真正de执行 一箭洞穿执行力PDF电子书下载
- 电子书积分:11 积分如何计算积分?
- 作 者:姜汝祥著
- 出 版 社:北京:新华出版社
- 出版年份:2005
- ISBN:7501168563
- 页数:269 页
为什么中国优秀企业普遍面临突破困境? 4
如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首要问题 4
为什么中国企业既难大也难强?——中国企业面临战略与文化双重困境 6
执行启蒙:中国新一代企业家的使命 8
吃亏是福:以原则为中心终结权谋时代 11
从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动:第一代企业家使命已经结束 13
围绕核心竞争力打造执行力 20
为什么要围绕核心竞争力打造执行力? 20
执行的斜木桶理论:围绕客户价值打造核心竞争力 22
走出机会型驱动怪圈:围绕核心竞争力获得增长突破 26
企业家执行能力太强,导致企业缺乏执行力 27
走出权术误区:中国企业家“悟道”可能是个假象 30
制度不相信好人:名牌大学的MBA为什么携款而逃? 32
找到执行突破点:为什么从传统文化中学不到真正的执行? 34
锡恩内部执行修练:什么让你痛苦?什么让你强大? 38
执行的48字真经 44
执行48字真经:把简单的道理执行透 44
执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么? 46
执行的8字方针 认真第一,聪明第二。 48
锡恩执行修炼:我准备了什么? 51
执行的16字原则 55
结果提前、自我退后 55
锁定目标,专注重复 57
执行的24字战略 60
决心第一,成败第二 61
速度第一,完美第二 63
结果第一,理由第二 66
执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 72
结果第一,理由第二 72
战略对执行有什么用?战略是一种因果关系 74
战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好 76
执行是果因关系:只有好报,才有好人 77
执行是金:只讲行动和结果 79
完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口? 80
什么样的人是执行人才,什么样的人不是 83
信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王? 85
锡恩执行修炼:如何培养有执行能力的人 88
狼性原则:迫使员工进化 92
如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者 92
你的业绩愈好,你可能离未来愈远:IBM如何从狼变成羊? 94
唤醒IBM的狼性:IBM转型真相 97
狼性原则之一:忍辱负重 99
中国一流企业执行案例:张瑞敏砸冰箱砸出什么? 101
狼性原则之二:整体至上 102
狼性原则之三:自知之明 104
狼性原则之四:顺水行舟 105
狼性原则之五:血浓于水 107
狼性原则之六:表里如一 109
中国优秀企业的执行榜样——万科为什么收回一线经理的解雇决定? 110
狼性原则之七:知彼知己 111
狼性原则之八:原则第一 112
世界级优秀执行人才的榜样:NBA巨星是如何炼成的? 114
狼性原则之九:团队精神 116
狼性原则之十:持续基因 118
锡恩执行修炼:为什么员工打工心态那么重?锡恩员工的回答 120
中层的放大镜原理 124
做大气层还是放大镜 124
找准位置:从乘客到司机 125
老板要有狼性:乘客永远不会自动变成司机 127
聚焦目标:中层经理永远只有一个目标 129
你的工作标准在哪里?永远都不要放弃裁员的权力 132
超越期望:永远没有最好,只有更好 134
不相信忏悔:永远只有这次,没有下次 138
猴子管理法:责任使人进步 144
责任是一只猴子 144
猴子管理第一法则:锁定责任 146
锡恩的执行修炼:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去? 150
猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子 155
世界500强执行榜样:为什么麦当劳的洗手间最干净 159
猴子管理第三法则:沟通职责 160
猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养 162
猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死 165
猴子管理第六法则:猴子也需要快乐 167
中国优秀企业执行榜样:格兰仕的书信文化 169
猴子法则之七:检查和监督能使猴子进化 170
锡恩执行修炼:门是什么颜色的? 172
