需求流动网 供应链创新模式PDF电子书下载

目录 1

前言 1

1 绪论 1

1.1 需求流动网提出的背景 1

1.1.1 管理环境与技术的变化 2

1.1.2 制造业与制造技术的发展 4

1.1.3 消费者需求的变化 8

1.2 需求流动网的研究意义 10

1.3 需求流动网的主要研究内容和方法 12

1.4 研究思路和框架 14

1.5 小结 14

2 供应链及供应链管理理论 15

2.1 供应链 15

2.1.1 供应链及其相关概念的演变 15

2.1.2 供应链定义的梳理 20

2.1.3 供应链概念与定义的发展趋势 20

2.2 供应链和物流理论的发展回顾与评述 22

2.3.1 供应链的分类标准及其分类 25

2.3 供应链的分类与研究层次 25

2.3.2 供应链分类及其分类标准的评述分析 31

2.3.3 供应链的研究层次 31

2.4 供应链理论相关研究的文献综述 32

2.4.1 供应链建模理论分析 32

2.4.2 供应链运行优化研究综述 36

2.4.3 供应链牛鞭效应研究综述 38

2.4.4 供应链中供应商选择文献综述 39

2.4.5 供应链库存文献综述 41

2.5 国内供应链研究综述 42

2.6 小结 44

3 需求流动网的概念、模型及其理论 45

3.1 供应链发展成为需求流动网 45

3.1.1 供应链概念与后供应链时代相关概念的局限性 45

3.1.2 需求流动网的概念 47

3.1.3 需求流动网的理论及其框架 51

3.2.1 交易费用理论对需求流动网的解释 52

3.2 需求流动网的理论分析 52

3.2.2 基于价值链的需求流动网模型 59

3.2.3 基于核心能力的需求流动网理论 64

3.2.4 其他理论对需求流动网的解释 70

3.3 需求流动网理论系统分析 74

3.3.1 需求流动网的概念模型 74

3.3.2 需求流动网的结构模型 76

3.3.3 需求流动网的分类 77

3.3.4 需求流动网的演进 78

3.3.5 需求流动网的特点及其与供应链的区别 80

3.4 DFN理论对我国企业的指导作用 82

3.4.1 DFN理论适合我国企业 82

3.4.2 DFN理论有助于我国企业参与全球竞争 83

3.4.3 DFN理论为我国企业提供成长轨迹 84

3.5 小结 85

4.1 需求流动网的组建三阶段模型 86

4.2 阶段1：DFN消费者需求的发现 86

4 需求流动网的组建机理研究 86

4.2.1 消费者需求的发现 87

4.2.2 消费者需求的分析 87

4.3 阶段2：需求流动网核心企业群博弈 89

4.3.1 博弈基本理论 89

4.3.2 非零和合作博弈的基本原理 92

4.3.3 需求流动网核心企业群非零和合作博弈模型 95

4.3.4 需求流动网核心企业群非零和合作博弈求解 98

4.3.5 需求流动网核心企业群非零和合作博弈协调机制 101

4.3.6 需求流动网核心企业群非零和合作博弈结论 104

4.4 阶段3：需求流动网节点企业的选择过程 105

4.4.1 需求流动网节点企业选择的指标体系 106

4.4.2 需求流动网节点企业选择的指标权重的确定 108

4.4.3 需求流动网节点企业多目标模糊选择模型 111

4.5 需求流动网组建的总结 115

4.6 小结 117

5.1 DFN稳定性分析基础 118

5.1.1 DFN稳定性的内涵 118

5 需求流动网稳定性机理研究 118

5.1.2 DFN稳定性机理模型 119

5.2 需求发现阶段的DFN稳定性分析 120

5.2.1 DFN需求发现阶段对DFN稳定性的影响 120

5.2.2 促进DFN稳定性的机制选择 120

5.3 核心企业群组建阶段的DFN稳定性分析 121

5.3.1 核心企业群影响DFN稳定性的冲突模式 122

5.3.2 降低DFN核心企业群冲突的机制选择 124

5.4 节点企业选择阶段的DFN稳定性分析 129

5.4.1 DFN节点企业利润分配的博弈分析 130

5.4.2 DFN节点企业利润分配对DFN稳定性的影响 132

5.5 需求流动网运行与协调阶段稳定性分析 133

5.5.1 DFN协调阶段影响DFN稳定性的因素 133

5.5.2 DFN协调阶段促进DFN稳定性的机制分析 135

5.6 小结 136

6.1.1 供应链管理主要方法之一：QR 138

6.1 供应链管理的主要方法分析 138

6 需求流动网协调机制研究 138

6.1.2 供应链管理主要方法之二：ECR 142

6.1.3 供应链管理主要方法的比较及其问题分析 146

6.2 制造主导型需求流动网的协调 149

6.2.1 制造主导型需求流动网协调模型 149

6.2.2 制造主导型DFN制造模式选择 151

6.2.3 制造主导型DFN协调的信息技术 163

6.2.4 制造主导型DFN协调的物流技术 167

6.2.5 制造主导型DFN协调的其他支撑技术 171

6.3 营销主导型需求流动网协调 174

6.3.1 营销主导型需求流动网的需求管理 174

6.3.2 营销主导型需求流动网需求挖掘 177

6.4 DFN理论改造我国传统制造企业 179

6.4.1 传统制造企业向DFN企业转变 179

6.4.2 传统制造企业向DFN企业转变应注意的问题 181

6.5 小结 182

7.1 业务流程外包 184

7.1.1 引言 184

7 业务流程外包 184

7.1.2 从外包到业务流程外包的演变 188

7.1.3 业务流程外包 191

7.2 业务流程外包的理论基础和研究框架 205

7.2.1 业务流程外包的理论基础 205

7.2.2 业务流程外包的研究框架 219

7.3 小结 221

8 需求流动网的建模与仿真 222

8.1 Petri Net基本理论分析 222

8.2 基于Petri网的DFN组建与稳定性模型 226

8.2.1 基于Petri网的DFN组建模型 226

8.2.2 基于Petri网的DFN稳定性分析模型 229

8.3 基于Petri网的需求流动网运行模型 231

8.3.1 广义随机高级Petri网的DFN建模 231

8.3.2 基于GSHLPN的DFN运行模型 232

8.3.3 DFN运行GSHLPN模型的分析与简化 234

8.4.1 仿真分析与Arena仿真软件 237

8.4 需求流动网Petri Net模型仿真分析 237

8.4.2 基于Arena的DFN运行GSHLPN模型仿真 241

8.5 小结 243

9 需求流动网应用案例分析 244

9.1 案例分析的几点说明 244

9.2 以格力为核心企业的需求流动网的组建与协调 245

9.2.1 格力公司简介 245

9.2.2 格力需求流动网的组建 246

9.2.3 格力需求流动网的运行及其特点 249

9.2.4 格力需求流动网案例的总结 254

9.3 西北机器厂：用需求流动网思想改造传统制造业 255

9.3.1 西北机器厂基本情况及其存在的发展难题 255

9.3.2 用DFN思想和ATM改造西北机器厂 256

9.3.3 用DFN思想改造西北机器厂的总结与反馈效果 260

9.4 温州模具制造群体：需求流动网的雏形 261

9.4.1 温州模具制造业简介 261

9.4.2 温州模具制造群体的组建运作方式 263

9.5 小结 266

参考文献 267