 414

9.3.6 目标成本法要求协调 415

9.3.5 目标成本法要求具备详细的成本信息 415

9.3.7 目标成本法有利于产品寿命周期成本管理 416

9.3.8 目标成本法有助于控制寿命周期成本 418

9.4 持续改进成本法 419

9.5 质量成本 420

9.5.1 设计的质量与符合性质量 421

9.5.2 质量成本的类型 422

9.5.3 质量成本变化趋势分析 425

9.5.4 国际标准化组织（ISO） 426

9.6 标杆管理 429

自测题 432

9.7 小结 432

关键词 433

思考题 434

练习题 434

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自测题答案 450

第十章 资本支出的战略管理 451

10.1 引言：构筑基石——更大或更快 452

10.2 长期计划和资本预算程序 453

10.3 考虑货币时间价值的资本预算模型 456

10.3.1 期望现金流量 456

10.3.3 净现值 458

10.3.2 人的行为与现金流量预测 458

10.3.4 内含报酬率 460

10.3.5 资本成本 462

10.4 不考虑货币时间价值的资本预算模型 463

10.4.1 投资回收期 463

10.4.2 会计收益率 465

10.5 资本预算模型的评估 465

10.6 资本预算的其他内容 467

10.6.1 应用多元化投资标准 467

10.6.2 风险评估 468

10.6.3 项目现金流量差量分析 469

10.6.4 高新技术投资成本和收益预测 471

10.6.5 互斥投资项目的评估 473

10.7 资本预算决策中的税收问题 477

10.7.1 折旧抵税 477

10.7.2 投资税贷项 480

10.8 小结 480

附录A 货币的时间价值 481

附录B 确定内含报酬率的表格法 486

自测题 488

关键词 489

思考题 489

练习题 489

自测题答案 505

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第十一章 经营预算 508

11.1 引言：销售预测的重要意义 509

11.2 编制预算的原因 . 510

11.2.1 预算迫使企业制定计划 510

11.2.2 预算改善沟通与协调 510

11.2.3 预算为企业活动提供指南 511

11.2.4 预算为业绩评价提供依据 512

11.3 编制预算的一般方法 512

11.3.1 单项成本动因的预算编制 512

11.3.2 单项和非单项成本动因的预算编制 513

11.4 作业基础预算 515

11.5 总预算 517

11.5.1 销售预算 519

11.5.2 采购预算 520

11.5.3 销售费用预算 521

11.5.4 一般管理费用预算 522

11.5.5 现金预算 523

11.5.6 预算财务报表 525

11.5.7 预算的最终完成 526

11.6 预算编制和人的行为 528

11.6.1 员工参与 528

11.6.4 预测 529

11.6.3 预算期 529

11.6.2 预算委员会的作用 529

11.6.5 职业道德 530

11.6.6 制定能发挥作用的预算 531

11.7 小结 533

附录 制造业预算 533

自测题 536

关键词 539

思考题 539

练习题 540

自测题答案 557

12.1 引言：13分钟服务电话的谬误 564

第十二章 业绩评估 564

12.2 责任会计 566

12.2.1 业绩报告和组织结构 567

12.2.2 财务业绩评价 569

12.2.3 非财务业绩评价 570

12.2.4 责任中心的类型 573

12.3 成本中心业绩报告 575

12.3.1 弹性预算的发展 575

12.3.2 弹性预算突出业绩 577

12.3.3 标准成本 579

12.3.4 关联成本中心和人为成本中心 580

12.4 关联变动成本的差异分析 581

12.4.1 材料标准成本和差异 583

12.4.2 人工标准成本和差异 585

12.4.3 制造费用标准成本和差异 589

12.5 收入中心业绩报告 590

12.5.1 考虑可控成本 591

12.5.2 相当于利润中心的收入中心 592

12.6 小结 594

附录A 变动制造费用差异 594

附录B 固定制造费用差异 596

附录C 预算和实际收入的协调 598

自测题 600

思考题 601

关键词 601

练习题 602

John Shank案例推荐 620

自测题答案 621

第十三章 战略业务部门盈利分析 623

13.1 引言：如何管理业务部门 624

13.2 战略业务部门 625

13.3 分权经营的管理理念 626

13.4 分部报告 628

13.4.1 多层面分部损益表 629

13.4.2 分部报告的说明和决策 630

13.5.1 管理要求 632

13.5 转让定价 632

13.4.3 分部报告和作业成本法 632

13.5.2 转让定价的确定 635

13.6 次优化 638

13.6.1 国际转让价格的制定 639

13.7 评价方法 640

13.7.1 投资回报率法 641

13.7.2 投资中心利润 643

13.7.3 投资中心资产 644

13.7.4 其他评价问题 644

13.7.5 剩余收益 645

13.7.6 经济增加值法 645

13.7.7 哪种评估方法最好 646

13.8 综合业绩评价体系 648

13.8.1 平衡记分卡和战略执行 651

13.9 小结 652

自测题 653

关键词 653

思考题 654

练习题 654

Sohn Shank案例推荐 677

自测题答案 678

词汇解释 680

练习题参考答案 696