公司创新的新模式PDF电子书下载

目录 3

第Ⅰ篇　为创新铺垫基础 3

第1章　创业投资势在必行 3

市场领先者的持续创新与转型 4

来自公司内部与外部的创新 8

公司创业投资的新模式 16

公司创业投资势在必行：重要结论 27

第2章　创业投资的恐惧 29

创业投资与我们的业务无关 30

创业投资的费用太高 40

创业投资的风险太大 45

第3章　与公司抗体作战 50

公司文化：保护母公司，但威胁子公司 51

公司与公司创业的冲突之处 54

如何找到共同的基础？ 66

与公司抗体作战：重要经验 76

第4章　创建“创建业务”的业务 77

治理：实现控制与自由之间的平衡 79

人员：获得合适的管理者、顾问与合作伙伴 84

投资组合：勾画出公司创业投资战略图 93

实践：产生创意并跟踪进程 100

关于第Ⅱ篇的注释 111

创建“创建业务”的业务：重要经验 112

案例分析 114

第Ⅱ篇　创业指导 123

第5章　创业愿景阶段：创业概念的验证阶段 123

第一阶段：创业愿景阶段 125

创业愿景阶段：重要经验 153

案例分析 154

第6章　阿尔法阶段：边计划边建设 162

母公司与创业企业间的“代沟” 164

第二阶段：阿尔法阶段 166

创业投资办公室在阿尔法阶段的角色 191

阿尔法阶段：重要经验 199

案例分析 200

第7章　贝塔阶段：测试水深 208

母公司与创业企业间的“代沟” 211

第三阶段：贝塔阶段 214

创业投资办公室在贝塔阶段的角色 232

贝塔阶段：重要经验 240

案例分析 241

第8章　市场校验与扩张阶段 249

母公司与创业企业间的“代沟” 251

第四阶段：市场校验与扩张阶段 254

创业投资办公室在市场校验与扩张阶段的作用 273

市场阶段：重要经验教训 283

案例分析 284

第Ⅲ篇　抓住战略价值 295

第9章　公司创业投资的未来 295

根据目标识别与衡量战略价值 296

将公司创业投资作为公司转型的催化剂 302

扩展公司创业投资的范围 316

结论 327

公司创业投资 327

后记 330

附录A　公司创业办公室商业计划要点 333

附录B　公司创业投资办公室顾问委员会协议 335

附录C　贝尔—梅森创业开发框架在南洋创业投资公司中的应用 338

附录D　创业投资办公室诊断程序 346

附录E　顾客／应用档案模板 360

附录F　市场细分分析指南 364

附录G　合作伙伴档案模板 367