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财务总监领导手册
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经济

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  • 作 者:(美)史蒂文·M.布拉格(Steven M. Bragg)著;刘威译
  • 出 版 社:上海:上海财经大学出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7810982834
  • 页数:437 页
图书介绍:本书对财务总监在公司的地位以及他与公司的筹资、税务和信息技术等有关的战略决策的作出之间的关系做了较全面的论述。本书是一本完整的财务总监工作手册,内容涵盖较完整,对指导财务总监做好本职工作、帮助提高公司的价值有很大的帮助。
《财务总监领导手册》目录

目录 1

写在书前:译者序 序言 致谢 1

第一篇 导论 3

第1章 财务总监在公司中的地位 3

1.1 新上任的财务总监 3

1.2 财务总监的具体职责 5

1.3 监督管理改革的过程 9

1.4 财务总监与主计长的区别 10

1.5 主计长与财务总监的关系 12

1.6 本章小结 14

第2章 财务战略 15

2.1 现金 15

2.2 投资 18

2.3 营运资本 19

2.4 存货:降低存货库存量的决策 22

2.5 固定资产:租赁或购买的决策 23

2.6 应付账款:现金折扣的决策 24

2.7 债务 25

2.8 权益 27

2.9 固定费用:梯级成本决策 31

2.10 应付工资:雇用临时工与雇用固定工的决策 32

2.11 实体:剥离决策 34

2.12 体系:边际贡献成本法 35

2.13 高销量、低售价的决策 39

2.14 资本预算的决策 40

2.15 生产或外购的决策 41

2.16 本章小结 43

第3章 税务战略 44

3.1 累积利润税 45

3.2 现金收付制 46

3.3 存货计价 47

3.4 兼并收购 47

3.5 弥补以前年度亏损 49

3.6 关联企业 50

3.7 项目成本 51

3.8 S类公司 51

3.9 销售与销售税 52

3.10 转移定价 54

3.11 失业税 56

3.12 本章小结 57

4.1 制定IT战略的必要性 59

第4章 信息技术战略 59

4.2 发展IT战略 61

4.3 技术战略 63

4.4 具体应用 65

4.5 本章小结 67

第二篇 会计 71

第5章 绩效计量系统 71

5.1 创建一个绩效计量系统 71

5.2 资产利用效率 72

5.3 经营业绩的计量 77

5.4 现金流量 80

5.5 流动性比率 84

5.6 偿债能力 88

5.7 投资回报率 90

5.8 市场营销指标 96

5.9 本章小结 97

第6章 控制系统 99

6.1 建立控制系统的必要性 99

6.2 错误与舞弊的类型 101

6.3 关键控制点 102

6.4 何时取消控制系统 115

6.5 本章小结 117

第7章 审计的职能 118

7.1 审计委员会的组成 118

7.2 审计委员会的职能 119

7.3 外部审计的目的 121

7.4 与外部审计师的关系 123

7.5 内部审计的职能 124

7.6 内部审计的管理 126

7.7 本章小结 129

第8章 证券交易委员会规范的财务报告 130

8.1 绪论 130

8.2 1933年证券法 131

8.3 1934年证券交易法 131

8.4 规章S-X 132

8.5 规章S-K 136

8.6 规章S-B 137

8.7 规章公允披露 137

8.8 SEC规定的财务报表 139

8.9 电子数据收集、分析和检索系统 144

8.10 本章小结 146

9.1 资本成本的构成要素 149

第9章 资本成本 149

第三篇 金融分析 149

9.2 债务成本的计算 150

9.3 权益成本的计算 152

9.4 加权平均资本成本的计算 154

9.5 边际资本成本 156

9.6 特殊情况下资本成本的应用 158

9.7 修正资本成本,提高股东价值 160

9.8 本章小结 163

第10章 资本预算 164

10.1 临界收益率 164

10.2 回收期 165

10.3 净现值 167

10.4 内部报酬率 170

10.5 资本投资方案 172

10.6 项目完成后的分析 175

10.7 本章小结 177

第11章 其他财务分析工具 178

11.1 风险分析 178

11.2 生产能力运用 181

11.3 盈亏临界点分析 189

11.4 本章小节 194

第四篇 资本运作 197