总经理执行七大错误 176
总经理执行第一大错误:追求完美 176
总经理执行第二大错误:奖励错位——考核A,鼓励B 178
总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工 180
总经理执行第四大错误:到处是重点 183
总经理执行第五大错误:过早乐观 185
总经理执行第六大错误:不放弃任何机会 187
总经理执行第七大错误:迷信创新 189
诸葛亮真有资格斩马谡吗?如何构建不依赖于任何人的制度执行力? 194
如何建立一个不依赖能人的执行系统? 194
没有三个逆向假定,就没有制度执行力 196
建立制度之后如何实施?执行三化:流程化,明晰化,操作化 199
机制失效:两百多年历史的巴林银行为什么倒闭? 201
巴林银行倒闭完全是可以避免的,但为什么却发生了呢? 204
为什么伟大的公司无法复制? 210
GE:我们是人才工厂! 210
IBM:我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的 212
摩托罗拉:“以本为人”塑造文化执行力 215
沃尔玛:世界第一公司的七大执行纲领 219
因为专注,所以持续:为什么万科能够二十年持续赢利? 223
优秀公司的七大执行纲领 228
第一大执行纲领:创造危机 228
第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的 230
第三大执行纲领:凡是已经决定了的,就是对的 232
第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的。 234
第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 236
第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力 238
第七大执行纲领:亲自作出表率 241
如何从失败中获得执行力? 246
为什么中层和员工害怕失败,而老板或高层却不怕? 246
为勇气和原则而战:什么时候执行才是一种战略? 248
培养勇气第一大定律:儿童定律——要成功,就要先拥抱失败 251
培养勇气第二大定律:不干胶定律——左眼是失败,右眼是成功 253
培养勇气第三大定律:库柏定律——要防止失败,就要善待失败 256
培养原则第一大定律:蝴蝶定律——没有失败,只有暂时停止成功 259
培养原则第二大定律:祈祷定律——原则不可以再来一次 262
来自上帝的执行力:让失败来得更猛烈些吧! 267
- 《强制执行前沿与热点问题》陈兴责编;乔宇 2020
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
- 《中国南方草地牧草资源调查执行规范 2017-2022》中国南方草地牧草资源调查项目组 2019
- 《青少年体育活动促进政策执行效力研究》唐立慧著 2018
- 《审判权与执行权的分离与协作研究》(中国)黄忠顺 2019
- 《上市公司执行企业会计准则重点难点案例解析》瑞华会计师事务所组织编写 2019
- 《政府行政人员从执行者到行动者的角色嬗变》乔姗姗著 2019
- 《湖北农业支持政策执行评价与政策调整研究》王诚著 2017
- 《民事执行请求权研究》宋汉林著 2018
- 《上市公司执行企业会计准则年报披露示例 第1册》本书编委会著 2018
- 《海棠花粉电镜图谱》张往祥著 2018
- 《中等应变速率花岗岩的动态力学特性研究》夏祥著 2018
- 《闻一多与中国学术史》刘殿祥著 2020
- 《民国文化与文学研究文丛 五编 第4册 中国新文学广告图志 上》彭林祥著 2015
- 《马融年谱》吴从祥著 2019
- 《广州城市公共空间形态及其演进》周祥著 2019
- 《现代江南小城镇文学研究》余连祥著 2018
- 《大学生人际关系困惑及干预策略研究》李本祥著 2018
- 《大别山特色文化资源利用研究》余维祥著 2016
- 《党支部领导方法与创新》赵洪祥著 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编著 2018
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆,鄢莉,谭明华 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《西单大杂院-北京老舍文学院首届中青年作家高研班学员小说作品集》北京老舍文学院编 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《北京人民艺术剧院剧本系列 白露》刘国华,马鹏程 2019
- 《北京模式》吴建繁,王德海,朱岩编 2017
- 《新华经典散文文库丛书 年轻时去远方漂泊 肖复兴经典散文》肖复兴著 2019