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目录 1

股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成（代序） 黄一义 1

第一章 “小股东，大公司”的新思维 13

（一）财富从哪里来：市场还是企业 15

1．从斯密到马克思再到熊彼特 16

2．电气工业革命：大型工商企业怎样创造财富 19

（二）管理型大企业：通过创新创造财富 23

1．企业怎样才能获得创新能力 24

2．创新性企业必然是管理型企业 28

（三）普遍真理：小股东与大公司 30

1．股权分散化与管理革命 31

2．“小股东，大公司”的实证研究 33

第二章 新“公私合营” 41

（一）改革主战场：从市场改革到企业改革 42

1．向左走，向右走：中国企业制度的演变历程 43

2．“休克疗法”的教训：市场改革没有带来企业进化 46

3．从“市场中心说”到“企业中心说” 48

（二）从控股到控制：新“公私合营”之路 52

1．新“公私合营”：“小股东，大公司”在中国的具体应用 52

2．企业家目标：一切为了管理控制 54

（一）中国企业资源分布图 63

第三章 新 “公私合营”路线图 63

1．国家战略型国有企业 64

2．地方资源型国有企业 70

3．新生市场型国有企业 76

4．大型民营企业 81

5．新兴的管理型大企业 87

（二）标尺 89

（三）路线 94

2．新“公私合营”路线之二：西游记模式——国有资本与民营资本的合作 95

1．新“公私合营”路线之一：政府主导的股权分散化 95

3．新“公私合营”路线之三：管理层和员工持股计划 97

第四章 新“公私合营”案例研究 103

（一）案例一：浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验 103

（二）案例二：万通、泰达战略合作案例 116

附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长：冯仑 132

附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力——天津泰达投资控股有限公司董事长：刘惠文 141

（三）案例三：万科步入管理型大企业之列 151

尾声 171