第12章 现金管理 197

12.1 现金预测模型 197

12.2 现金预测的准确性 200

12.3 自动预测现金 201

12.4 现金管理控制 203

12.5 本章小结 207

13.1 投资准则 208

第13章 剩余资本投资 208

13.2 投资的限定 209

13.3 投资选择 211

13.4 本章小结 212

第14章 债务筹资 213

14.1 筹资管理 213

14.2 银行关系 214

14.3 信用评估机构 215

14.4 推迟应付款的支付 216

14.5 加速应收款的回收 217

14.6 信用卡 218

14.7 员工薪金形式调整 218

14.8 应收账款代理 218

14.9 场地抵押借款 219

14.10 现场规划 220

14.11 减少存货存量 220

14.12 租赁 221

14.13 信贷限额 222

14.14 借款 223

14.15 优先股 228

14.16 售后租回 229

14.17 本章小结 230

第15章 权益筹资 232

15.1 股票的种类 232

15.2 私募股票 233

15.3 股票发行契约书设计 234

15.4 为股票发行契约书建立估价体系 246

15.6 现金性股票交换 248

15.5 支出性股票交换 248

15.7 股票担保书 249

15.8 股票订金 249

15.9 承诺的长期资金解决方案 250

15.10 股票回购 250

15.11 本章小结 251

第16章 首次股票公募 252

16.1 股票公开上市的理由 252

16.2 反对股票公开上市的理由 254

16.3 首次股票公募成本 255

16.4 首次股票公募的准备 256

16.5 寻求证券包销商 259

16.6 登记注册和股票首次公募的完成 262

16.7 销售证券的可选择方法 265

16.8 证券交易 268

16.9 对公开交易公司股票的限制 273

16.10 本章小结 274

第17章 公司退市 275

17.1 公司退市程序 275

17.2 规则13E-3 275

17.3 填制13E-3表 276

17.4 本章小结 279

第五篇管理 283

第18章 风险管理 283

18.1 风险管理策略 284

18.2 风险管理者 285

18.3 风险管理程序 285

18.4 保险公司类型 289

18.5 索赔管理 290

18.6 保险文档 292

18.7 年度风险管理报告 293

18.8 本章小结 294

第19章 会计和财务工作外包 296

19.1 外包的利与弊 296

19.2 合同问题 303

19.3 交接问题 305

19.4 监控外包单位的工作 308

19.5 评价外包单位的工作业绩 310

19.6 外包会计工作的管理 317

19.7 委托合同的终止 317

19.8 本章小结 319

20.1 最佳实务 320

第20章 最佳会计实务 320

20.2 本章小结 341

第21章 兼并与收购 343

21.1 评估收购目标 344

21.2 评估收购对象 362

21.3 购并的会计处理 367

21.4 购买法 367

21.5 成本法 372

21.6 权益法 372

21.7 合并报表法 375

21.8 公司内部交易 375

21.9 或有负债 377

21.10 下推会计 377

21.11 杠杆收购 378

21.13 本章小结 379

21.12 剥离交易 379

第22章 电子商务 380

22.1 电子商务的优点 380

22.2 电子商务的模式 382

22.3 电子商务下的机构重组 384

22.4 电子商务的架构 385

22.5 电子商务的安全保障 387

22.6 电子商务保险 389

22.7 电子商务的法律问题 390

22.8 本章小结 390

第六篇 其他专题 395

第23章 员工薪金 395

23.1 递延薪金计划 395

23.3 股票升值认股权 398

23.2 人寿保险 398

23.4 股票期权 399

23.5 本章小结 401

第24章 公司破产 403

24.1 适用的破产法律 403

24.2 公司破产程序涉及到的法律主体 404

24.3 债权人和股东的清偿顺序 406

24.4 破产程序中的法律事项 406

24.5 破产企业的未交税金 414

24.6 破产法律中的一些特别规定 415

24.7 破产的替代方式 416

24.8 本章小结 416

附录A:新上任财务总监工作清单 418

附录B:业绩评估指标清单 422

附录C:并购工作的清单 429

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