目录 1
股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成(代序) 黄一义 1
第一章 “小股东,大公司”的新思维 13
(一)财富从哪里来:市场还是企业 15
1.从斯密到马克思再到熊彼特 16
2.电气工业革命:大型工商企业怎样创造财富 19
(二)管理型大企业:通过创新创造财富 23
1.企业怎样才能获得创新能力 24
2.创新性企业必然是管理型企业 28
(三)普遍真理:小股东与大公司 30
1.股权分散化与管理革命 31
2.“小股东,大公司”的实证研究 33
第二章 新“公私合营” 41
(一)改革主战场:从市场改革到企业改革 42
1.向左走,向右走:中国企业制度的演变历程 43
2.“休克疗法”的教训:市场改革没有带来企业进化 46
3.从“市场中心说”到“企业中心说” 48
(二)从控股到控制:新“公私合营”之路 52
1.新“公私合营”:“小股东,大公司”在中国的具体应用 52
2.企业家目标:一切为了管理控制 54
(一)中国企业资源分布图 63
第三章 新 “公私合营”路线图 63
1.国家战略型国有企业 64
2.地方资源型国有企业 70
3.新生市场型国有企业 76
4.大型民营企业 81
5.新兴的管理型大企业 87
(二)标尺 89
(三)路线 94
2.新“公私合营”路线之二:西游记模式——国有资本与民营资本的合作 95
1.新“公私合营”路线之一:政府主导的股权分散化 95
3.新“公私合营”路线之三:管理层和员工持股计划 97
第四章 新“公私合营”案例研究 103
(一)案例一:浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验 103
(二)案例二:万通、泰达战略合作案例 116
附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长:冯仑 132
附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力——天津泰达投资控股有限公司董事长:刘惠文 141
(三)案例三:万科步入管理型大企业之列 151
尾声 171