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真正de执行 一箭洞穿执行力
真正de执行 一箭洞穿执行力

真正de执行 一箭洞穿执行力PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:姜汝祥著
  • 出 版 社:北京:新华出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7501168563
  • 页数:269 页
图书介绍:本书介绍企业管理工作中执行和落实的重要性及规则。
《真正de执行 一箭洞穿执行力》目录

为什么中国优秀企业普遍面临突破困境? 4

如何由大而强?中国企业向世界级企业迈进的首要问题 4

为什么中国企业既难大也难强?——中国企业面临战略与文化双重困境 6

执行启蒙:中国新一代企业家的使命 8

吃亏是福:以原则为中心终结权谋时代 11

从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动:第一代企业家使命已经结束 13

围绕核心竞争力打造执行力 20

为什么要围绕核心竞争力打造执行力? 20

执行的斜木桶理论:围绕客户价值打造核心竞争力 22

走出机会型驱动怪圈:围绕核心竞争力获得增长突破 26

企业家执行能力太强,导致企业缺乏执行力 27

走出权术误区:中国企业家“悟道”可能是个假象 30

制度不相信好人:名牌大学的MBA为什么携款而逃? 32

找到执行突破点:为什么从传统文化中学不到真正的执行? 34

锡恩内部执行修练:什么让你痛苦?什么让你强大? 38

执行的48字真经 44

执行48字真经:把简单的道理执行透 44

执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么? 46

执行的8字方针 认真第一,聪明第二。 48

锡恩执行修炼:我准备了什么? 51

执行的16字原则 55

结果提前、自我退后 55

锁定目标,专注重复 57

执行的24字战略 60

决心第一,成败第二 61

速度第一,完美第二 63

结果第一,理由第二 66

执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 72

结果第一,理由第二 72

战略对执行有什么用?战略是一种因果关系 74

战略是地图与罗盘:错误的方向也比没有方向好 76

执行是果因关系:只有好报,才有好人 77

执行是金:只讲行动和结果 79

完成任务是一个阴谋:为什么完成任务只会收获借口? 80

什么样的人是执行人才,什么样的人不是 83

信守承诺,结果导向,永不言败:一个织席贩履的庶民如何成为一代君王? 85

锡恩执行修炼:如何培养有执行能力的人 88

狼性原则:迫使员工进化 92

如果不是强者淘汰弱者,就是弱者淘汰强者 92

你的业绩愈好,你可能离未来愈远:IBM如何从狼变成羊? 94

唤醒IBM的狼性:IBM转型真相 97

狼性原则之一:忍辱负重 99

中国一流企业执行案例:张瑞敏砸冰箱砸出什么? 101

狼性原则之二:整体至上 102

狼性原则之三:自知之明 104

狼性原则之四:顺水行舟 105

狼性原则之五:血浓于水 107

狼性原则之六:表里如一 109

中国优秀企业的执行榜样——万科为什么收回一线经理的解雇决定? 110

狼性原则之七:知彼知己 111

狼性原则之八:原则第一 112

世界级优秀执行人才的榜样:NBA巨星是如何炼成的? 114

狼性原则之九:团队精神 116

狼性原则之十:持续基因 118

锡恩执行修炼:为什么员工打工心态那么重?锡恩员工的回答 120

中层的放大镜原理 124

做大气层还是放大镜 124

找准位置:从乘客到司机 125

老板要有狼性:乘客永远不会自动变成司机 127

聚焦目标:中层经理永远只有一个目标 129

你的工作标准在哪里?永远都不要放弃裁员的权力 132

超越期望:永远没有最好,只有更好 134

不相信忏悔:永远只有这次,没有下次 138

猴子管理法:责任使人进步 144

责任是一只猴子 144

猴子管理第一法则:锁定责任 146

锡恩的执行修炼:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去? 150

猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子 155

世界500强执行榜样:为什么麦当劳的洗手间最干净 159

猴子管理第三法则:沟通职责 160

猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养 162

猴子管理第五法则:做重要但不紧急的事,猴子才不会累死 165

猴子管理第六法则:猴子也需要快乐 167

中国优秀企业执行榜样:格兰仕的书信文化 169

猴子法则之七:检查和监督能使猴子进化 170

锡恩执行修炼:门是什么颜色的? 172

总经理执行七大错误 176

总经理执行第一大错误:追求完美 176

总经理执行第二大错误:奖励错位——考核A,鼓励B 178

总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工 180

总经理执行第四大错误:到处是重点 183

总经理执行第五大错误:过早乐观 185

总经理执行第六大错误:不放弃任何机会 187

总经理执行第七大错误:迷信创新 189

诸葛亮真有资格斩马谡吗?如何构建不依赖于任何人的制度执行力? 194

如何建立一个不依赖能人的执行系统? 194

没有三个逆向假定,就没有制度执行力 196

建立制度之后如何实施?执行三化:流程化,明晰化,操作化 199

机制失效:两百多年历史的巴林银行为什么倒闭? 201

巴林银行倒闭完全是可以避免的,但为什么却发生了呢? 204

为什么伟大的公司无法复制? 210

GE:我们是人才工厂! 210

IBM:我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的 212

摩托罗拉:“以本为人”塑造文化执行力 215

沃尔玛:世界第一公司的七大执行纲领 219

因为专注,所以持续:为什么万科能够二十年持续赢利? 223

优秀公司的七大执行纲领 228

第一大执行纲领:创造危机 228

第二大执行纲领:行动能力是淘汰出来的 230

第三大执行纲领:凡是已经决定了的,就是对的 232

第四大执行纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的。 234

第五大执行纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 236

第六大执行纲领:用备忘录驱动执行力 238

第七大执行纲领:亲自作出表率 241

如何从失败中获得执行力? 246

为什么中层和员工害怕失败,而老板或高层却不怕? 246

为勇气和原则而战:什么时候执行才是一种战略? 248

培养勇气第一大定律:儿童定律——要成功,就要先拥抱失败 251

培养勇气第二大定律:不干胶定律——左眼是失败,右眼是成功 253

培养勇气第三大定律:库柏定律——要防止失败,就要善待失败 256

培养原则第一大定律:蝴蝶定律——没有失败,只有暂时停止成功 259

培养原则第二大定律:祈祷定律——原则不可以再来一次 262

来自上帝的执行力:让失败来得更猛烈些吧! 267

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