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目录 1

前言 1

第1章 管理创新及其形式 1

管理创新的概述 3

管理创新的形式 7

结论 18

小测验 18

心智活动 19

参考书 20

第2章　创新的源泉 25

创新与文明 27

什么是创新？ 30

创新的个性 31

创新的智慧 34

创新问题的解决过程 40

创造力能够提高吗？ 41

激发创造力的环境 43

结论 43

小测验 43

心智活动 44

参考书 45

第3章　创新的管理者 49

个性化的管理 51

管理者能够创新吗？ 53

小测验 65

心智活动 66

附录3.1 管理创新的诊断工具 67

参考书 73

第4章 创新问题解决的技术 77

创新技术 80

创新技术的“时机” 92

结论 92

小测验 94

心智活动 94

参考书 96

第5章　创新相遇和创新团队 99

人际关系结构 101

令人不满的相遇分析 104

创新互动的工具 108

有效团队 110

创新团队 115

临时性团队 122

自我诊断 124

结论 125

小测验 125

心智活动 127

附录5.1 团队评估工具 129

参考书 132

第6章　企业能够持续创新吗？ 135

企业创新一览 138

小测验 144

结论 144

心智活动 145

参考书 145

第7章　创新管理实践 147

创新性人类资源管理实践 150

创新性增长战略 152

创新性市场管理 153

创新性运作管理 154

创新性产品设计管理 155

结论 157

小测验 158

参考书 159

心智活动 159

第8章　创新潜力的企业设计 163

有关企业设计的几个问题 165

创新企业的设计尝试 168

持续成功创新的组织设计 179

诊断工具 189

结论 189

小测验 190

心智活动 191

附录8.1 创造性诊断工具的企业设计 191

参考书 228

第9章　激发企业创造力 231

企业创造力的激励机制 233

结论 248

小测验 250

心智活动 251

参考书 252

第10章　创造性的更新过程 257

哈里·戴维森的再生 261

创造性诊断 262

内外部利益相关者的变革创新动员 265

创造性地建立变革的内部一致性 265

创新思维体系的改变 267

变革战略的创造性执行 268

结论 269

小测验 270

参考书 271

心智活动 271

第11章　创新管理 275

创新的本质 277

技术创新及其管理 282

跨企业创新与网络创新 286

发明创新的训练 288

管理创新 290

创新领袖 292

提倡创新的技巧 293

小测验 295

心智活动 296

参考书 298