芝麻为谁开门 地产也能快乐PDF电子书下载

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芝麻为谁开门 1

目录 1

我爱万科 23

六谈人力资源 23

要集聚更要开发 23

对团队精神的再思考 25

万科人的个性 27

容百川而成大海 29

知人善任与自我表现 31

心中怀着理想 33

人无远虑必有近忧 35

六谈发展战略 35

大胆设想谨慎实践 37

对万科现状评价的三个判断 39

保持迅速增长的选择 41

准金融机构模式 43

摸着石头过河 45

周刊情结 47

我对万科周刊的感情和认识 47

夕阳找不到少男少女们 49

春风自在梨花 51

关于周刊 53

万科，该是一面更加鲜明的旗帜 55

万科旗帜 55

我看万科的跨地区开发 57

历史观片断 59

万科新十年的创新和贡献 61

我的情怀 67

新年滋味 67

吾爱吾儿 67

新年滋味 70

新年贺卡 72

关于足球 74

我为万科足球写点东西 74

人生百味 78

科学是宝 80

江南秀弱 82

期待明星 84

知耻而后勇 86

关于建筑 88

海阔天空人自知 88

因为内涵而诗意 92

关于离任 96

八年奋斗令人难忘 96

天上虽两日人间已千年 98

大局重要个人事小 102

把历史使命做到最好 105

热浪滚滚逢仲夏 111

关于潮流 111

我的杂议 111

五洲震荡风雷激 114

南望潮流 116

城市悲情与第三产业 118

对国际化的再认识 120

完全的真善美 122

乱云飞渡 124

新更生时代 126

关于北大 128

打招呼与沟通 130

我不是董事长 132

关于职业经理 132

由昨天到今天 135

由混沌而清澈 137

由清澈而致远 140

关于“管理改革”现代企业现代人 142

华远前景华远人 145

项目·质量·成本·人 147

科学·民主·团队·人 149

开放·沟通·创新·人 152

这世界变化有多快！ 154

我的立论 159

关于管理和创新 159

从管理改革到全员创新 159

再上项目管理新高度 163

甲方乙方 165

明天会更好 168

也谈“让不会走的人跑起来” 171

春夏之交谋秋冬 173

精细管理出效益 176

华远物业向前进 179

关于华润 181

新华润、大华润及企业文化 181

华润地产在中国 184

差异化与内在增长 188

从《青年华远》到《华润置地》 190

我对“大华润”的认识和实践 193

关于城市化与房地产市场“新经济”与城市化及“再城市化” 196

新经济及城市化与房地产策略 200

面向“十五”的房地产策略 207

关于企业管理 222

“市”者生存（之一） 222

“市”者生存（之二） 228

房地产企业的管理机制与经营战略 233

房地产公司市场化运作需建立四大体系 246

“专业经理体系”的理论及应用 248

关于新兴企业 255

从新兴企业的探索到理论 255

从传统企业到现代企业的必由之路 262

从感性、理性走向实践 265

新都市主义与土地价值观（之一） 271

关于新都市主义 271

新都市主义与土地价值观（之二） 276

新都市主义与中国新市镇发展 282

新都市主义与新市镇发展的再思考 289

新市镇发展与北京的卫星城和小城镇问题 294

我的实践 303

关于万科的业务和管理’95：质量、系统和效益 303

’96：投资、人力和策略 307

’97—98：失败、教训和对策 313

’98：体制、管理和建议 319

关于华远的业务和策略从新鸿基经验看华远的市场化转型 323

中国房地产市场的发展前景与北京华远的目标和策略 339

2000-2001：创新无止境 347

2000-2001： 顾、分析和措施 349

2002：总结历史、开拓未来、快乐地产 355

关于客户关系与服务改善服务构筑体系 360

适应市场转型加速服务转型 363

与业主的通信 367

我的观点 375

看市场 375

看1999年的市场发展 375

看楼市行情的变化 377

看住房补贴货币化 379

看房地产市场的“人”与“势” 380

看新经济给住宅发展商带来的机遇 382

看产品 382

看成功的开发商应把爱给老人 384

从市场化、城市化看郊区住宅 385

看TOWNHOUSE就是“经济适用房” 387

看热点 389

看“入世”对房地产市场的宏观影响及机会 389

看CBD的建设及质疑 393

看奥运会对楼市的影响和机会 395

看大局 397

看房地产商业模式已经改变 397

看“圈地运动”与土地市场招标 399

什么才是真正的快乐 409

不是后记 409

我的成长 417

初闯天津的“小书生”’92：初闯天津的“小书生” 417

’95：给新生代企业家画像 421

’96：不囿于传统的书生商人 426

’98：为什么是天津？ 432

2000：郭钧今天华远赴任 438

地产英雄 442

2000：地产英雄—打造新华远 442

2001：新闻人物—从“万科王国”走向“华润帝国” 446

2002：进退之间 450

地产也能快乐吗？关于企业家的话题 455

郭钧的希望 458

麦当劳是快餐吗？ 460

地产也能快乐吗？ 462

我的奋斗 468

华远进入“郭钧时代”华远不是万科的“模仿秀” 468

华远因市场而转变 472

职业经理推动华远转型 479

万科模式能否融入华远体系 484

华远万科咬合到多深？ 487

华远将重现昔日雄风 490

华远作为标本的意义 496

华远进入“郭钧时代” 499

华远的转折与起跑 505

用管理缔造华远王国 509

叛逆传统的具价值经理人 512

华润置地起锚开航 514

万科华远谁称雄 518

万科华远谁称雄 518

房地产航母将浮出水面 524

郭钧遭遇“亮牌” 526

再造大华润攘外安内 535

华润华远分家尘埃落定 537

新老华远的两极对话 540

我的追求 553

不做听话的职业经理人不做听话的职业经理人 553

与王石像刺猬一样相处 558

最佳中场选手 564

作为“轴”的职业经理人作为“轴”的职业经理人 572

理性与感性的困惑 577

职业经理人的“职业” 582

所有体验都是享受 591

将职业经理人进行到底很在乎个人的成就感 595

将职业经理人进行到底 602

关于职业经理人的讨论 608

我的地产 华远地产全线飘红华清嘉园“热销”背后的细节 615

凤凰城：凤舞九天倾国倾城 618

“华亭嘉园”争锋亚运村 622

华远地产全线飘红 625

华远地产新三级跳华远地产预示转型 626

华远地产新三级跳 631

华远造镇不忘打造新机制 639

迎接挑战是我们的长项 641

从北京到全国 644

从“入住纠纷年”到“客户服务年”诚意对话解决业主投诉 646

与华清嘉园业主对话纪要 649

从“入住纠纷年”到“客户服务年” 654

感受郭钧“快乐地产” 657

我的风波 帐前换帅华润北京置地帐前换帅 667

郭钧披露离职详情 669

郭钧升官？ 670

成熟后的冷静 673

房地产职业经理人遭遇资本寒流 674

资本和经理人关系不男不女 677

做客新浪访谈实录 682