弱势企业管理 人力资源管理PDF电子书下载

目录第一章 第一资源 1

第一节 “水能载舟，亦能覆舟” 1

弱势企业的人力资源 1

最大的资本 3

第二节 你究竟弱在哪里 5

以经验管人代替科学开发 6

人力开发未上升到企业战略 6

招聘只重高学历，忽略实际能力 7

只重技术人员而忽略管理人才 8

员工待遇忽视人文关怀 9

只重外部招聘，忽略内部培养 10

员工＝机器＝成本 10

第三节 谋事先谋人 11

谋人必须先规划 11

什么是人力资源规划 11

企业实施人力资源规划的难点 14

怎样谋——人力资源管理流程 15

怎样测——弱势企业如何计算人力供需 20

怎样干——全面实施人力资源规划 24

第二章 以事业吸引人 27

第一节 栽上梧桐树，引来金凤凰 27

好马要有好赛场 27

怎样让员工事业有成 30

第二节 乐业才能安居——员工的职业生涯发展 35

制定职业生涯发展规划的要求 35

企业对员工职业生涯的帮助 36

职业定位5大类型及员工特点 39

怎样实施职业发展规划 40

第三节 寻找力量的源泉——弱势企业从哪选聘员工 43

内部选拔还是外部招聘 43

根据岗位的需要确定外聘员工的来源 46

建立人才库作为核心人力供应的基本源泉 47

弱势企业应以低级别员工招聘为主要源泉 48

几种常用招聘渠道分析 50

招聘原则 51

第四节 “采购”人才——招聘一二三 51

工作分析的误区 58

撰写人才招聘广告 60

选择发布招聘广告的渠道 62

筛选求职简历 63

怎样招聘销售人员 66

第五节 选拔人才——配置甲乙丙 69

人力资源配置的原则 69

如何实现企业人员的合理配置 70

试岗 70

选拔员工须知 72

什么萝卜填什么坑 72

如何打造角色定位的人力资本组合 76

第三章 以管理凝聚人 79

第一节 塞翁失马自非福 79

员工流失的后果 79

员工跳槽的原因 80

员工跳槽的前兆 84

把好出口关——怎么对待提出辞职的员工 85

防止能力高强的高阶主管跳槽 90

第二节 未亡羊时就补牢 91

新式管理前提 92

士为知己者死——信任管理 92

横竖皆顺的沟通管理 94

零成本留人法 99

低成本留人法 103

一带一制度 104

奖励要讲方法，求实效 106

无为而治的“懒丈夫”理论 107

因人而宜的类别管理 110

压力管理 112

罗森塔尔效应 113

第三节 企业文化软脚镣 114

人性为上的柔性管理 115

组织工余休闲娱乐活动 117

以个人魅力感染下属 118

人力资源管理的地位和作用 122

第四节 新时期的人力资源管理 122

人力资源管理的任务和内容 123

制定新型人力资源管理制度 127

不同时期的人力资源管理职能 128

第四章 以薪酬稳住人 129

第一节 找出你自己的软肋 129

第二节 恩将酬报——弱势企业薪酬设计（制度和对策） 132

设计薪酬制度的原则 133

薪酬体系 134

底薪加提成（或奖金）的结构工资制 138

宽带薪酬 142

年终奖 145

花同样的薪酬使用更多的人力 148

第三节 用明天的钱建立今天的期盼 150

员工持股制 150

股票期权制 152

员工福利的作用 154

第四节 人文关怀——心到而惠至 154

员工福利的形式 155

第五章 以绩效考评人 159

第一节 千万别这样——弱势企业绩效考评存在的误区 159

认识误区 159

工作误区 160

方法误区 162

心理误区 165

什么是绩效管理 167

第二节 绩效管理 167

绩效管理的原则 168

如何进行绩效管理 169

第三节 瞄准对象——绩效考评的内容 173

目标设计 173

考评指标 177

设计绩效考评指标的要求 178

第四节 怎样丈量——考评方法和流程 180

绩效考核方法 180

绩效考核流程 184

绩效考评要注意的问题 185

收集数据的方法 185

第六章 以培训提高人 189

第一节 授之以鱼不如授之以渔 189

企业培训的认识误区 189

企业培训的多重意义 192

企业培训的新特点 192

第二节 培训原则 193

培训计划要有系统性 194

培训投入要讲效益性 194

培训内容要有前瞻性 195

提高员工培训的积极性 195

明确培训目的 196

坚持理论联系实际 196

建立培训考核与激励机制 197

第三节 培训内容 198

企业员工培训类别 198

在岗培训 199

岗前培训 199

对企业管理人员的培训内容 200

第四节 培训形式 201

获取知识和信息的培训形式 201

操作技能的培训形式 201

人际交流技巧与态度的培训形式 202

决策与解决问题技能的培训形式 202

适合管理人员的培训模式 203

第五节 培训管理 204

培训需求分析 205

培训需求分析的层次 205

培训需求分析方法 206

培训实施 207

培训评估 209

弱势企业培训的虚拟管理 212

如何选派员工参加外界训练 214

参考文献 216