胜任力 组织成功的核心源动力PDF电子书下载

第一章 基于胜任力的技术培训课程设置 1

案例背景 3

关键问题和事件 4

基于胜任力的学习和培训 5

培训规划的参与者 7

培训的目标人群 9

前端需求分析、评估和规划 9

建立胜任力模型 10

课程规划 13

具体培训行动的设计和开发 16

评估 18

本章小结 18

第二章 技术人员的胜任力模型 21

案例背景 23

目标人群及其需求 25

培训规划的参与者 27

重点和计划 28

第一阶段 30

第二阶段 34

第三阶段 37

第四阶段 42

第五阶段 48

第六阶段 49

项目实施情况评估 50

本章小结 51

致谢 53

第三章 对胜任力进行确认和奖励 65

案例背景 67

关键问题和事件 68

认证项目开发 72

认证程序 74

认证项目的审核 76

认证项目的修正 76

认证项目的成果 80

本章小结 82

第四章 创建基于胜任力的综合人力资源系统 83

案例背景 85

前端需求分析、评估和规划 86

项目规划参与合作者 88

关键问题和事件 88

重点和规划 90

胜任力应用的详细描述 93

评估 103

本章小结 104

致谢 105

第五章 人力资源主管的胜任力模型 107

案例背景 109

组织的战略改革 109

胜任力模型项目：初始步骤 112

建立胜任力模型 120

最后步骤：回顾、应用和承认 125

近年来的发展 128

第六章 监督人员的胜任力模型 139

案例背景 141

前端需求分析、评估和规划 142

胜任力模型 145

课程设计 150

干预措施的设计、发展和实施 150

评估 154

对职业发展系统的反馈和进一步发展 159

本章小结 163

致谢 164

第七章 一线领导胜任力模型 165

关键问题和事件 167

迫在眉睫的需要 168

计划初始阶段：半导体产品事业部 169

第二计划阶段：一线领导计划 172

建立胜任力模型 177

选择课程 182

处理薪酬与执行的问题 185

半导体产品事业部的方法 185

本章小结 187

第八章 培训者的胜任力模型 195

案例背景 197

进行培训的新方法 197

创建一个胜任力培训模型 199

培训者的胜任力模型 202

行为水平 206

在选拔和培训者认证中使用该模型 208

本章小结 215

第九章 基于胜任力的文化变革 217

案例背景 219

文化变革的核心要素 220

描述一个吸引人的愿景 220

激发实现这一愿景的活力和热情 223

创建一个由高级主办者和关键人群组成的领导层 225

提供共同的目标、方向和语言 225

结合人力资源系统 227

评估 228

第十章 胜任力在选拔和再设计中的应用 231

案例背景 233

绩效差距评估 234

过程改进和顾问模型 236

应用胜任力模型 240

第十一章 个人应对组织变革的胜任力模型 245

案例背景 247

选择理论心理学 248

荷兰学院从旧的范例向新的范例转移 257

未来 265

附录 266

第十二章 把胜任力从理论变为实践 269

案例背景 271

关键问题和事件 271

开始实施胜任力项目 272

人力资源关系管理胜任力模型 273

通过讲故事表述胜任力 278

设计培训和发展主动性 280

研讨班：为你自己制定进程表 281

从研习班中主要学到的 295

研习班发展的下几步和随后的事情 301

本章小结 302

致谢 303

附录 305

参考文献 309